Club Med Strategies Generiques

distributeur ( comme Tex, Highfield) o produit drapeau : produit libre de carrefour, point « orange » d’Euromarché pas de marque mais un logo d’identification : abandon en 70, 80’s o produit générique comme sel, petit beurre, stratégie premiers prix o marques d’enseigne, leader price Différencier la gestion du magasin de la gestion du rayon de la gestion de la gondole - Gestion du magasin (hyper) o Sens naturel de circulation (droite

92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing G Crédit Mutuel......................................................................75, 76

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

Hans-Arndt. L’entreprise est toujours restée aux mains de la famille. Aujourd’hui encore, les actions des différentes sociétés sont détenues à 50% par les deux frère RIEGEL. Ils s’impliquent totalement dans l’entreprise et décident de toutes les stratégies aux niveaux locaux. Le décès de l'ancien directeur de Haribo, Hans Riegel junior, a été annoncé le mardi 15 octobre 2013. La succession devrait être assurée par les trois fils de Paul RIEGEL, déjà en fonction dans différents postes importants de

1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes 

1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes 

l'immédiateté. Première partie: Le cadre de référence du marketing des services Chapitre premier: Les spécificités des services I/ Activités de services et activités de production A/ Différences génériques entre biens et services: Il y a 4 grandes différences génériques: - le service est intangible, le bien est concret - la variabilité du service - le service est périssable la simultanéité entre production et consommation du service. On ne possède pas un service, on

Stratégie d’entreprise Promotion 2009 Diagnostique stratégique HARIBO INTRODUCTION Q ui n’a jamais mangé d’ourson en gélatine ou de fraise tagada ? En effet, quelque soit notre préférence nous avons tous déjà mangé un bonbon de la marque Haribo. Haribo a su s’imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo

différents mais répondant à des besoins similaires (chewing-gum haleine et blancheur des dents) Marché support: Tous les produits annexes nécessaire à l’usage (brosse à dents) = Marché induit (souvent vente couplées) Marché générique: Totalité des marchés principaux (le marché générique de la sncm est le transport) LA “MYOPIE MARKETING” (LEVITT) Erreur des dirigeants et des responsables marketing, qui consiste à s’intéresser d’avantage aux produits eux-mêmes qu’aux bénéfices et aux expériences

l'immédiateté. Première partie: Le cadre de référence du marketing des services Chapitre premier: Les spécificités des services I/ Activités de services et activités de production A/ Différences génériques entre biens et services: Il y a 4 grandes différences génériques: - le service est intangible, le bien est concret - la variabilité du service - le service est périssable - la simultanéité entre production et consommation du service. On ne possède pas un service, on