Comparaison Entre Kaizen Et Reengineering

............................ 2.5. Le SMED ....................................................................................... 2.6. Le POKA YOKE ........................................................................... 2.7. Le reengineering et la démarche Kaizen........................................ La gestion de stock .............................................................................. 3.1. Quel est le rôle du stock? .............................................................

 Le déploiement stratégique: • Forces et faiblesses de différents types d'organisation • Arbitrage entre centralisation et décentralisation • Importance de la gestion du changement stratégique COURS 2: ANALYSE STRATEGIQUE I – ENVIRONNEMENT ET SITUATION CONCURRENTIELLE Analyse de l'environnement  Analyse stratégique et modèle "économie industrielle": Stratégie contrebalancée entre l'environnement et l'entreprise. Le modèle "économie industrielle": ENVIRONNEMENT => Structures =>

évolution AGILE Historique et évolution L’Agilité est la dynamique de l’organisation réactive et apprenante. Trois vecteurs d’Agilité L’Agilité, paradigme d’une nouvelle vision de l’organisation, s’affirme comme un outil d’alignement et de cohérence entre les forces internes et les défis externes qui dynamisent l’entreprise. En pratique, l’Agilité se matérialise par une orientation « services » et s’instrumente dans la conjonction de trois vecteurs indissociables : la motivation rationnelle des ressources

......................... 2.5. Le SMED ....................................................................................... 2.6. Le POKA YOKE ........................................................................... 2.7. Le reengineering et la démarche Kaizen........................................ 3. La gestion de stock .............................................................................. 3.1. Quel est le rôle du stock? ........................................................

institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires. ( Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif

division de la même organisation. Les deux divisions en cause peuvent être des centres de coûts, des centres de profit ou des centres d’investissement. Par exemple, des prix de cessions internes servent à répartir les charges des centres de services entre les centres de production, que ces derniers soient des centres de coûts ou d’investissement. 1.7. La cession interne des biens ou services au prix du marché optimise les décisions si : a. le marché des biens intermédiaires est en concurrence parfaite

Logistique & Systèmes » proviennent d’entreprises privées ou publiques et ont choisi de consacrer entre un et trois ans de leur vie professionnelle, sous forme de cours et de travaux du soir, au développement de la recherche en logistique. Les thèmes de recherche sont appliqués à des problématiques concrètes et bénéficient pour leur résolution de la fertilisation des connaissances et des bonnes pratiques entre les milieux scientifiques, universitaires et professionnels, en partenariat avec différentes

une institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif

institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif

enseignant-chercheur) désireux de mieux comprendre la réalité économique et sociale des organisations, en y trouvant aussi bien des définitions, un exposé des théories et concepts mobilisés que des pistes de réflexion ou d’interrogation. VIII Légendes Chaque entrée du dictionnaire appartient à l’une des trois catégories suivantes : concepts, théories, pratiques d’entreprise. Chaque catégorie est identifiée à l’aide d’un pictogramme : = Concepts = Théories = Pratiques © Dunod – La photocopie non autorisée