Composants De La Grh

syndicats. France = un des taux de syndicalisation les + faibles d’Europe (6 à 8%). En 2004, classement des pays européens concernant l’ambiance et la qualité des relations dans le monde du travail. La France a été classée 99/102. En tant que GRH, on essaie de trouver un équilibre entre l’intérêt financier de l’entreprise (efficacité économique) et les attentes des salariés. Le bien-être des salariés ne passe pas par une pression continue à la productivité ! Les conséquences sont des réactions

des postes L’analyse des postes est un processus permettant de décrire les diverses composantes d’un poste et du profil du travail (description du poste) à travers des méthodes et moyens précis. Elle existe principalement pour le recrutement, pour qu’il y ait une adéquation (adaptation parfaite) entre le condidat et le poste concerné. Le lien entre l’analyse des postes et les autres éléments (activités) de la GRH : On en cite : Pour le recrutement et la sélection : l’analyse des postes permet

compétences et les ressources dont l’organisation dispose déjà ou dont elle disposera dans un proche avenir. Parce qu’elle privilégie le point de vue de la direction générale, par opposition à celui des directions fonctionnelles (contrôle, finances, GRH, GOP, marketing, etc.), l’approche stratégique aborde les problèmes dans leur globalité, ce qui aide les dirigeants et leurs collaborateurs à déterminer les variables clés dont dépendent les activités de l’organisation et à mieux évaluer leur propre

taylorisme – fordisme à partir des années 1930). De ces approches découlent différentes définitions tenant compte de la complexité des organisations. Ces approches vont essayer de comprendre la complexité des organisations en tenant compte de tous les composants et les relations. Peter Drucker décrit le management comme étant une « activité visant à obtenir des hommes un résultat collectif en leur donnant un but commun, des valeurs commune, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu’ils

recrutement L’IMPORTANCE DU RECRUTEMENT LES LIENS ENTRE LE RECRUTEMENT ET LES AUTRES ACTIVITÉS DE LA GRH Le recrutement: une définition « L’ensemble des activités visant à fournir à l’organisation un nombre suffisant de candidats qualifiés, de telle sorte que celle-ci puisse choisir les individus les plus aptes à occuper les postes disponibles. Processus permettant de décrire les diverses composantes d’un poste: d’une part, les tâches, les responsabilités et le contexte de travail, et, d’autre part

rémunération les facteurs influant sur la rémunération le processus de détermination des salaires les régimes de rémunération variable la gestion de la rémunération : les obstacles Chapitre 6 : L’Evaluation 1. Les composantes d’un processus d’évaluation - Quel est le but de l’évaluation ? - Qui participe à l’évaluation ? - Comment évalue t-on ? - Au nom de quoi évaluer ? 2. Les différents types d’évaluation - L’appréciation des

volution de la gestion des ressources humaines (I) et les grands domaines qu’elle recouvre (II). I. Le renouvellement de la gestion des ressources humaines Il n’y a pas de pratiques universelles en matie`re de gestion des ressources humaines (GRH). Les pratiques performantes sont celles qui, adapte´es au contexte, permettent de re´pondre aux de´fis qu’une entreprise doit affronter. La DRH doit prendre en compte l’ensemble des donne´es, internes et externes, actuelles et pre´visionnelles, du

varie de fait selon le contexte, les spécificités de l’entreprise et les représentations de ses gestionnaires. Cependant, au-delà de la diversité des entreprises et de la vision de leurs dirigeants, les fonctions suivantes sont souvent représentées : GRH, marketing, production, finance et Recherche &Développements. Chapitre 1 Qu’est-ce que le marketing? Le marketing se définit comme l’ensemble des activités qui consistent à trouver le bon produit pour satisfaire les besoins et à

Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M.

Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M.