Composants De La Grh

demain………………………………………………....….. page 10 6 - La GRH ANNEE N et ses facteurs de contingences ………………….….. page 10 7 - ANALYSE PREVISIONNELLE et les ECARTS avec l’existant ………….. page 11 8 - GESTION RH prévisionnelle face aux OBJECTIFS……………………….. page 11 1 - SYSTEME STRATEGIQUE et la FONCTION RH : 1-1 Monographie  Legris Industries, crée en 1987 autour de la société familiale Legris SA, est aujourd´hui un groupe industriel multi-métiers, présent dans les composants industriels pour circuits de fluides

Définition 2 « L’environnement est un ensemble de variables extérieures à l’entreprise qui peuvent agir sur son activité » Description de l’environnement Degré de complexité Degré de stabilité Environnement Disponibilité des ressources Composantes de l’environnement L’environnement externe L’environnement du management L’environnement interne L’environnement externe  Macro-environnement  Micro-environnement Macro-environnement C’est l’environnement général de l’entreprise Caractéristiques

l’environnement et l’intégration interne. ⎫ Les manifestations de la culture d’entreprise : La culture d’entreprise peut être appréhendée par ses manifestations concrètes ou ce que certains auteurs désignent par composantes. BOSCHE (1984) explicite la notion de « corporate culture » par les composantes suivantes : les valeurs ou ce que l’entreprise estime être le bien ou le mal, les rites et rituels qui célèbrent des événements marquants, les signes et symboles matériels ou verbaux et les mythes qui rappellent

carrière en Gestion des Ressources Humaines désigne trois aspects. • Des politiques et des pratiques de Gestion des parcours professionnels dans les organisations (Gestion des carrières). La gestion des carrières est la plus ancienne pratique de GRH. Ses finalités sont doubles : permettre l'acquisition de compétences et obtenir la fidélisation des salariés. Les plans de carrière sont des successions d'emplois qui permettent une montée en compétences. • Le parcours d'un individu • Des

modifier dans l'application de "GRH" en même temps ce qui peut résulter une affectation multiple d'un seul employé).  * La non fiabilité de l'application (serveur en panne ,crash disque).    Solutions   Les solutions à ces problèmes se résultent dans :  * Le déploiement d'une solution web avec une interface qui favorise une navigation aisée suivant les différentes parties du système.  * Accorder les privilèges nécessaires à chaque fonctionnalité des composants web Parts pour renforcer

évaluation. Le but étant la création d’une marque employeur. Pour attirer et fidéliser les bons profils, les entreprises recourent au marketing RH, une nouvelle approche de GRH qui s’approprie la démarche et les outils du marketing. Le marketing RH « n’est pas seulement le fruit d’un croisement entre le marketing et la GRH, mais il possède une dimension stratégique. Il renvoie aux manières de motiver et d’impliquer les salariés » Marketing des Ressources Humaines 4 SOMMAIRE o 42 o 42 o

entreprise[4] ? Dans l’objectif d’apporter des éléments de réponse à cette interrogation, je mettrai en exergue la procédure d’audit social puis l’analyse tiré de celui-ci. En corollaire, nous verrons le mix social et ses effets sur l’optimisation de la GRH qui est notre but final. 1. L’audit social L'audit social est un outil pour aider le pouvoir décisionnel de l'entreprise : - en fournissant des constats, des analyses objectives, des recommandations et des commentaires utiles, en faisant

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs du cours 1- Sensibiliser 1es étudiants à l'importance de la GRH dans l'entreprise. 2- Leurs donner quelques outils de gestion des ressources humaines qui permettent d'avoir une gestion saine du capital humain, surtout que !a tendance actuelle va vers la décentralisation, où chaque responsable est amené à gérer son propre personnel et à le mobiliser pour atteindre les objectifs de son unité. Plan du cours INRODUCTION: Genèse de la fonction Personnel: Historique

diffusée de mesurer l’influence effective des pratiques de gestion des ressources humaines dans la création de valeur par les entreprises. Depuis quelques années, la recherche en gestion a produit une somme considérable de travaux sur le lien entre la GRH et les performances de l’entreprise. La littérature dans ce domaine est en effet abondante et il importe dans cette communication de délimiter de manière discrétionnaire le périmètre retenu : 1. dans le temps : par une synthèse de la production de connaissances

Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet Mars – Mai 2011 Définir des objectifs Déléguer des tâches Evaluer des objectifs 2 Objectifs du cours Appréhender et cerner les enjeux transversaux des projets de changement Donner aux étudiants le recul réflexif nécessaire pour comprendre et analyser les situations de changement sous leurs multiples composantes Proposer un outillage méthodologique de gestion des