Composants De La Culture D Entreprise

PLAN Introduction I - Comprendre la Culture d’entreprise -- B - Les composantes de la culture d’entreprise C- Les caractéristiques de la culture d’entreprise- D - Evolution et prise en compte de la culture d’entreprise aujourd’hui II - Culture d’entreprise et Management, une synergie : Le Knowledge Management A - Gestion de la connaissance, un facteur clé de succès 1- Définition du Knowledge Management 2 - Une méthode

TIC ET CULTURE : Cas des entreprises tunisiennes du secteur bancaire TIC et CULTURE Cas des entreprises tunisiennes du secteur bancaire Amel MALLEK TARIFA Chokri FIDHA De nos jours, l’introduction des TIC pour le management de l’information dans les entreprises est devenue nécessaire, surtout pour celles qui veulent disposer d’un potentiel concurrentiel, si ce n’est d’un réel avantage concurrentiel, « elles sont le moteur de l’entreprise de demain » (Balantzian, 2002). Plus précisément

Impact de la culture d’entreprise sur l’étendue de la divulgation au niveau des rapports annuels Chédli BACCOUCHE Professeur de comptabilité à l’ISCAE Université de la Manouba - Campus universitaire 2010 Manouba / Tunisie E-mail : Chedli.Baccouche@iscae.rnu.tn Adel KARAA Maître de conférences à l’ISG de Tunis E-mail : Adel.Karaa@isg.rnu.tn Wafa BEN YEDDER Candidate en mastère comptabilité à l’ISCAE E-mail : Wafa.Benyedder@iscae.rnu.tn Tel : (216) 21533071 Résumé 

Qu'est-ce que la culture d'entreprise? Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un "esprit maison", caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. On peut alors se demander qu'est-ce qu'une culture d'entreprise et comment se forme-t-elle. Dans une première partie, nous aborderons la définition de la culture d'entreprise , et pour finir nous analyserons les composantes de cette dernière

expérimentale. Culture d’entreprise et management interculturel correspondent à 2 ensembles de problématiques concernant le management, la première est centrée sur l’entreprise en tant que collectivité développant durant son histoire les références qui l’aident à fonctionner ; la seconde s’attache aux origines externes de ces références ancrées dans des cultures nationales ou régionales, issues du fonctionnement de sociétés dont l’entreprise n’est qu’une des productions. Si la culture, sous toutes

L a culture d’entreprise Introduction : Partons d’une anecdote pour mettre en lumière le thème de la culture d’entreprise. Le témoignage suivant est celui d’un dirigeant d’une entreprise récemment créée par la fusion de deux entreprises industrielles : «  Quand j’ai besoin d’une nouvelle pièce, je peux demander à quelqu’un de l’entreprise A de s’en occuper. Il rentrera dans son bureau et je ne le reverrai pas de deux mois mais il reviendra avec un dossier de 2,5kg contenant tous les plans, croquis

2009/2010 Plan : Introduction I. La culture de l’entreprise 1. Quelques définitions de la culture d’entreprise 2. Les sources et les composantes de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture d’entreprise 4. Le management interculturel II. La culture de l’entreprise et la G.R.H 1. Le projet de l’entreprise 2. L’approche symbolique 3. Culture d’entreprise et G.R.H 4. Agir sur la culture dans la G.R.H III. Cas pratique : Disney

LA CULTURE D’ENTREPRISE N’TSIRIFOU YASIR | ANNEE SCOLAIRE : 2012-2013 Membres du groupe : UE : psychologie des organisations Professeur : KAZIMNA KUDEABO KOFFI Carlos LAWSON Karine NANZOU WALLA NUNYAKPE Abra Eva Plan de l’exposé : Introduction I. DEFINITION ET COMPOSANTES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE II. EVOLUTION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE EN TANT QUE VARIABLE D’ACTION POUR LE MANAGEMENT : III. FONCTIONS, ENJEUX ET LIMITES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE IV. DIFFERENCE

L’identité de l’entreprise……………………………..…..……………..4 1) Définition de l’identité de l’entreprise…………......……………5 2) Les composantes de l’identité de l’entreprise……..……….........5 II. La culture de l’entreprise……………………………..….......................5 1) Définition de la culture de l’entreprise……………..……..........5 2) Les composantes de la culture de l’entreprise….......…………..6 III. Le projet de l’entreprise………………………….…….……………….7 1) Définition du projet

Chapitre 1 : Sensibilisation à l’entrepreneuriat et à la culture entrepreneuriale La culture entrepreneuriale prévalant dans un milieu apparaît comme un des facteurs les plus susceptibles d’influencer la propension d’une personne à créer, reprendre une entreprise et plus généralement à entreprendre dans des domaines social, culturel, sportif, et associatif autre que le domaine économique. 1 LES 3E : ENTREPRISE, ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT Entreprendre : Commencer la réalisation ou l’exécution