Composants De La Culture D Entreprise

Analyse Organisationnelle Chapitre I Les organisations dans le système économique Chapitre II La structure des organisations Chapitre III Culture d’entreprise, prise de décision et pouvoir Chapitre III Culture d’Entreprise, Prise de Décision et Pouvoir I – La Culture d’entreprise (ou « Corporate Culture ») 1-1 – La notion de Culture d’entreprise A – Définition Ensemble de normes, de valeurs, de modes de pensée, de croyances et de comportements partagés par tous les membres d’une organisation

accroche La culture d'entreprise est l'ensemble des règles d'une organisation , d'une entreprise. C'est l'ensemble de constantes grâce auxquelles on peut définir la nature unique de l'organisation et la différencié des autres entreprises. Chaque entreprise possède donc sa propre culture d'entreprise avec ses caractéristiques qui lui sont propres . C'est donc pour cela que lorsque deux ou plusieurs entreprises fusionnent il peut arriver que cela créer des problèmes et « un choc des cultures ». Car une

En philosophie, le mot culture désigne ce qui est différent de la nature, c'est-à-dire ce qui est de l'ordre de l'acquis et non de l'inné. La culture a longtemps été considérée comme un trait caractéristique de l'humanité, qui la distinguait des animaux. Mais des travaux récents en éthologie et en primatologie ont montré l'existence de cultures animales. En sociologie, la culture est définie comme "ce qui est commun à un groupe d'individus" et comme "ce qui le soude". Ainsi, pour une institution

Chapitre 1 L’organisation de l’unité commerciale Afin de prendre des décisions adaptées et d’agir avec pertinence, le manageur doit d’abord bien connaître les composantes de son unité commerciale et comprendre son fonctionnement. I. La notion d’unité commerciale A. Le concept d’unité commerciale Une unité commerciale est le lieu sur lequel se rend le client (physiquement ou virtuellement) pour être mis au contact d’une offre de produit ou de service. Le client peut être un particulier

Cas management Coréen  Préparé Josiane Sawaya. 1- L’implantation d’une entreprise dans un pays étranger représente un certain défi au niveau de la direction administrative de cette entreprise et ainsi certaines questions se posent comme à quel niveau faut-il s’intégrer dans cette nouvelle culture étrangère ? Comment savoir les besoins des consommateurs étrangers et comment les satisfaire ? Et bien sure au niveau des ressources humaines seraient –il préférable de recruter des cadres étranger ?

vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation 2002. Fiche de préparation de cas : 1 recto-verso

valeurs et les types de valeurs dans une organisation. Parag1 : Que sont les valeurs ? Parag2 : Les types de valeurs d’entreprise. Section1 : de la notion de système de valeurs et son importance dans le système global d’une entreprise. Parag1 : de la notion de système de valeurs. Parag2 : de l’importance du système de valeurs dans une organisation. PARTIE I : DES CONCEPTS ET COMME ABOUTISSEMENT DU MANAGEMENT PAR LES VALEURS. Section1 : De

les entreprises, tels que : - Les changements technologiques (l’évolution accélérée des technologies de l’information et de la communication - Les variables sociodémographiques (les attentes et les valeurs plus diversifiées de la main-d’œuvre actuelle) - Les variables politico-légales et l’internalisation (déréglementation, lois antidiscriminatoires, protection de l’environnement etc.) - Les changements internes des entreprises (changements de stratégie, de structure ou même de culture). Par

relationship management -CRM en anglais) doivent permettre aux responsables d’entreprise de mieux comprendre leurs clients pour adapter et personnaliser leurs produits ou leurs service la gestion de relation client est une technique pour les grandes entreprises qui consiste à mettre le client au centre de tous. cette technique permet de fédéliser les clients, faire intervenir le client dans le processus de production; créer des offres personnalisées à chaque type de clients La gestion de la relation

diaporama 8 jours avant la séance (le 30 octobre au plus tard) par mail : afredy@iae.univ-poitiers.fr traitez les questions posées dans le cas Thème de l’exposé no 2 Présentez un cas d’application de la norme ISO 26000 dans le cadre d’une entreprise chinoise 3 groupes différents (4 à 5 étudiants par groupe) Présentation : lors de la séance du jeudi 27 novembre 2014 Veuillez me faire parvenir votre diaporama 8 jour avant la séance(le 20 novembre au plus tard) par mail afredy@iae.univ-poitiers