Club Med Comportement Consommateur

* Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing * Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing * Le marketing du 21ème siècle * Le lancement d’un produit (étude de cas Kandoo) Chapitre 2 : le profil du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours de Management) * Le Marketing Manager ou le Directeur Marketing *

accompagner le développement de l’industrialisation de ses activités. La mise en lumière de ces processus permet d’expliquer les freins au développement du tourisme sportif. L’exploration ambitionne à mettre en lumière certains processus concernant le comportement des acteurs face à l’industrialisation des activités sportives profondément artisanales et liées au professionnel qui les dispensent. Le secteur du tourisme sportif, caractérisé par des tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 structures de très petites

donc aussi la place importante qu’elle occupe aujourd’hui dans le secteur. C’est un atout supplémentaire pour une croissance externe au bassin méditerranéen : 1/3 des hôtels des chaînes espagnoles se trouvent en Amérique du Sud et le très symbolique « Club Méditerranée » a inventé une forme de tourisme qui s’est diffusée dans le monde entier. 2 Les flux touristiques 1 Le tourisme international 1 La croissance du tourisme méditerranéen Le tourisme international est un secteur d’activité

Illustrations • Visites de lieux de culte (cathédrales, synagogues, mosquées), théâtre, conférences, salon du livre, expositions («Le Maroc en lumière», «Mouvements browniens»), émissions TV («Vous avez le dernier mot»). Découverte des métiers et comportements professionnels Objectifs • Faire découvrir les métiers d’aujourd’hui et de demain aux étudiants afin qu’ils comprennent les enjeux professionnels attachés à chaque métier et fonction. Illustrations • Conférences («La maîtrise du traiding», «Téléphonie

(Fructis, Ultra doux, Skin Naturals, Graffics, Neutralia, Obao, Start, Mininurse) ⇒ 2005 : Rachat des marques « Ambre Solaire » et « Delial » ⇒ ----- : Rachat de Gemay Maybelline (France), Jade (Allemagne), Colorama (Brésil), Miss Ylang (Argentine), et Club Med : achat de licence pour les produits solaires. ⇒ etc. Année 2007-2008 6 E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Produits de luxe : Activité la plus rentable du groupe, marques prestigieuses

MARKETING 3ième Année ( toutes options ) Résumé des Conférences 2002-2003 1 Un mot… Quel est le meilleur marketing ? C’est bien évidement un bon produit. Mais le marketing demeure en premier lieu, un comportement, une sensibilité et une conscience de la nécessité de respecter le consommateur. Toutefois, il ne saurait y avoir de marketing sans un bon managerment. Celui-ci organise pour le marketing les conditions de sa réussite. En revanche, même le marketing le plus fonceur ne pourra réussir

écrit la veille. Et le publicitaire de répondre : « C’est le printemps, mais je ne le vois pas ». J’utilise souvent dans des séminaires cette petite histoire fictive pour illustrer à quoi sert la publicité et comment elle permet de modifier les comportements à partir de créations originales et surprenantes. « Le ticket chic », « Deux doigts coupe-faim », « Un constructeur sort ses griffes ». Les chevaux sauvages de Citroën, la mère Denis, la tornade blanche d’Ajax, le bébé Cadum, Don Patillo. La publicité

mémoire d'entreprise 17 Chapitre 3. Pourquoi capitaliser les connaissances ? 19 Section 1. Bénéfices d’une stratégie fondée sur le savoir 19 A. Fidéliser le réseau de vente externe 19 B. Développer la marque et fidéliser le consommateur 20 C. Accompagner le changement sur un marché 21 D. Développer les ventes 21 E. Améliorer la qualité 22 F. Réduire les coûts 23 Section 2. Éviter la perte de savoir-faire d’un spécialiste 23 Section 3. Les économies

non seulement le touriste dans son environnement touristique (où il va en vacances, ce qu'il y fait, ses motivations, etc.), mais également, et même surtout, hors de cet environnement, et qui peut avoir de près ou de loin, une influence sur son comportement touristique : comment il vit, comment il travaille, comment il consomme, dans quel contexte économique et démographique, etc." (Viard et al. 1998). L’ouvrage est organisé en six chapitres distincts. Le premier définit la population étudiée et

l'autre. La confusion a toujours été retenue comme une hypothèse de concurrence déloyale. Plus récemment, a été entendu l'hypothèse de ce qu'on appelle le parasitisme. C'est l'image qui sert à caractériser le comportement immoral d'un opérateur économique - on va sanctionner le comportement de l'entreprise qui va profiter d'autrui sciemment sans rien lui apporter en retour : - agissement parasitaire - concurrence parasitaire La concurrence parasitaire est sanctionné par le jurisprudence depuis