Circuit De Distribution Du Café

équitable…………………………….5 IV. Les acteurs du commerce équitable……………………………………………………….6 1) Les organisations du commerce équitable…………………………………………6 2) Les fédérations internationales du commerce équitable……………………7 3) Les chaines de grandes distributions………………………………………………...8 4) Les pouvoirs publics…………………………………………………………………………..8 5) Les producteurs du Sud……………………………………………………………………..9 6) Les consommateurs du Nord…………………………………………………………….9 V. Les produits du commerce équitable……………………………………………………

aussi les salles de sport et cosmétique pour Homme Le marché est la rencontre entre l’offre et la demande : Offre  avec la concurrence : qui sont-ils ? que font-ils ? leur part de marché ? leur point fort ? manière de distribution ? communication ? … circuit de distribution Demande Essayer de la quantifiée : Vente en volume et en valeur Vente en fonction de l’évolution des produits Quantité moyenne consommée par habitants Disparités géographiques Saisonnalité des ventes, qui peut avoir

ménages acheteurs pour 100 ménages, (NA) Les quantités achetées pour 100 ménages, (QA) Les quantités achetées par ménage acheteur, (QA/NA) Les sommes dépensées, (SD) Les prix (SD/QA) Principales ventilations : par formes de vente par circuits de distribution par enseignes par variables sociodémographiques (régions, habitat, âge, CSP, etc.) A partir de ces résultats il est donc possible de mesurer en permanence le volume de la demande des consommateurs (QA) et l'étendue de la clientèle (NA)

de Thau - 16 - Les halles de Frontignan ⇒La commercialité L’offre du centre-ville de Frontignan se développe en rez-dechaussée d’immeubles, de part et d’autres des voies du centre ancien, formant un circuit marchand relativement dense, inséré dans un cadre urbain de qualité. Le circuit marchand reste cependant pénalisé par plusieurs handicaps de commercialité : Une partie des commerces, la plus visible, déborde sur le boulevard Gambetta, le boulevard de la République et sur l’avenue

que Nespresso a ouvert le marché du café portionné haut de gamme en proposant une tasse de café parfait, que les consommateurs du monde entier peuvent réaliser très simplement. Aujourd’hui, la société s’intéresse aussi bien aux marchés du grand public (B-to-C) que des professionnels (B-to-B) et s’attache à constamment dépasser les attentes des consommateurs. Après avoir perfectionné son concept au fil des ans, Nespresso fait désormais figure de référence du café portionné haut de gamme dans le monde

court terme : B. Objectifs à moyen terme : C. Objectifs à long terme : 27 II.Segmentation : 27 III.Ciblage : IV.Positionnement : 28 Chapitre 3 : Le Marketing opérationnel 29 I.Politique produit : II.Politique prix : 30 III.Politique distribution : 31 IV.Politique communication : 32 A. La composante : B. Le budget : 33 Conclusion : 34 Bibliographie et Webographie 35 Annexes 36 Introduction : Ce document présente le mémoire de fin d’études effectué

enregistrant des taux de croissance des ventes de plus de 100% par an. Cette tendance qui devrait continuer à progresser de manière exponentielle est principalement due à l’introduction des produits de ces filières dans les circuits de la grande et moyenne distribution. On s’attend à ce que les produits du commerce équitable connaissent un niveau de développement comparable à celui des produits biologiques d’ici à 10 ans. Le secteur de l’alimentaire équitable connaît une progression

SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. MARCHE DU CAFÉ 1. Origines 2. Concurrents 1. Machines 2. Capsules 3. HISTORIQUE 1. Histoire de Nespresso 2. Description de l’entreprise 4. MARKETING STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement 1. Pyramide de Maslow 2. Demande 3. Optiques

de producteurs de café au Mexique. En termes de produits et de stratégies commerciales, l’introduction du label Max Havelaar pour le café équitable en 1988 a créé une petite révolution et des débats dans ce mouvement. La labellisation permet la vérification des conditions de production et de commercialisation pour chaque produit, rendant possible une stratégie de commercialisation dans différents types de points de vente, y compris la grande distribution, recherchée pour

coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces) II: Etude empirique 1 : Questionnaire 2 : Dépouillement et synthèse III: Le plan de marchéage 1 : La politique de produit 2 : La politique de prix 3 : La politique de distribution 4 : La