Circuit De Distribution Du Café

Introduction I. L’offre 1. La matière première 2. Les fabricants et leurs produits 2.1 Kraft-Jacobs-Suchard 2.2 Nestlé 2.3 Lindt 2.4 Poulain – Cadbury 2.5 Marques de distributeurs 2.6 Klaus, Cémoi, Thuriès, Ritter Sport 3. Les réseaux de distribution 4. L’importance de la publicité II. La demande 1. Types de chocolat consommés 2. Les crus 3. Type de consommateurs III. L’environnement 1. La réglementation 2. Le chocolat et la TVA 3. Les idées reçues Conclusion Sources Introduction

constants)........ 110 Graphique 47 : Effets d'âge et de génération sur les dépenses en thé,............................................. 112 Graphique 48 : Dépenses par ménage en café (en euros constants 1995, par an) .......................... 113 Graphique 49 : Effets d'âge et de génération sur les dépenses en café, ........................................... 114 Graphique 50 : Dépenses par ménage en beurre, yaourts et desserts lactés frais (en euros constants 1995, par an) ..................

efficace chez Leonidas. La dernière étape sera la synthèse des choix stratégiques opérés par Leonidas ainsi que la description et la critique d’un marketing mix que nous aurons choisi en accord avec le positionnement en termes de produit, de distribution, de prix et de communication de l’entreprise étudiée. En guise de conclusion, nous reprendrons les principaux résultats obtenus afin de cerner la politique marketing stratégique et opérationnelle de Leonidas s’inscrivant dans un marché concurrentiel

de celle du téléchargement légal dans celui du disque, de la déferlante de l’e-tourisme au sein de l’industrie hôtelière ou encore de la capsule Nespresso dans celle du café, on ne compte plus les innovations qui, parce qu’elles introduisaient une nouvelle technologie, de nouveaux usages ou encore un nouveau mode de distribution dans le paysage concurrentiel ont eu pour effet de révolutionner un marché et, avec lui, les équilibres en place chez ses différents protagonistes. Le passé l’a prouvé

produits phares. Pizza hut a ainsi investit le secteur des pâtes, McDonald’s s’est diversifié dans les salades, Domino’s pizza a mis le pied sur le marché une offre de sandwichs, etc. Technologie et processus de production et de distribution Le plus grand atout de la restauration rapide est sa rapidité. La standardisation de la fabrication et la division du travail poussées à l’extrême permettent non seulement de servir à une vitesse record, mais aussi de confectionner des plats ou

savoir-faire de la | | |veille Europe, auxquels il restait attaché. | | |La crème glacée Häagen-Dazs n’était offerte à ses débuts qu’en trois saveurs: vanille, | | |chocolat et café. Mais la passion de M. Mattus pour la qualité le menait aux quatre coins du | | |monde, à la recherche des ingrédients entrant dans la composition de ses recettes de crème | | |glacée uniques, notamment du chocolat noir de Belgique et des

……………………………………………………………….p 3 La marque......................................................................p 4 Le marketing mix : - Le produit……………………………………………………..p 5 - Le prix……………………………………………………………p 7 - Le réseau de distribution…………………………….p 8 - La communication……………………………………….p 9 Conclusion………………………………………………………………….p 11 Sources……………………………………………………………………….p 11 La consommation de bonbons, en France, représente une moyenne de 2,6 kg par personne et par an

Sommaire Exécutif CaféNet + Ultra (CNU), contrairement à un café type, offre un forum unique de communication et de divertissement par l’intermédiaire de l’Internet. CNU est la réponse à une demande grandissante. Le public cherche : (1) un accès aux méthodes de communication et la panoplie d’information maintenant disponible sur le médium d’information par excellence, et (2) un accès à un coût abordable de façon à profiter du médium sans être socialement, économiquement ou politiquement isolé.

Chocolatier 2) Contexte Organisationnel et Commercial II Diagnostique externe. 1) La Hongrie. ✓ La situation économique de la Hongrie. 2) Le marché des chocolats. ✓ La demande ✓ L’Offre ✓ Le circuit de distribution ✓ La réglementation III Méthodologie suivi lors de la mission de prospection. ✓ 1ère étape : Avant la mission. ✓ 2ème étape : Pendant la mission. ✓ 3ème étape : Après la mission. IV Résultat

climatiquement chaude comparée aux années précédentes) ont été stables. Ainsi la consommation totale des jus de fruits et nectars a été de 15,24 Mhl (-0,31% en volume et +7,21% en valeur par rapport à 2006) tous circuits confondus (Grande et moyenne surface - GMS + Hard Discount - HD + Café-hôtel-restaurant - CHR). La consommation en volume : Des Nectars a également été en retrait (-3,1%) à 3,99 Mhl Des Jus ont légèrement progressé (+0,7%) à 11,25 Mhl. Les purs jus ont connu une forte croissance