Circuit De Distribution Carrefour

alimentaire mondiale. En Europe 17 millions de consommateurs musulmans avec des identités culturelles variées selon le pays. Face à cette diversité culturelle et à la diversité de l’offre de produits alimentaires Halal, Paris Halal Expo est le carrefour indispensable pour développer votre portefeuille de clients. En France Estimé à près de 5 milliards d’Euros, le marché Halal en France s’est inscrit dans une progression de plus de 10% par an ces dernières années. Une croissance qui s’explique

STRUCTURES DE DISTRIBUTION Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leur poids des acteurs à part entière du système économique. Ils ont dû adaptés leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement. C’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs (éco-responsabilité) et à leur demande de relationnel. Enjeux économiques et commerciaux de la distribution du futur La

Identification juridique et commerciale : La parfumerie est sous l’enseigne : Il est situé dans le supermarché Carrefour, 136 boulevards joliot curie 69200 Vénissieux. Téléphone : 0478577719 Renseignement juridiques :

Consultation sur l’EU 2020 Strategy Réponse du Groupe Carrefour Le Groupe Carrefour, premier distributeur européen, présent dans dix pays de l’Union européenne, est directement concerné par le développement du Marché intérieur et souhaite contribuer à cette construction afin de permettre aux consommateurs d’accéder à des produits de qualité aux meilleurs prix. Leader en France, Belgique, Espagne, Grèce et Chypre, il est également présent en Italie, Pologne, Roumanie, Bulgarie et Portugal

métier de chef de rayon. 14 C. Les opérations commerciales 20 III- Thème d’étude: Rôle et importance de la centrale d’achat 21 1. Définition 21 2. Fonctionnement de la centrale d’achat 23 3. Circuit direct ou indirect ? 26 Conclusion 29 Annexes 30 Bibliographie 38 Introduction Ce mémoire traite le rôle d’assistant chef de rayon Image-Nomade effectué au

stratégie marketing (Page 14) A) Organisation marketing (Page 14) B) Objectifs et description de la nouvelle campagne marketing (Page 20) Conclusion (Page 23) Présentation de l’entreprise Boulanger est une enseigne de distribution spécialisée dans le domaine de l’électronique grand public. Les principaux produits proposés par l’enseigne sont la micro-informatique, le son, l’image, la téléphonie et l’électroménager. Il ouvrira son premier magasin en 1954, en 30 ans elle

par mois, tous canaux de distribution confondus.   Distribution   La structure du marché a beaucoup évolué depuis le début des années 2000. Si au départ la distribution était essentiellement dans des magasins spécialisés dans les produits biologiques, on trouve aujourd’hui la plupart de ces produits dans tous les grands circuits de distribution.   Bien sûr les magasins spécialisés dans les produits naturels et bio continuent de représenter le circuit de distribution majeur avec 40% environ

Tipiak est leader en France sur de nombreux marchés mais on le trouve aussi sur le marché Américain. Le chiffre d’affaire consolidé de l’entreprise en 2009 était de 155 millions d’euros. Ce chiffre d’affaire est le résultat de 2 principaux circuits de distributions qui en représente 80%  et qui sont les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS) ainsi que les distributeurs spécialistes du surgelé. Evolution du chiffre d'affaire Quelques dates clés : En 1967, création de Tipiak. 1970 : Tipiak devient

Management de la distribution 2e édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset Management de la distribution Management de la distribution Gérard Cliquet André Fady Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy

MARCHÉS OUVERTS Exemple : la grande distribution MARCHÉS B to C (vente directe au client) vs MARCHÉS B to B (vente à une entreprise) NB : il sera plus difficile de jouer sur les leviers émotionnels, car les professionnels s’intéressent surtout aux caractéristiques techniques et au prix du produit. NB : S’il y peu de fournisseurs, la marge de manœuvre sera réduite car on dispose de moins de choix dans les produits. Les différents circuits de distribution : PRODUCTEUR > CLIENT PRODUCTEUR