Circuit De Distribution Danone

clients. * Diriger et encadrer le personnel de la Direction logistique. * Assister la Direction Générale à la définition de la politique de distribution et de commercialisation des produit de la SOCOGES et veiller à sa mise en œuvre. * Définir et proposer à la Direction Générale les moyens et actions susceptibles d’améliorer les circuits de distribution. * Veiller au suivi et au contrôle des opérations de logistique. * Assurer les relations de haut niveau entre la direction et les intervenants

développer des actions pour s’adapter aux besoins des clients: définir un produit répondant aux attentes, fixer le prix, choisir un mode de distribution, définir la politique de communication. Marketing stratégique Etude du client Connaissance du marché Marketing opérationnel Politique du produit Politique du prix politique de distribution politique de consommation Pour pouvoir adapter de manière continue son appareil productif et commercial, l’entreprise veille constamment

L’environnement de la COPAG………………………………………..…12 4- Les consommateurs de la COPAG………………………………………18 Deuxième chapitre : Description du système de gestion de la distribution 2- Contraintes relatives au système ………………………………………19 3- Fonctions de distribution ……………………………………………………22 4- Circuits de distribution …………………………………………………..….25 5- Type de points de vente …………………………………………………….26 6- Stratégie de couverture du marché ………………………………….27 7- Stratégie de prix ………………………………………………………………

renforcement des contraintes budgétaires pesant sur les ménages en 2011 ont essoufflé les commandes d’eaux plates et gazeuses. Economique * La production d’eaux en bouteille a augmenté de 2.5% en 2011 en raison d’une hausse de la demande des circuits de distribution alimentaire et de la restauration hors foyer. * Prix à la consommation des eaux minérales et de source : + 1.7% * En 2011, la consommation des ménages en eaux de table a progressé de 2% en volume et de 4% en valeur * Les importations

infantile à la nutrition clinique, en passant tous les instants de la consommation de la journée. Donc, ses concurrents sont nombreux et sont présents sur tous les marchés. Par ailleurs, d’un point de vue global le principal concurrent de Nestlé est Danone. Pour son avenir, Nestlé ne se voit plus seulement comme une entreprise d’industrie agroalimentaire, mais comme une entreprise de nutrition et de bien être. Le mot d’ordre est « Wellnes » qui signifie bien-être en anglais. Nestlé ne veut plus être

Direction des Relations Investisseurs : +33 1 44 35 20 76 DANONE : 17, boulevard Haussmann, 75009 Paris 1 ailleurs amélioré notre compétitivité. Ces bonnes performances 2010 démontrent la force de notre modèle. Conséquence de la stratégie de développement que nous menons depuis de nombreuses années, la physionomie de notre Groupe évolue à grands pas, les pays émergents représentant désormais la moitié de notre activité. La joint venture Danone-Unimik a commencé à opérer au 1er décembre 2010, faisant

Stratégie marketing au niveau du produit 9 A. Le projet de la marque 9 B. Le choix de positionnement 10 IV) Une stratégie marketing 11 A. Politique de produit 11 B. Politique de prix 13 C. Politique de distribution 17 D. Politique de communication 18 Conclusion 20 Introduction Badoit est une marque à forte notoriété sur le segment des eaux gazeuses, a eu une démarche marketing très innovante en 2004 en commercialisant un nouveau produit

fait que plus des trois quart des français vivent dans ou au bord d’une ville sont un autre facteur d’évolution. La population s’est concentrée hors des lieux de production agricole, avec, pour conséquence, un allongement des circuits de transformation et de distribution. Le secteur alimentaire constitue le premier secteur industriel français par son chiffre d’affaires. Ce qui est sans doute plus significatif, c’est qu’il transforme désormais 70% de la production agricole. Cela signifie que l’essentiel

faire de la stratégie un processus participatif, il vise à résoudre la problématique relative au positionnement des produits YAWMY tout en donnant ses points forts et ceux faibles. L a Centrale Laitière, filiale du groupe ONA et partenaire du groupe Danone est l’exemple même de ces sociétés qui appliquent les concepts fondamentaux du marketing. Dans un environnement concurrentiel tel que celui des produits laitiers, cette société se voit dans l’obligation de se doter d’outils solides pour faire face

BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE RSE 63 ÉVALUATION EXTERNE PAR LES AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRES 68 ÉVALUATION INTERNE PAR LE RÉFÉRENTIEL GRI 70 DIMENSION GOUVERNANCE, ENGAGEMENTS ET DIALOGUE 76 DIMENSION ÉCONOMIQUE