Circuit De Distribution Des Vins Et Spiritueux De Luxe

GAMME ET LE LUXE ................................................................................... 91 III.5 ANALYSE DES PRODUITS GAMME PAR LE CA ............................................ 92 1 - ANALYSE PAR PRODUIT .................................................................................................... 92 2 - ANALYSE PAR CLIENT ....................................................................................................... 93 3 - ANALYSE PAR TYPE DE DISTRIBUTION ..........

 Inventaire  d e  l’offre  d ’hébergements  et  d ’accueil  d e  manifestations  d’affaires   Source  :  Réalisé  par  nos  soins     Figure  36  :  Carte  d e  la  route  d es  vins  de  Bordeaux  en  Graves  et  Sauternes   Source    :  http://www.caruso33.net/routes-­‐du-­‐vin.html     Figure  37  :  Diagramme  d e  V enn  –  Les  acteurs  du  tourisme

caractéristiques économiques Ex Economique Pouvoir Achat Les besoins satisfaits chez les clients Une technologie peut s’adresser à des clients présentant les mêmes caractéristiques mais qui auront des attentes différente Exemple type de circuit de distribution, type de marché 2. Le rôle de la segmentation stratégique Elle facilite l’analyse et la prise de décision car : Chaque DAS est confronté à des concurrents spécifiques Chaque DAS est confronté à des évolutions techniques spécifiques Chaque

devient, à son tour, un enjeu heuristique. De ce fait, des systèmes d'action (dont leur nature est développée dans le deuxième chapitre) naissent et façonnent des espaces, ou même des territoires. Les aires qui sont sous l'influence des actions liées aux vins dépendent donc fortement des enjeux créés par le « bon vouloir » ou le « non vouloir » des acteurs. L'espace social est donc politique puisque l'essence même d'un enjeu est politique. « L'enjeu est non seulement ce qui motive l'acteur en tant qu'objectif

facteurs clés de succès . ............................................................ 121 Cas 1 – La segmentation stratégique du secteur de l’eau en bouteille .......................... 121 Cas 2 – La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 132 Chapitre 2  L’analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes

ORGANISATION DE LA GRANDE DISTRIBUTION : I- REPARTITION DES ENSEIGNES PAR GRANDS GROUPES DE DISTRIBUTION DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………

l'international cohérente : - étape 1 : maîtrise des compétences et savoir-faire liés à son activité (savoir-fabriquer) - étape 2 : maîtrise des contraintes logistiques liées au commerce international (savoir-livrer) - étape 3 : maîtrise des circuits de distribution à l'export (savoir-vendre) - étape 4 : maîtrise des choix de développement stratégique à l'international (savoir-manager) - étape 5 : maîtrise des contraintes commerciales, financières, techniques, réglementaires .... inhérentes aux relations

NAF 10.82Z Présentation 7,2 MdE L’industrie du chocolat comprend deux secteurs d’activité : le -0,5% -1,0% +0,5% chocolat grand public (tablettes, barres, confiseries, etc.), dont les ventes sont essentiellement assurées par la grande distribution et les réseaux spécialisés, et le chocolat industriel (chocolat de couverture, poudre de cacao, etc.) destiné aux industries agroalimentaires, aux artisans chocolatiers et métiers de bouche. Confrontés à une intensification de la concurrence et

(Experian), Abdelmajid Amine (université Paris 12), Raphaëlle d’Argentré (Printemps), François Attali (SODIAL), Fabienne Budria (Monoprix), Sandrine Cadenat (université Paris 12), Gérard Cliquet (IGR/IAE de Rennes), Michel Choukroun (problématique de distribution), Alain Debenedetti (université Paris-Dauphine), Giacomo Del Chiappa (université Biocca, Milan), Pierre Desmet (université Paris-Dauphine et Essec), Marc Filser (IAE de Dijon), Gérard Gallo (L’Echangeur), Charlotte Gaston-Breton (université Paris

.................................................................................................... 91 Tendance Services à la personne .............................................................................................. 102 Tendance Distribution................................................................................................................. 108 Tendance Créations & extensions de marques.......................................................................... 118 Tendance