Composants De La Culture D Entreprise

Introduction Chapitre I- comprendre la culture de l'entreprise 1-définition et caractéristiques 2-les composantes de la culture de l'entreprise 3- La notion d’intégration et le projet d’entreprise II-analyse de la culture de l'entreprise 1- Rôle de la culture d’entreprise 2- L'importance de la culture d’entreprise III- enjeux de la culture de l'entreprise 1- enjeux de la culture de l'entreprise 2- les freins de la culture de l'entreprise 3- culture d'entreprise et changement d'organisation

TAILLE,STRUCTURE, ORGANISATION ET CULTURE DES ENTREPRISES EGS Université Bordeaux Segalen EGS Université Bordeaux Segalen Taille, Structure et Organisation des entreprises • • • • I – Les structures de l’entreprise II – L’exercice du pouvoir III – Rôles et compétences des managers IV – La culture d’entreprise EGS Université Bordeaux Segalen I- Les structures de l’entreprise • • • • La structure hiérarchique La structure fonctionnelle La structure matricielle

Introduction Chapitre I- comprendre la culture de l'entreprise 1-définition et caractéristiques 2-les composantes de la culture de l'entreprise 3- La notion d’intégration et le projet d’entreprise II-analyse de la culture de l'entreprise 1- Rôle de la culture d’entreprise 2- L'importance de la culture d’entreprise III- enjeux de la culture de l'entreprise 1- enjeux de la culture de l'entreprise 2- les freins de la culture de l'entreprise 3- culture d'entreprise et changement d'organisation

GÉNÉRALITÉS SUR LE CONTRÔLE INTERNE MODULE : CONTRÔLE INTERNE ENSEIGNANT : MYRIEM TAZI CASABLANCA, LE 28 FÉVRIER 2015 Sommaire 1. Fondamentaux et définition 2 2. Objectifs, finalités et principes organisationnels du contrôle interne 8 3. Composantes du contrôle interne 24 4. Cas pratique 59 5. Acteurs et responsabilités 66 6. Le contrôle interne et les autres organes de l’entreprise 68 7. Limites du système de contrôle interne 74 8. Synthèse/QCM 76 Module : Contrôle interne

La culture d’entreprise : à quoi ça sert ? Si Carrefour peut être comparé à Auchan, H&M à Zara, ou encore la Macif à la Matmut, ces entreprises sont pourtant différentes et uniques par leur culture, et ce principe s’applique à toutes les organisations quel que soit leur secteur d’activité ou leur taille. Qu’appelle-t-on culture d’entreprise ? En quoi est-elle si importante ? Eléments de réponse. Zoom sur les composantes de la culture d’entreprise La culture de l’entreprise, aussi appelée culture

sur les composantes de la communication inter-culturelle et les outils de management inter-culturels. ABORD DES CONCEPTS Aborder l’ interculturel, c’est d’abord mesurer le chemin possible ensemble, chemin vers l’autre, mais aussi chemin vers soi. Parler d’ interculturel c’est parler nécessairement de choc culturel, le choc des cultures, c’est la rencontre entre nous même et cet autre, un autre qui peut être un être, un groupe ethnique, une culture nationale ou une culture d’entreprise. En interculturel

IV- Mettre en œuvre le diagnostic : V- Le rapport d’audit : Partie 2 : guide de diagnostic des dispositifs de communication interne Chapitre 1 : audit des dispositifs orientés vers la compréhension. I- LA COMPOSANTE D’INSERTION II- LA COMPOSANTE D’INFORMATION : III- LA COMPOSANTE ECOUTE : Chapitre 2 : Audit des dispositifs orientés confrontation I- les rôles des stratégies individuelles : II- les dispositifs de positionnement : Chapitre 3 : Audit des dispositifs orientés vers la circulation :

communication pourra demeurer infructueuse si par exemple les interlocuteurs ne disposent pas d'un code commun idéologique et linguistique. Qu’en est-il de la deuxième notion, la culture, ou l’interculturel ? Dans le cas d'une rencontre interculturelle, la communication fait intervenir des acteurs de cultures différentes. La culture regroupe toutes les normes de comportement, les rituels d'interaction (usages, codes de politesse et de savoirvivre), les codes de communication (dont la langue), les valeurs

Centre Universitaire d’Insertion et d’Essaimage de Sfax Université de Sfax Projet Culture Entrepreneuriale et Création d’Entreprise à l’Université de Sfax CE & CE Syllabus du module Culture Entrepreneuriale Version 1.2 – Septembre 2008 A l’usage des formateurs et des étudiants de l’Enseignement Supérieur (Toutes disciplines confondues) Support conçu, développé et édité par : Lassaâd Mohamed Habib Wassim Faouzi Bilel Jamel Slim Mezghani Belhaj Affes Aloulou Ayadi

Problématique : Quel est le degré d’impact que peut avoir l’adoption d’une culture d’entreprise spécifique sur sa productivité et ses performances budgétaires ? Sommaire Table des matières Introduction 1.PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT1 Contexte : environnement de l’entreprise2 Entreprise2 Poste de travail occupé 2 2.RAPPORT D’ACTIVITE4 Grandes lignes de la mission et attendus managériaux5 Conditions matérielles de son déroulement6 Contacts humains nécessaires6