Club Med Declin 1990

commercialisé le Kit Brochettes, une boîte de marshmallows assortie de bâtonnets, le but étant de réaliser des brochettes de guimauve. De plus, les extensions de gamme suscitent l'intérêt des consommateurs habituels d'une marque. Ainsi, Kraft Foods a décliné sa gamme de chewing-gums Stimorol dans de nouvelles saveurs. Lamy Lutti, leader sur le marché de la confiserie pour adultes, a souhaité se développer sur le marché des enfants. Pour cela, l'entreprise a procédé à de nombreux changements, qui ont tout

commercialisé le Kit Brochettes, une boîte de marshmallows assortie de bâtonnets, le but étant de réaliser des brochettes de guimauve. 5 De plus, les extensions de gamme suscitent l’intérêt des consommateurs habituels d’une marque. Ainsi, Kraft Foods a décliné sa gamme de chewing-gums Stimorol dans de nouvelles saveurs. Lamy Lutti, leader sur le marché de la confiserie pour adultes, a souhaité se développer sur le marché des enfants. Pour cela, l’entreprise a procédé à de nombreux changements, qui ont tout

secteur : Le cycle de vie dʼun secteur sʼapparente au cycle de vie dʼun produit. Il est composé de quatre phases : - Lʼintroduction : période de risque élevée - La croissance : arrivée des concurrents - La maturité : ralentissement des ventes - Le déclin : baisse des ventes (relance ou disparition du produit) Concernant le secteur du tourisme, il semble quʼil soit dans la phase de maturité. De nombreux concurrents existent proposant de multiples offres, et les ventes sont très sensibles aux effets

véritablement. La commercialisation porte sur les avantages et non pas les caractéristiques du produit. Exemples : la station thermale de Dignes les Bains, la station de Ski d’Innsbruck, le rallye pédestre de 21 jours dans le Cachemire, la croisière sur le Club Med 2, le village de vacances du VVF à Lozari en Corse ou en Bretagne à Groix sont des produits centraux. Le produit global est le second concept. C’est le produit comprenant toutes ses caractéristiques tel qu’il apparaît aux yeux du client. Le produit

la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques, tout en cherchant à préserver et développer

de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques, tout en cherchant à préserver et développer

véritablement. La commercialisation porte sur les avantages et non pas les caractéristiques du produit. Exemples : la station thermale de Dignes les Bains, la station de Ski d’Innsbruck, le rallye pédestre de 21 jours dans le Cachemire, la croisière sur le Club Med 2, le village de vacances du VVF à Lozari en Corse ou en Bretagne à Groix sont des produits centraux. Le produit global est le second concept. C’est le produit comprenant toutes ses caractéristiques tel qu’il apparaît aux yeux du client. Le produit

cette population active. Les transformations sectorielles ont modifié les équilibres traditionnels Les mutations de l'appareil productif ont favorisé l'essor des emplois de services. déclin de l'agriculture : disparition de l'ouvrier agricole en lien avec la modernisation de l'agriculture depuis les années 1950 déclin de l'industrie : 21,6% en 2010 selon l'Insee → robotisation, restructuration des industries traditionnelles (sidérurgie, textile...) et crise économique. → Externalisation des activités

HARIBO macht Kinder froh und Erwachsene ebenso ». De gros effort vont être déployés afin de s’implanter à l’étranger. C’est ainsi qu’en 1935, HARIBO s’installe au Danemark, en 1967 en France, en 1972 en Grande-Bretagne, en 1988 en Autriche, en 1990 dans l’ex R.D.A., en 1995 en Espagne, en 1998 en Irlande et en Hongrie, en 1999 en République Tchèque, en 2001 en Pologne et en Turquie, avec de nombreux projets en Europe de l’Est et sur le continent Américain. De plus, les exportations connaissent

donc aussi la place importante qu’elle occupe aujourd’hui dans le secteur. C’est un atout supplémentaire pour une croissance externe au bassin méditerranéen : 1/3 des hôtels des chaînes espagnoles se trouvent en Amérique du Sud et le très symbolique « Club Méditerranée » a inventé une forme de tourisme qui s’est diffusée dans le monde entier. 3 Les flux touristiques Les flux touristiques 1. Le tourisme international 1.1. La croissance du tourisme méditerranéen Le tourisme international est