Composants De La Culture D Entreprise

LA CULTURE D’ENTREPRISE " L'entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l'aliénation individuelle va-t-elle devenir le lieu central de l'illusion collective ? " Max Pagès culture d'entreprise 1 1. Définition Introduction : Témoignage d'un dirigeant d'une entreprise récemment crée par la fusion de deux entreprises industrielles : « Quand j'ai besoin d'une nouvelle pièce, je peux demander à quelqu'un de l'entreprise A de s'en occuper : il rentrera dans son bureau et je ne

Mobiliser les ressources humaines Chapitre 5 : La culture d’entreprise et l’implication du personnel Introduction : La culture de l’entreprise peut être source d’avantage concurrentiel car elle permet l’adhésion des salarié à un objectif commun sa prise en compte est même nécessaire à la réussite d’un changement organisationnel. I. Les objectifs de la notion de culture d’entreprise A. La notion de culture d’entreprise 1. Définition La culture de l’entreprise donne son style à chaque firme

LA CULTURE D'ENTREPRISE PLAN I. Introduction 1 II. Comprendre la culture d’entreprise 2 A. Definition et composantes 2 B. La formation de la culture d’entreprise 4 C. Comment développer la culture d’entreprise ? 5 D. Le projet d’entreprise 7 III. Analyse de la culture d’entreprise 8 A. Les rôles de la culture d’entreprise 8 1. fonctions internes 8 2. fonctions externes 9 B. les valeurs de la culture d’entreprise 10 C. L’importance de

L’identité de l’entreprise : une image, une culture, un projet. La culture de l'entreprise se définit comme son mode de pensée et d'action habituelle plus ou moins partagé - plus ou moins partagé et qui doit être appris et accepté. Les concepts d'image, de projet et de culture d'entreprise ne doivent pas être confondus. L'identité de l'entreprise englobe tous ces concepts et représente l'ensemble des éléments qui constituent la spécificité de l'entreprise. D’autres parts, une fusion d’entreprises

Support pédagogique du module Culture Entrepreneuriale Version 1.2 – Septembre 2008 A l’usage des formateurs et des étudiants de l’Enseignement Supérieur (Toutes disciplines confondues) Support conçu, développé et édité par : Lassaâd Mohamed Habib Wassim Faouzi Bilel Jamel Slim Mezghani Belhaj Affes Aloulou Ayadi Bellaj Choukir Mseddi Avec la participation de toute l’équipe du projet CE&CE Et l’appui de l’Association Université Environnement Année universitaire

À propos de ce séminaire Marketing des arts et de la culture Les composantes du modèle La concurrence et l'environnement L’avantage concurrentiel Les variables du macroenvironnement Le système d'information marketing La composition commerciale Le produit Le prix La distribution La promotion Temps et spécificité Processus de gestion marketing Foire aux questions LES ÉLÉMENTS DU MARKETING DES ARTS ET DE LA CULTURE par François Colbert À propos de ce séminaire AUTEUR Professeur de marketing et titulaire

Introduction  Les deux dimensions de la culture dans l’organisation › La Culture et l’identité dans l’entreprise › L'interculturalité ou la culture des individus au sein de l'entreprise  La conséquence de cette dualité dimensionnelle sur les organisations › Les effets des différences culturelles au niveau de la masse salariale › Effets des différences culturelles au sein de l’entreprise (fusion) : échec et réussite  Conclusion Introduction La culture et l’identité font partie des valeurs

La culture d’entreprise 1. Le concept de culture d’entreprise On a cru pendant longtemps que le fait de diriger une entreprise aux Etats-Unis, en France ou au Japon supposait l’utilisation des mêmes techniques de gestion ce qui s’est révélé faux. Ces techniques doivent intégrer les comportements, les mentalités, les croyances des habitants des différents pays, donc la culture de chaque pays. Un responsable de Sony donnait l’exemple d’un dirigeant américain considéré en Amérique

managériale ANALYSE D’UNE SITUATION DE MANAGEMENT Identifier et présenter les composantes des logiques entrepreneuriale et managériale dans une entreprise donnée et établir leurs différences. Repérer, présenter et analyser les résultats obtenus grâce à la mise en œuvre managériale dans des logiques entrepreneuriale et/ou managériale dans une entreprise donnée. Montrer l’intérêt ou la nécessité, pour une entreprise donnée, de mettre en œuvre des deux logiques conjointement sans qu’elles soient en

1 Vision et enjeux 1 Pourquoi un contrôle interne ? Les entreprises et le milieu dans lequel elles évoluent deviennent de plus en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un flux ininterrompu de réorganisations, de refontes des processus, de plans d’actions et de procédures palliatives. Ces contraintes et ces menaces, de toutes natures, relèvent de domaines variés qui vont du réglementaire au droit international, en touchant également les domaines technique