Club Med Strategies Generiques

Algeria-Educ.com STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza

se préoccupaient pas de la variété des désirs, mais essayaient de pousser l'ensemble du marché à acheter ce quelles produisaient (stratégie "push"). Aujourd'hui, le consommateur exige que ses attentes soient assouvies et il devient indispensable pour cela, que l'entreprise diversifie ses produits et adaptent sa communication pour attirer vers elle les clients (stratégie "pull"). Mais cette diversification ne peut se faire sans une connaissance parfaite du marché. b/ Le marché est un tout hétérogène

catégorie sociale de son père à il y a une forte continuité d’appartenance sociale différent chez les employés : les pères employés ont très peu de chances d’avoir des fils exerçant la même profession à catégorie de passage. 4 groupes sociaux génériques : plus facile d’y rentrer que d’en sortir à quand le père est cadre supérieur, c’est plus facile pour le fils de rester dans cette catégorie sociale plus facile d’en sortir que d’y entrer à si on n'est pas fils d’agriculteurs, difficile de le

UNIVERSITE TOULOUSE II UFR DE LANGUES DEPARTEMENT : CETIA MEMOIRE DE MASTER 1 HÔTELLERIE RESTAURATION LA POLITIQUE DE MARQUE COMME STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Maître de mémoire : Paul-Emmanuel PICHON Auteur : Candice ZERAFA Session : 2006 / 2007 LA POLITIQUE DE MARQUE COMME STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Maître de mémoire : Paul-Emmanuel PICHON Auteur : Candice ZERAFA Session : 2006 / 2007 3 Remerciements Je tiens tout

de l’autre organisation) Cet investissement est a priori à long terme, c’est une décision stratégique ; l’investisseur compte sur des synergies futures Soit l’organisation cible est dans une activité proche de l’organisation investisseur ex = club med investit dans une compagnie aérienne = synergie de l’investissement = diversification concentrique = à partir du cœur de métier (core business) Produits financiers sont assimilables à du CA complémentaire indirect Soit l’organisation cible

mobile Telyco Espana Internet Terra Lycos Multimédia Telefónica Publicidad e Información Centre d’appel Antento Ces filiales sont rattachées à un « corporate center » qui fait office de direction générale et qui est en charge de la définition de la stratégie globale du groupe. Ainsi, Telefónica SA est le parent de Telefonica group. Elle opère à travers ses filiales qui également agissent en qualité de parents pour d’autres compagnies opérant dans le même business. En adoptant cette structure

anglais), traduit en espagnol et en russe la même année, et en français en 2013. Il est possible que les laboratoires et les médicaments cités n’existent plus en 2013. De même de nouvelles données médicales publiées depuis ont pu remettre en cause les stratégies thérapeutiques évoquées dans ce document. Par ailleurs, les utilisateurs du manuel devraient avoir à l'esprit que le contexte français, et particulièrement la règlementation de la promotion, ne permet pas une transposition intégrale de toutes les

Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le géomarketing et la stratégie de localisation d’un centre commercial : A- Les axes stratégiques du géomarketing B- La stratégie de localisation

qui suivent sont consacrés à l’examen de la servuction des services, les différents éléments nécessaires à son existence, ses caractéristiques et propriétés principales, ainsi que les implications que l’on peut en tirer du point de vue de la stratégie marketing. 6 II- DISTINCTION PRODUCTION ENTRE SERVUCTION ET 7 Le concept de servuction a été créé pour marquer un changement de référent dans la conception des services par rapport à la conception des produits. Longtemps prédominante

de la GRH. Base plus rationnelle aux pratiques ou s'agit il de simples moyens parmi d'autres d'analyses et de compréhensions des modes de gestion de travail au sein des organisations des années 90 à nos jours, une fonction au service de la stratégie Les ressources humaines procurent à l'organisation des avantages consécutifs. La GRH est considérée comme un moyen d'atteindre la performance de l'organisation. La GRH est alors qualifiée de stratégique d'où son appellation GSRH. La perspective