Comparaison Entre Iso 9000 Et Iso 9001

QUALITE EN PRODUCTION De l’ISO 9000 à Six Sigma Vincent GREBAUT Master 2 Sciences de gestion, option management, spécialité prospective, stratégie et organisation UE DSY221 Organisation et systèmes d’information Professeur Titulaire Chaire DSO : Monsieur Yvon PESQUEUX Qualité en Production – De l’ISO 9000 à Six Sigma Sommaire de la fiche de lecture : Bibliographie des auteurs.....................................................................................................3 Introduction

KANBAN d. Le S.M.E.D e.Le M.R.P f. La T.P.M. 3. Autres outils a.Les audits b. Le Kaizen ou amélioration continue IV. Coûts de la qualité 31. Typologie des couts lies a la qualité : a.Cout de la non-qualité b. Cout de conformité c.Arbitrage entre cout de la conformité et cout de la non-qualité 2. Méthodes de gestion de la qualité a.Méthode traditionnelle: le contrôle technique à posteriori b. Méthode récente : le contrôle intégré de la qualité B. La qualité au Maroc I. Evolution,

manière pragmatique les évolutions du futur II- Schéma directeur informatique Un schéma directeur est une opération de courte durée visant l’anticipation à moyen terme, la prospective et la planification stratégique afin d’assurer la cohérence entre les finalités, les stratégies, les objectifs et la politique de mobilisation des ressources organisationnelles, technologiques, humaines et financières. Les mots résumant bien le schéma directeur sont « anticiper ensemble ». C’est aussi un plan

ET VÉTÉRINAIRE HASSAN II COMPLEXE HORTICOLE D’AGADIR Mémoire de Troisième Cycle pour l'Obtention du Diplôme d'Ingénieur d'Etat en Horticulture 37ème Promotion Contribution à la mise en place d’un système de management de la sécurité des aliments (ISO 22000 v 2005) dans une station de conditionnement d’agrumes à Agadir Présenté et soutenu publiquement par : Mlle Loubna EL AJI Devant le jury composé de : Rapporteur Président Examinateur Examinateur Examinateur Examinateur Pr. A. AIT OUBAHOU Mr

document de synthèse n’est aucunement critique. Il a été réalisé en vue de constituer un argumentaire pour inciter les entreprises à mettre en place des SME. L’intérêt des SME tel que présenté ici peut donc être utilement soumis à critiques et comparaisons avec d’autres démarches environnementales ou de responsabilité sociale. Les Systèmes de Management Environnemental – Synthèse – Eglantine SIMONET, 2003. 1 SOMMAIRE I. QU’EST CE QUE LE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ?....................

Accélérée (SCA) du pays. Tableau 1: Evolution du PIB entre 2003 et 2005 2003 2005 Monnaie FCFA FCFA Produit Intérieur Brut (PIB) 3709 milliards 4561,2 milliards PIB / Habitant 360.499 389.400 Source : Fiche synthèse Mission économique de Dakar - Ambassade de France et Agence nationale de la statistique et de la démographie (ANDS) Le secteur tertiaire a contribué avec 62,5% en moyenne à la formation du PIB entre 2003 et 2005. Sa croissance s’est faite au détriment

graduations entre la règle et le vernier en appliquant la méthode des écarts symétriques : e = e’. Puis multiplier le nombre de graduations lues sur le vernier du 0 à la coïncidence par 1/50 ou 0,02 : 35 x 0,02 = 0,70. Expression du résultat brut de mesurage M = 11,70 ± 0,02 1-3- Quelques exemples Pied à coulisse avec becs normaux Pied à coulisse avec becs fins Lecture de la dimension sur cadran Lecture de la dimension numérisée 5 1-4- Applications courantes Distance entre faces

maîtres IGB Inspection générale des bibliothèques ISO International Organization for Standardization : organisation internationale de normalisation LOLF Loi organique relative aux lois de finance LRU Loi relative aux libertés et responsabilités des universités ou loi sur l'autonomie des universités ou loi Pécresse MEEF Master sciences pour les métiers de l’enseignement, de l’éducation et de la formation PE Professeur des écoles PEB Prêt entre bibliothèque PLC Professeur des lycées et collèges

Concepts et définitions ............................................................ Détermination des processus ................................................... Guide de rédaction des procédures .......................................... Grille de comparaison du processus et de la procédure .......... Plan d’amélioration de la qualité (PAQ) .................................. Méthode de déploiement des objectifs .................................... Logistique .........................................

constitue en effet l’archétype d’un processus dans lequel les problèmes de coordination latérale sont omniprésents, qu’il s’agisse de la coordination entre services et à l’intérieur des services, mais aussi entre les professions et au sein même de chaque profession. Philippe Lorino définit un processus comme un ensemble d’activités reliées entre elles par des flux d’information(ou de matière porteuse d’informations: les flux des produits dans l’usine est un flux de matière mais cette matière est