Composants De La Grh

Les composantes du bulletin de paie FR8 La procédure de paie FR9 L’application paie du PGI Établir un bulletin de paie Étude d’éléments de rémunération 47 51 53 59 61 Entraînements Chapitre 1 - Les aspects juridiques de la gestion administrative du personnel 2 - Les formalités liées à l’embauche et au départ 3 - L’intégration 3 heures FR1 Les aspects juridiques de la gestion administrative du personnel FR2 Les formalités liées à l’embauche et au départ FR3 L’utilisation d’un PGI dns la GRH Lister

devient ainsi possible de coordonner les pratiques de la GRH en regard des orientations globales dans une démarche d’anticipation et de recherche de cohérence. A ce sujet, Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS souligne que ce modèle est d’abord « un mode d’approche logique des questions liées à la gestion des ressources humaines » (BESSEYRE DES HORTS, 1988-B). En effet, la mise en œuvre d’une GPPEC impliquera directement les autres pratiques de la GRH (le recrutement, la gestion des rémunérations, l’appréciation

Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l’organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l’organisation, tout en s’épanouissant. La fonction GRH s’articule autour de trois politiques clefs : l’acquisition, le développement et la fidélisation du capital humain. L’importance de la fonction Ressources humaines peut s’appréhender à plusieurs niveaux :  Sur le plan de la production, la fonction

Sciences commerciales et sciences de gestion Université de Laghouat, Algérie z.asma@hotmail.fr Résumé : Cet article traite le positionnement du management des Compétences par rapport aux nouveaux défis de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), la ou la compétence est devenu un outil stratégique qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de l'entreprise. Le défi ici est de démontrer comment le management des Compétences permet de faire concorder les compétences dont l'entreprise

l’entreprise basée sur la pérennité des personnes qui la constitue. Utilisation des réseaux sociaux numériques. Pour les étudiants, d’abord apprendre en travaillant auprès d’un professionnel. Correction Exercice 1.1 : La fonction de DRH 2/ Collaborateurs du GRH - Responsable paie et gestion administrative - Juriste en droit social - Responsable recrutement - Responsable de la formation - Responsable des relations sociales - Comités de direction - Directeur financier et marketing - Instances de gestion du personnel

BTS assistant de manager il y a cinq ans. Elle est trilingue et a poursuivi deux ans d’études en gestion financière et gestion des ressources humaines après son baccalauréat avant de passer son BTS assistant de manager. Elle s’est spécialisée dans la GRH dès le début de sa carrière. Elle met souvent en avant de nouvelles idées, ce qui énerve parfois ses collègues, moins dynamiques, à qui elle fait de l’ombre. Elle s’occupe de gérer tous les dossiers du personnel, puis elle en rend compte à Mario Mansard

d’andophilie -persistance des modèles culturels -agressivité renforce la cohésion du groupe Les limites de ce phénomène de groupe : -la transposition des résultats observés d’un groupe restreint à un groupe plus large. Plus le nombre de personnes composant le groupe est important, plus les éléments de construction de groupe sont complexes. Le principe de la dynamique de groupe est d’identifié les personnes leader dans ce groupe qui vont le faire avancer. -ressorts affectifs et symboliques négligés :

indicateurs d’évaluation de la performance de la fonction RH. Partie 1 : Mesure de performance selon l’approche théorique En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement. Les appellations de « RH », « fonction RH », peuvent recouvrir des significations différentes d’une organisation

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

le soutien nous a été utile et nécessaire, nous disons : MERCI Sommaire Introduction générale 3 1ère partie: considérations théorique sur la GRH 6 Chapitre I : Conception et évolution de la GRH 7 Section 1 : Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB