Club Med Avantages Concurrentiels

dans différent mussé Study box Cool qui proposera des sorties dans différente parc d'attraction Comment obtenir des prix négocier (moins cher) les partenaires qui accepterons mon contra de partenariat le feront car je leurs apporte certain avantage Augmentation du taux de fréquentation en général. Un meilleur taux de remplissage la semaine et en basse Capter une nouvelle clientèle et en faire des clients. Une visibilité élargie car les coffrets sont disponibles dans des lieux très fréquentés :

Seven Seas Cruises2 Oceania Cruises, Inc. Crystal Cruise Silversea Cruise Hapag-Lloyd Saga Cruises Imperial Majesty All Leisure Holidays Cruise West Easy Cruise Discovery Windstar Cruises Delphin Orient Pearl Seas Cruises Ponant Cruises Seadream Yacht Club Total autres compagnies Total général 110 48,694 264,704 2 50 149 63,530 152,294 62 105 630 3 647 4 750 608 1 3 650 650 1 1 982 9 832 2 1,068 1 1,048 2 2 Amérique du Nord Capacité Navires 55,148 38,770 23,119 8,212 1,536 22 18 Reste du monde

partie   des   secteurs   les   plus  dynamiques  et  dont  la  croissance  a  été  accrue  ces  dernières  années.     Le  marché  du  tourisme  est  un  secteur  très  concurrentiel  dont  le  contexte  a  été  modifié   avec   l’arrivée   d’Internet.   Nous   faisons   donc   face   à     l’apparition   de   nouveaux   acteurs   d-­‐e-­‐ tourisme   qui   sont

maison (pour 87% des enfants et 92% des adultes) et en famille (pour 70% des enfants et 54% des adultes). B) Bar rières à la sortie server cette C) A bsence de différenciation frir de la différenciation, ceci est même essentiel dans un secteur concurrentiel. Ainsi la différenciation est notamment visible sur la qualité des produits. La communication, le packaging, ainsi que sur le prix sont critères importants, dans la mesure où la distribution en GMS offre un éventail de clients très variés. D)

Rapport de Stage : Le Marketing au service de l’entreprise. Cas : KOUTOUBIA [pic] Préparé par : Bouchti med anas Encadrés par : Mme El Manssouri Dédicaces Nous dédions ce travail à nos parents, qui sont toujours présents à nos côtés et qui nous ont toujours soutenus dans les moments difficiles par lesquels nous sommes passés durant notre vie. A tous nos amis qui forment une grande partie de notre épanouissement. Et à tous

III- Les paramètres de la décision de localisation : Page |4 A- Les outils d’aide à la décision B- Le repérage statistique et la géolocalisation C- Les paramètres de l’étude de la zone Partie II : LE GEOMARKETING : UN VERITABLE AVANTAGE CONCURRENTIEL POUR BREG SUR LE MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du commerce au Maroc: A- L’environnement démographique et socio

de distributions : certains disent que le maître du réseau transmet un savoir faire aux membres et surtout une enseigne (élément attractif de clientèle). Le franchisé, une fois qu'il commence à tourner se dit qu'il pourrait tourner seul. Le gros avantage ce serait ne plus avoir à payer de redevances au franchiseur. Il met un terme au contrat. Il ne lui est pas interdit (sauf CNC) de continuer la même activité. Mais, le franchisé oublie de déposer l'enseigne et la clientèle continue à penser qu'il

contraire. Il a subi de profonds bouleversements avec l’implantation du réseau des réseaux. Plusieurs acteurs, particulièrement les agents de voyages, ont vu arriver cette technologie comme une nouvelle menace dans un marché déjà passablement concurrentiel. Qu’en est-il vraiment ? INTERNET ET LE MONDE DES VOYAGES SONT COMPLÉMENTAIRES Internet et le monde du voyage sont faits pour aller ensemble. Une des caractéristiques importantes du voyage est le fait que le produit ou le service que l’on achète

et d’efficacité. E n fait, l’Intelligence Economique vise à produire les renseignements stratégiques et E tactiques pour les décideurs, maîtriser l’information et capitaliser les connaissances pour l’organisation. D ans un environnement concurrentiel et compétitif et face à un ordre mondial D caractérisé par une complexité économique, géopolitique et technologique rude et exacerbée, l'économie marocaine est appelée plus que jamais à être compétitive et à se repositionner dans l'échiquier économique

soi-même) ; l’offre se diversifie : l’arrivée des agences en ligne, la diversification verticale des tours opérateurs et la multiplication des réseaux sont d’autant plus difficiles à contrer pour les petites agences traditionnelles qui semblent trouver un avantage à se spécialiser et s’appuient sur une meilleure écoute des clients. Enfin, de nombreuses évolutions législatives, politiques, sociologiques et économiques modifient le champ d’action des opérateurs du tourisme. 1. Approche « macro-économique »