Club Med Declin 1990

désignés par le plan, les prix sont fixés par le plan. On peut décider de vendre un produit de première nécessité à un prix inférieur à son coût de production (médicaments, aliments) et faire l’inverse pour les produits de luxe (TV, parfums) avant 1990 les économies à planification centrale constituées la moitié de la population mondiale : les pays de l’Europe de l’est, la Chine, Vietnam, Corée du nord, Albanie, Cuba et certains pays de l’Afrique leurs importances a diminué depuis la disparition

de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques, tout en cherchant à préserver et développer

Dans le domaine du tourisme, par exemple, le voyagiste allemand Thomas Cook voit fondre le cours de ses actions et donc sa capitalisation boursière mais continue à bénéficier d’un chiffre d’affaires de plus de 10 milliards €, tandis que le Club med, qui accumulait les pertes depuis 2001, a maintenant « vocation à distribuer un dividende » (selon le PDG, Henri Giscard d’Estaing) après avoir séduit les investisseurs. Ces données apparemment contradictoires montrent la souplesse et l’adaptation

Laayouni. A mes chères copines que j’adore : Hanane, Salima, Ikram, Ouahiba, fati, hanouna(mahlaba) Pour n’avoir cessé de nous combler de joie dans L’assistance affective et prière. Pour votre chère et solide affection. A mes amis intimes : Salim et Med bakhtaoui, mostafa(moul lhanout) A mes copines adorables : Fati-fleur, Wedi je vous aime vous allez me manquer. A mes Co-spécialité : Marouan, Mostafa, Abderrahim. A mes chers collègues : Youssef, santos, samir, aziiii, madih, reda, nagnagui, sefrioui

a) La modification du marché b) La modification du produit c) La modification du marketing –mix 5. Les stratégies marketing en hase du déclin 6. L’intérêt et les limites de la notion de cycle de vie 4. L’évolution d’un marché 1. l’émergence 2. la croissance 3. la maturité 4. le déclin Note : dans ce thème nous examinons les quatre questions suivantes : - Comment une entreprise peut-elle choisir son positionnement et le communiquer

plus forte sur la France (eh oui !) ou enfin totalement insensibles aux problèmes écologiques posés par l’activité touristique. Cet état de fait tranche singulièrement avec les savoir-faire mis en œuvre par les grands industriels du tourisme tels le Club Med, Selectour ou les groupes Accor, Thomas Cook, les compagnies aériennes, etc. depuis des dizaines d’années. La baisse de fréquentation d’une ville ou d’un parc de loisirs, la perte de clients pour un hôtel ou un centre de loisirs, la stagnation des

plus forte sur la France (eh oui !) ou enfin totalement insensibles aux problèmes écologiques posés par l’activité touristique. Cet état de fait tranche singulièrement avec les savoir-faire mis en œuvre par les grands industriels du tourisme tels le Club Med, Selectour ou les groupes Accor, Thomas Cook, les compagnies aériennes, etc. depuis des dizaines d’années. La baisse de fréquentation d’une ville ou d’un parc de loisirs, la perte de clients pour un hôtel ou un centre de loisirs, la stagnation des

l’Espagne (28,8 %), le Canada (28,5 %) et l’Allemagne (22,6 %). En terme d’évolution, cette même publication3 arrivait à la conclusion que les entreprises françaises se sont développées en moyenne autant dans le monde qu’en Europe durant les années 1990-2001. 1 Portant sur 53 entreprises couvrant près de 1,3 million de salariés qui ont répondu au questionnaire fait par le C S C / Liaisons sociales en 2003. 2 Tiré d’un articles des échos « l’art de l’entreprise globale » de Vladimir Pucik 3 « Mondialisation

manifestations culturelles ou institutionnelles. Avec, une infrastructure touristique non négligeable : • • • • • • • • 38 Hôtels classés 5 résidences Plusieurs pensions Villages de vacances et des campings Un terrain de Golf avec18 trous Un club équestre Un club de Tir aux pigeons Un casino Si le secteur du tourisme a traîné quelque peu ces dernières années avec un taux d’occupation de 62% qui ne correspond pas au potentiel d’accueil des infrastructures touristiques, la volonté des décideurs de

l’Europe laisse les tendances actuelles se poursuivre et celle-ci connaîtra un déclin prononcé de sa puissance économique et par conséquent de sa position dans le commerce mondial ; ou bien l’Europe adopte une démarche volontariste pour réinventer sa puissance économique et commerciale et celle-ci demeurera au premier rang des puissances mondiales. PIB mondial 2000 – 2050 « Europe : chronique d’un déclin annoncé » 2 2 1 1 2 1 5 7 5 6 10 6 ACP OPEP Australie-NZ