Club Med Strategies Generiques

1 : Objectifs directs et indirects du sponsoring Table 2 : Comparaison entre sponsoring et mécénat Tableau 3 : Exemple de scénario Figure 1 : Environnements d’entreprise Figure 2: Les différentes étapes dans la fixation d’un prix. Figure 3: Stratégie Push & Pull Tableau 1 : Moyens de communication choisis pour la promotion du projet. Introduction générale : Le secteur touristique au Maroc est en pleine croissance et principalement le tourisme d’affaire qui jouit de l’appui de l’Etat

donc pas étudier en détail. Quant au tourisme d’agrément, il est sous-segmenté suivant les besoins des clients en tourisme de masse ou individuel, tourisme sportif, balnéaire, culturel, d’évasion/de détente, écologique/équitable… Les besoins génériques satisfaits pas les séjours d’agrément sont: - le dépassement de soi, la remise en forme, l’acquisition de compétences sportives, l’évasion/le dépaysement, le divertissement et la découverte - pour le tourisme de masse : séjours à coûts réduits

...................................................................................................... 30 2.2 L’hôtellerie d’affaires en France : constat ........................................................................... 32 2.3 Les stratégies des hôteliers face à cette clientèle ................................................................. 33 Conclusion de la deuxième partie ......................................................................................... 43 Partie 3 : Étude

.................................................................................................................. 30 L’hôtellerie d’affaires en France : constat ........................................................................... 32 Les stratégies des hôteliers face à cette clientèle ................................................................. 33 Conclusion de la deuxième partie ......................................................................................... 43 Partie 3 :

. . . . . . . . . . . . . ............................................................ 227 Chapitre 6  L’analyse de la performance ............................................................. 239 Cas 1 – L’analyse de la performance de Club Méditerranée (1998-2007) . .................. 239 11 Les 7 points clés du diagnostic stratégique Cas 2 – L’analyse de la performance des entreprises du secteur des vins et spiritueux .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

............................................................................ 33 Mécanismes & Fonctionnement .............................................................................................. 34 III- La médiation interprétative comme stratégie de communication ............................................... 36 1. La notion de médiation ............................................................................................................ 36 2. Les enjeux de la médiation .........

S’agit-il de bases plus rationnelles aux pratiques ou s’agit-il de simples moyens parmi d’autres, d’analyse et de compréhension des modes de gestion du T au sein des organisations. 2 Des années 90 à nos jours, une fonction au service de la stratégie Les ressources humaines procures aux organisations un avantage compétitif, la GRH est considéré comme un moyen d’atteindre la performance de l’organisation. La GRH est alors qualifiée de stratégique ( d’où GSRH. La perspective stratégique de

L’impact de l’émergence d’Internet sur les stratégies de communication des entreprises et des institutions touristiques en France Résumé Internet est né au début des années 1990 avec la création d’un standard de communication, l’Internet Protocol, permettant de mettre en réseau les ordinateurs du monde. Introduction 21 septembre 2006, 12 h 00 : 50000 billets à 5 euros sont mis en vente par la SNCF dans le cadre de la vaste campagne de communication organisée à l’occasion des 25 ans du

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

d’Euros d. Marché générique Marché de la forme et du fitness (2 Milliard d’Euros en 2008) e. Tendance du marché Le marché du bien-être ne connait pas la crise et se porte bien. En 2009, le marché du bien-être a enregistré une hausse de 7% de son activité. Depuis 2009, on constate une hausse de 7% par an. f. Facteurs de changement Le marché du zen et du bien-être est un marché très hétérogène regroupant à la fois des marchés principaux, substituts et génériques. Il est donc assez