Club Med Strategies Generiques

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

qui génèrent moins de ventes mais plus de large, qui peuvent nécessiter plus de communication. Des produits périphériques que les consommateurs ont tendances à acheter la ou ils ont acquis l’équipement d’origine. D- Les stratégies d’évolution de la gamme La principale stratégie est qualifiée d’extension de gamme. Les gammes ont tendances à s’étendre notamment à la demande des représentants. La 1ère modalité d’une extension de gamme consiste à ajouter une variante càd à augmenter la profondeur

multiplication des produits d'imitation, la saturation publicitaire, le retour de la concurrence par les prix qu'il faut tenter d'éviter sous peine de voir dégrader sa rentabilité, etc., sont autant de facteurs qui expliquent le développement de la stratégie de positionnement. En ne cherchant pas à différencier son produit par rapport à un autre, l'entreprise, en effet, prend le risque de voir ignorer sa marque, donc de procéder à des investissements publicitaires de plus en plus lourds et de moins

demande paiement en ligne des impôts, des formulaires administratifs en ligne au elearning, • Des services marchands et non marchands s'y côtoient, tout comme des services illégaux (téléchargement de musique, de films, ou de logiciels). • Le terme générique de e-business désigne ainsi toute activité économique réalisée sur Internet. • Le commerce électronique n'est qu'une partie de cet ensemble plus vaste d 'activités qu'est le e-business Copyright © 2014 Pearson Education 9 - 20 LA TYPOLOGIE DES

touristique dans son ensemble n’est pas sereine. Elle traverse une crise d’adaptation à un environnement qui a fortement évolué ses dernières années. Ce contexte structurellement porteur mais offrant peu de visibilité à court terme conditionne les stratégies marketing des acteurs, qu’ils soient distributeurs, voyagistes, transporteurs ou hôteliers. Le tourisme est un marché en croissance structurelle. A mesure que le transport aérien s’est développé, les coûts de transport ont diminué. Cette croissance

Direction artistique Eric Lagrenade Maquette cédric Pabolleta cedpab@free.fr stephanie.poivredarvor@trademag.fr eric.lagrenade@trademag.fr 5 8 11 13 14 17 18 25 27 28 35 37 39 les marques, en juin Ben & Jerry’s : the american ice Dream. club Med : qui peut se l’offrir cet été ? 1664 : comment faire une des meilleures bières au monde ? calin+ de Yoplait : vous devez avoir besoin de plus de calins ! Orange : pour se connecter, il suffit d’un Domino. Kyrielles : parfois une petite carte fait

à renforcer la compétitivité du système productif Uzunidis ( 2004 ) et la compétitivité territoriale et nationale, via l'innovation et l'exploitation des ressources propres à un territoire, il pourrait améliorer les perspectives de réussite des stratégies de développement endogène. 1-Profil de l’entrepreneur innovateur L'entrepreneuriat est une notion qui prend ses racines épistémologiques dans la période de la révolution industrielle. Assimilé au départ à une capacité économique (acheter les moyens

négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus de décision d’achat!

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les

de prix LA DEMANDE Qu'est-ce que la demande ? Définition La variation de la demande L’aspect quantitatif de la demande sur le marché du bonbon Les bonbons de quel marché s’agit-il ? Définition Le marché générique Le marché spécifique La demande actuelle et potentielle de la consommation de sucreries L’aspect qualitatif de la demande sur le marché du bonbon Les déterminants du comportement d’achat Les motivations Le style de vie