Comparaison Entre Iso 9000 Et Iso 9001

le même que pour le petit nombre, ce n'est qu'une question d'organisation. Contrôler le grand et le petit nombre n'est qu'une seule et même chose, ce n'est qu'une question de formation et de transmission de signaux. » Sun Tzu, l’Art de la Guerre, entre 443 et 221 av. J.-C.. Ingénierie des processus métiers De l’élaboration à l’exploitation Patrice Briol Ingénierie des processus métiers, de l’élaboration à l’exploitation © Briol Patrice, 2008 ISBN 978-1-4092-0040-6 Tous les noms de

Les fruits utilisés, les modalités et les durées de transport, de stockage, et d’embouteillage ne diffèrent pas entre les produits. Cependant, l’utilisation de jus concentré pour la fabrication des jus ABC permet de simplifier la logistique de l’usine et de diminuer les coûts de stockage et de transport. C’est donc la quantité et le type de jus contenus qui fait la différence entre les différents jus et les nectars. ETUDE DE MARCHE Analyse de nos moyens de production Afin de mieux déterminer

notamment la BMCI disposent de plans de développement soutenus, ce qui implique des implantations d’agences dans le monde rural et urbain. [pic] Source : statistiques BAM 2009 L’agressivité commerciale de la BMCI est centrée sur les nouvelles entrées en relation, à travers des objectifs assignés à tous les chargés de clientèle de la banque, l’objectif le plus important est l’ouverture de nouveaux comptes, à travers des opérations coup de point organisées régulièrement auprès des entreprises et

été choisi d’adopter un classement strictement alphabétique (comme tout dictionnaire classique), et non un regroupement thématique. Pour chaque terme en entrée, sont juxtaposés systématiquement, sa forme abrégée (quand elle existe) et son équivalent en anglais. Certains mots en anglais, fréquemment utilisés tels quels, sont pris comme entrées et renvoient à leur équivalent français. Comme pour les éditions précédentes, les auteurs ont considéré qu’il était inutile de définir des termes, mêmes

a été choisi d’adopter un classement strictement alphabétique (comme tout dictionnaire classique), et non un regroupement thématique. Pour chaque terme en entrée, sont juxtaposés systématiquement, sa forme abrégée (quand elle existe) et son équivalent en anglais. Certains mots en anglais, fréquemment utilisés tels quels, sont pris comme entrées et renvoient à leur équivalent français. Comme pour les éditions précédentes, les auteurs ont considéré qu’il était inutile de définir des termes, mêmes utilisés

7000 9000 11000 13000 15000 plus de 16000 300 200 Rayons d’action (km) 100 Famille A300 (220-270 places) : Moyens porteurs – moyennes distances (7000-9000 km) Lancement en 1969 Famille A320 (107-190 places) : Petits porteurs – courts et moyens courriers (< 7000 km) Lancement en 1984 Famille A330/340 (250-380 places) : Gros porteurs – longs courriers (9000-15000 km) Lancement en 1987

stratégique…………………………………………………………………….. p.65 Etude de cas : segmentations marketing puis stratégique, identification de stratégies………….…….. p.67 Chapitre 2.2. Les modèles de portefeuille stratégique………………………………..………………… p.68 Etude de cas : comparaison des modèles BCG, ADL et Mc Kinsey……………………………..………. p.75 Partie 3 : Le déploiement stratégique…………………………………………………………... p.76 3.1. Définir des objectifs en liaison avec la stratégie………………………………………………………. p.77 3.2. Mettre en œuvre un système de

coordination de l’ensemble des actions de tous les acteurs de la chaîne logistique en vue d’éliminer les activités qui n’ajoutent aucune valeur ajoutée. Fournisseur Fabricant Distributeur Détaillant Client Amont Aval Trouver une adéquation entre l’offre et la demande pour optimiser le profit des produits et services OFFRE Et permettre de livrer DEMANDE Le bon Produit + + + + + Le bon Le bon La bonne Le bon Le bon Prix Endroit Quantité Client Délai = Augmentation

battage médiatique hors de proportion ........................ En pratique : comment communiquer autour d’un déploiement Lean Six Sigma ?........................... Une approche parfois mystique voire dogmatique ............ Une confusion fréquente entre finalités et moyens .......... Une mise en œuvre parfois lourde et rigide........................ Témoignage d’un manager commercial dans une société de services .............................................. Une utilisation des statistiques parfois

hors de proportion ........................ En pratique : comment communiquer autour d’un déploiement Lean Six Sigma ?........................... 73 Une approche parfois mystique voire dogmatique ............ 76 Une confusion fréquente entre finalités et moyens .......... 78 Une mise en œuvre parfois lourde et rigide........................ Témoignage d’un manager commercial dans une société de services .............................................. 80 Une utilisation des