Circuit De Distribution Avantages Inconvénients

termes ou expressions étrangères dans la publicité écrite, parlée ou audiovisuelle. | Réglementations spécifiques | Certains produits ou secteurs d'activité n'ont pas le droit de faire de la publicité à la télévision (exemple : la grande distribution) | Les principales étapes de l'élaboration d'une campagne cohérence entre les formes de communication une agence conseil (donc externe) est souvent sollicitée. prise en compte des contraintes et des objectifs

laboratoire spécialisé. | Production: | TIVISKI a deux (2) unités de production spécialisées dans la pasteurisation et la transformation par le système UHT avec des capacités respectives de 2400 litres/heure et 1800 litres/heure. | Distribution: | Le circuit de distribution des produits TIVISKI comprend essentiellement deux (2) canaux, qui sont: * Les petites épiceries; * Deux grands supermarchés. | Logistique : | TIVISKI dispose de véhicules tout terrain et des camions-citernes

prestataires (compagnies aériennes par exemple comme easyJet avec easyJet Holidays). DONNER DES EXEMPLES • français : • Europe : |ATOUTS POINTS FORTS AVANTAGES |FAIBLESSES POINTS FAIBLES INCONVENIENTS | | |

SELMANI Youssef Sommaire Introduction Partie 1: Cadre général de la franchise : 1. Généralités : (qu’est qu'un franchiseur, franchisé, franchise industrielle ou de production, franchise de distribution ?) 2. Caractéristiques du contrat de franchise 3. Avantages et Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion

2013 - 2014 Sommaire : Introduction Section 1 : La distribution 1-Définition de la distribution 2- Les canaux, les réseaux et les circuits de distribution 3-Les fonctions de distribution 4-Les stratégies de distribution Section 2 : Les intermédiaires 1-L’ intermédiaire et son rôle 2-L’utilité des intermédiaires 3- Les types de commerce 4-Le merchandising Conclusion Introduction : - Le rôle de la distribution est de moins en moins celui d’un intermédiaire plus ou moins

manière rentable ». Distinction entre ; * Entreprises orientés vers la production * Entreprises orientés vers le marketing Le concept et but de l’entreprise : * Obtenir une efficience forte * Obtenir des prix bas * Distribution de masse L’hypothèse de base => les consommateurs recherchent tout d’abord des prix bas et une disponibilité des produits. Philosophie : Centré sur la production

Entrants potentiels Menace des entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité concurrentielle Économies d’échelle Différenciation du produit Intensité capitalistique (ticket d’entrée) Coûts de transferts Accès aux circuits de distribution Politique gouvernementale Clients / distributeurs Pouvoir de négociation des concentration clients quantités achetées Menace des produits de substitution PARTIE 1- LE MARCHÉ D- Les critères de segmentation du marché Produits de substitution

L’ENTREPRISE L’entreprise DENAS, créée en 1991, est leader en France sur le marché de la fabrication et la distribution de produits de restauration rapide type « sandwichs » depuis sa création. Le fondateur de l’entreprise, Alain DENAS, ancien cadre de l’agro-alimentaire, a suivi l’évolution des modes de consommation alimentaire et a compris qu’un marché industriel de la fabrication et de distribution de sandwichs pouvait vraisemblablement voir le jour. L’idée d’Alain DENAS est simple : il s’agit, d’une

se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures超过 à celle de ses concurrences dans un secteur donné en cherchant à créer un avantage compétitif 有竞争力的durable.(coût, différencions de l’offre).→maximiser la performance成绩 dans un secteur donné. 3/ La stratégie est l’ensemble des décisions prise par les dirigeants pour fixer les voies du développement futur de l’entreprise tout

Logistique représente 5 millions d’emplois, 710 milliards d’euros. • L’évolution du chiffre d’affaires du commerce électronique. 7 Identification des problématiques L’impact socio-économique Pour toutes les activités de production et de distribution, une gestion des flux la plus efficace, la plus souple, la plus adaptable et évidemment, la moins coûteuse possible. L’optimisation est devenue une condition essentielle de vitalité et souvent de survie. Si une ville n’offre pas à ses entreprises