Composants De La Grh

2010-2020 Les enjeux de la GRH pour la décennie 2010-2020 Pour assurer la pérennité d’une entreprise, la préactivité et la réactivité sont nécessaires. La réactivité doit être mise en œuvre face aux phénomènes conjoncturels de court terme gérables par des techniques adaptées et déjà connues. La préactivité doit être mise en œuvre face aux phénomènes structurants de moyen et long terme maîtrisables par l’adaptation et l’innovation, voire la transformation. En ce début 2010, dans la gestion de nos

l'inadéquation aux besoins des ressources humaines. Ce diagnostic permet aux firmes d’assumer leur responsabilité sociale en améliorant les conditions de travail. L’audit social apparaît comme un moyen de faire progresser les bonnes pratiques en matière de GRH et de RSE. Mais, l’audit social ne peut remplir ce rôle que si sa démarche et ses outils s’adaptent aux spécificités des contextes nationaux. Au Maroc comme tous les pays maghrébins et arabe, l’audit social tel qu’il est conçu dans le cadre étroit

KABORE Solange Evelyne Monsieur ZIDA PLAN INTRODUCTION I. GENERALITES SUR LA GESTION DES CARRIERES 1. Définition 2. Importance de la gestion des carrières 3. Liens entre la gestion des carrières et des autres activités de GRH II. LE PROCESSUS DE GESTION DES CARRIERES 1- La planification de carrière 2- la mise en œuvre du plan de carrière 3- L’évaluation du processus de gestion des carrières III. LA MOBILITE COMME VARIABLE PRINCIPALE DE LA GESTION DES CARRIERES

couvertes par la présente liste. Un travail d’évaluation sérieux se doit de prendre en compte cette complexité et éviter une utilisation trop réductrice de la liste proposée. Une répartition en domaines qui s’efforce de respecter les différentes composantes de l’économie et la gestion La liste est présentée par grands domaines de l’économie et de la gestion. Le souci de fournir des repères facilement appropriables dans l’ensemble des champs de l’économie et de la gestion a en effet conduit à organiser

personnel de qualité, face aux défit technologiques, et grâce à l'environnement devenu plus concurrentiel (notamment avec la crise, on se rend compte de l'importance de la technologie. Cela se traduit par une reconnaissance des professionnels de la GRH, aujourd'hui le DRH fait parti du comité de direction. Principales missions des responsables RH : -Efficacité de l'organisation du travail. -Valorisation du capital Humain -Dialogue social. D)La fonction RH Aujourd'huiVers une contribution attendue

gestion s'intègre dans l'entreprise en s'adaptant aussi bien aux apparences formelles qu'aux réalités informelles. C'est pourquoi il doit toujours se mettre en place avec la collaboration des responsables opérationnels qui vont animer les trois (3) composantes principales du contrôle de gestion que sont le processus de contrôle, le système de contrôle et l'organisation en centre de responsabilité. Selon ARDOIN MICHEL et SCHMIDT, ce processus est le coeur et la finalité du contrôle de gestion. Il est

Approche franco-roumaine de la GRH en PME : des particularités nationales à un modèle convergent * De la rencontre, des échanges et de la formalisation de cours dans nos institutions respectives est née une analyse des spécificités de la GRH en PME en France et en Roumanie, une approche des évolutions et des convergences en matière sociale. Bien entendu, il s’agit d’une convergence européenne élargie car la Roumanie ne fait pas partie des dix pays intégrant l’Europe en 2004. Toutefois elle candidate

sciences de gestion, il est l’auteur de plusieurs articles et ouvrages en GRH. Chercheur en management, il exerce également des activités de conseil auprès de diverses organisations. Questions posées par l’auteur : A l’heure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise à conjuguer les stratégies de compétitivité de l’entreprise et une gestion qualitative de l’emploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relève des

...............................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines ?..............................................................8 Section 2 : L’évolution et enjeux des ressources humaines…………………………………………………………….…9 Section 3 : Approche globale et structurelle de la GRH………………………………………………………….………..13 CHAPITRE 2 : Généralité sur les NTIC…………………………………………………………………………………….……14

Trésor et de la Comptabilité Publique - DRH : Direction des Ressources Humaines - DSI : Direction des Services Informatiques - Ed. : Edition - ERP : Enterprise Resource Planning - FRH : Fonction Ressources Humaines - GRH : Gestion des Ressources Humaines - LIRHRE : Laboratoire International de Recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi - MEF : Ministère de l’Economie et des Finances - MFPRE : Ministère de la Fonction