Comportement Du Client Bancaire

LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs face aux enjeux

intérêt sur l'établissement de relations d'affaires stables, continues et à long terme, sources de succès pour les organisations, notamment par la hausse de la rentabilité des relations avec les clients existants (Ferguson, Paulin et Bergeron, 2005). En effet, il est démontré que la conquête de nouveaux clients peut être cinq fois plus coûteuse que le maintien des relations avec la clientèle existante. Dans cette optique, la création d'une atmosphère de confiance, de satisfaction et d'engagement apparaît

ou le secteur d’activité dans lequel elle opère. Par ailleurs, le secteur bancaire a connu ces dernières années une très grande évolution. Cette évolution a déclenché une concurrence accrue entre les différents acteurs du secteur bancaire. De ce fait, les banques ont été contraintes à développer leur propre stratégie de fidélisation à la fois, pour conquérir de nouveaux clients, fidéliser leur actif client et amener sa clientèle à « consommer » l’ensemble des produits/services qu’elles offrent

INTRODUCTION Les banques sont les organismes spécialisés dans l'émission et le commerce de la monnaie. Elles gèrent les dépôts et collectent l’épargne des clients, accordent des prêts, pilotent des instruments de paiements comme le carnet de chèques et la carte bancaire, et offrent des services financiers. Elles assurent pour l'Etat la traçabilité des opérations financières et contribuent à la lutte contre les trafics. Dans une définition plus juridique les banques sont des institutions financières

Missions et valeurs  Organisation  Solutions et services Partie 2 : le marketing bancaire  La politique de Produit  La politique de Prix  La politique de distribution  La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Rapport de stage 4 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté pour moi une opportunité très importante pour suivre

dernières années a été grandement améliorée, nous devons nous baser sur 3 grandes lignes soient : • L’accueil du client • Connaître son client • Une expérience extra (wow) pour le client. Grâce aux nouvelles technologies ses trois principes peuvent être bien faits. Car maintenant avec la technologie de la carte client, nous avons accès automatiquement au portefeuille du client et son code sert de signature, avec l’informatisation un simple coup d’œil nous permet une analyse simplifiée de

Question 29 La concurrence pour les banques évolue : finance participative, microcrédit... Comment réagissent les banques ? Les évolutionsréglementaires du secteur bancaire et les changements de comportement de conso de nos clients ont développé la concurrence. La concurrence évolue, nous allons voir dans un premier tps pourquoi celle-ci a évoluéet qui est elle ? pour dans un second tps voir comment les banques réagissent face ces nouveaux entrants 1. Les raisons du développement de la concurrence

en valeur d’une offre de services Indiquer les spécificités de la présentation de l’offre des unités commerciales virtuelles. Justifier la pertinence de la mise en valeur des produits et montrer son efficacité S42 La relation commerciale Les clients n'achètent pas des services mais des solutions globales à leur problème : ensemble de produits et services pouvant faire l'objet d'une offre intégrée ou optionnelle I Rappel sur la notion de service 1-1 Définition Service = produit intangible

services, la difficulté vient du fait qu’un service est une « Performance » plutôt qu’une chose. Il est alors intangible, immatériel et personnalisé. La satisfaction du client provient de la qualité perçue. Si le marché bancaire comprend des clients particuliers et des entreprises, l’approche de ces deux populations de clients distincts n’est pas identique et nécessite des études séparées. En ce qui nous concerne, l’objet de ce rapport se limitera uniquement à présenter une évaluation de la qualité

....................................... 2-3-1-1 : L'environnement ................................................................... 2-3-1-2 : L'image sur le marché.............................................................. 2-3-1-3 : Le comportement des consommateurs ........................................... 2-3-1-4 : Le taux de pénétration de l'assurance............................................. 2-3-2 : Facteurs endogènes............................................................