Club Med Strategies Generiques

préoccupations – des produits ou services répondant à leurs besoins et désirs, et ce, dans le but de leur donner de la valeur. 3. Décrivez l’effet d’une grève chez l’un des fournisseurs d’une entreprise ou de l’invention d’une nouvelle technologie sur les stratégies de marketing de cette dernière. Une grève chez l’un des fournisseurs d’une entreprise ou l’invention d’une nouvelle technologie peut changer la façon dont l’entreprise sert ses clients. Une grève chez l’un des fournisseurs : diminution des matières

MDD alors ils vont nous faire des réductions sur les MDD. Optique sociétal : contribuer au bien-être de la société (Body Shop qui ne fait pas de test sur les animaux etc…). Etapes : Comprendre le marché ( avec études de marché) Concevoir une stratégie marketing orientée cers le client (définir moyens et objectifs) Elaborer un plan marketing créateur de valeur (décliner les 4P, ce plan se définit sur une année ou sur 3 ans pour avoir une vision un peu plus stratégique) Bâtir des relations durables

aussi les actionnaires. La notion de couple produit-marché (CPM) est à la base de la création de valeur et doit être extrêmement bien formulé. C’est bingo quand la marque devient le noms générique (ex : bic). Il faut bien définir le marché, quel est le marché de référence, quel est l’ensemble du marché générique et comment est-ce que l’on calcule ce marché. On peut alors définir les métiers de l’entreprise. Le choix des métiers, pour l’entreprise, est quelque chose qui est extrêmement important

secteur se situe au centre des intérêts du gouvernement marocain car, Le Maroc, qui dispose d'importants atouts naturels et d'un patrimoine culturel riche et diversifié, a placé le tourisme en priorité économique nationale et a mis en place une stratégie de développement volontariste susceptible d'impulser l'économie du pays, notamment par le lancement de plusieurs projets d'envergure dans le domaine des infrastructures hôtelières. « Evolution annuelle de la capacité d’hébergement » [Source

secteur se situe au centre des intérêts du gouvernement marocain car, Le Maroc, qui dispose d'importants atouts naturels et d'un patrimoine culturel riche et diversifié, a placé le tourisme en priorité économique nationale et a mis en place une stratégie de développement volontariste susceptible d'impulser l'économie du pays, notamment par le lancement de plusieurs projets d'envergure dans le domaine des infrastructures hôtelières. « Evolution annuelle de la capacité d’hébergement » [Source

.................10 D- Les limites du marketing..................................................................................10 C-La stratégie Marketing...................................................................11 A- Les trois phases de la démarche mercatique....................................................11 B- Les différentes stratégies mercatiques.............................................................13 D-Des mercatiques.............................................

...................11 D­ Les limites du marketing..................................................................................11 C­La stratégie Marketing...................................................................12 A­ Les trois phases de la démarche mercatique....................................................12 B­ Les différentes stratégies mercatiques.............................................................14 D­Des mercatiques...............................................

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise

commerce extérieur (Nador, Al Hoceima, Tanger, Tanger-Med, Kénitra, Mohammedia, Casablanca, Jorf Lasfar, Safi, Agadir, Tantan, Laâyoune et Dakhla) ; • 10 ports de pêche à vocation régionale (Ras Kebdana, El Jebha, M’diq, Larache, Mehdia, El Jadida, Essaouira, Sidi Ifni, Tarfaya et Boujdour) ; • 9 ports de pêche à vocation locale (Cala Iris, Sidi Hssaine, Chmaala, Fnideq, Ksar Sghir, Assilah, Salé, Souiria Lakdima et Imesouane) ; 1 « La stratégie portuaire nationale à l’horizon 2030 » Etude effectuée