Comparaison Entre Fayol Et Ford

entreprises, leur mode de raisonnement et leurs objectifs sont résumés dans le tableau suivant : Les approches Mode de raisonnement Objectifs Les approches classiques Utilisent un raisonnement inductif : observation des faits sur le terrain, comparaison et élaboration des modèles. Fonctionnement et amélioration Les approches des relations humaines Emploient le raisonnement déductif : à partir d’une observation de l’homme au travail, expériences et vérification sur le terrain Validation des

base Marge 7 Qu’est ce qu’une structure ? « Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités. À chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission ». Les parties d’une structure selon H. Mintzberg : 8 Typologie des structures ? 9 Influence de la stratégie sur la structure 10 Évolution de

l'organisation scientifique du travail et qui le premier a introduit des chaines de productions chronométrées. Deuxième penseur, Adam Smith qui introduit une notion de division du travail nécessaire pour augmenter la productivité. Troisième penseur, Henry Ford avec la théorie de l'augmentation du salaire pour augmenter la productivité. Au milieu du siècle dernier le management c'est orienté vers la sociologie avec le concept de PODC (Planifier, Organiser, Diriger, Contrôler) Très rapidement on en est

le milieu culturel - l’ancienneté de l’entreprise 4 COURANTS CLASSIQUES DU MNGT 5 Courants classiques du management Les grandes théories: - Fayol (1870) : division du travail pour une meilleure spécialisation - Taylor (1900): organisation scientifique du travail - Weber (1900) : bases de la sociologie 6 Courants classiques du management - Ford (1910): travail en série sur une chaîne d’assemblage - Ecole Palo Alto (vers 1950) : « une « personnalité » ne peut être définie en faisant abstraction

aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l’entreprise (c’est une vision plus interne centrée sur l’organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l’entité. 1- [pic]Enjeux et histoire du management 1 Enjeux du management Diriger efficacement les ressources de l’entreprise nécessite l’utilisation d’outils qui se révèlent

sans cesse turbulent. Cela montre à l’évidence que l’on ne peut pas partir sur l’hypothèse que l’entreprise est une unité unique et homogène. Qu’est ce qu’il y a de commun entre une PME de 30 salariés et un multi national ? Entre une industrie de main d’œuvre et une entreprise hautement qualifié (CACLO) ? Qu’y a-t-il de commun entre une entreprise du secteur formel et informel ? En France, on compte 2 903 200 entreprises au 31 décembre 2007 soit une entreprise pour 22 habitants. Comment définir l’entreprise 

Présentation Le cours vise à introduire les étudiants à l'analyse des organisations modernes, à partir de l'examen d'un certain nombre de variables qui en caractérisent le fonctionnement: division et coordination du travail entre opérateurs, départementalisation, mécanismes de liaison entre unités, systèmes d'autorité et flux de communication formelle, systèmes de pouvoir et flux de communication informelle, processus de prise de décision et de définition des objectifs, type d'environnement, etc. Son ambition

d’évaluation sont le produit d’une histoire managériale où se mêlent les enseignements des différents courants managériaux qui se sont succédés depuis cette époque. Un ouvrage ajoute que « l’organisation scientifique du travail initiée par Taylor et Ford vient systématiser la pratique de l’appréciation »[1]. Selon Guy LE BOTERF, « l’évaluation ne trouve pas en elle-même sa propre finalité : on n’évalue pas pour évaluer »[2]. Notons qu’il existe : un enjeu social, celui de la fiabilité recherchée

dimension sociale et une dimension environnementale. Ces trois dimensions sont bien entendu liées. Le prix Nobel de la paix reçu récemment par Al Gore et le GIEC pour leurs travaux sur le réchauffement climatique atteste par exemple des liens très forts entre les considérations environnementales (qui constituent l’essentiel du discours) et les considérations sociales liées puisqu’un des messages forts consiste à dire que la paix au XXIème siècle va dépendre de l’accès à des ressources rares (l’eau) menacé

Synthèse sur les fondements du contrôle de gestion. Le contrôle de gestion dont les origines remontent aux années 20 est une clé du gouvernement des entreprises. Il structure et médiatise les relations entre les dirigeants et d’autres parties prenantes, notamment les managers auxquels la direction délègue. Les finalités du contrôle de gestion sont : de savoir où l’on est, mesurer et évaluer sa performance, identifier les points forts et les voies de progrès, décrypter l’avenir, choisir une