Circuit De Distribution Avantages Inconvénients

Dossier Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits

produit, de distribution, du prix, de communication CHAPITRE 5 : La politique du produit 1) Stratégies et politiques de produit 2) Qu'est-ce qu'on entend par produit? 3) L’assortiment 4) La marque 5) Le packaging Contrôle des connaissances 47 47 49 50 52 53 2 CHAPITRE 6 : La politique de distribution 1) Introduction 2) Le rôle économique et les fonctions de la distribution 3) Les intermédiaires du commerce 4) Le circuit (ou réseau) de distribution 5) Le choix du circuit de distribution 6) Les stratégies

fonctionnement ............................................................................................... 28 2.5. Avantages et inconvénients de la première solution ......................................................... 28 2.5.1. Avantages................................................................................................................. 28 2.5.2. Inconvénients ........................................................................................................... 29 3. La deuxième

Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant la distribution, le prix et la promotion Très fin CT Objet Objectif Niveau d'analyse Gestion Un DAS est une sous-partie de l’organisation à la quelle : - il est possible d’allouer et de retirer des ressources de manière indépendante - ce qui correspond à

Mécanique & Moteur D.R.M ATELIER ROUE A. Présentation d’une roue  B. Activité dans l’atelier  ATELIER HYDRAULIQUE A. Les différents circuits hydrauliques  B. Les différents organes hydrauliques  C. Les propriétés du liquide  D. Principe de fonctionnement d’une pompe à Piston  1) Définition  2) Principe de fonctionnemen E. Accessoire des circuits  F. Les procédures de réparation ATELIER CONTROLE NON DESTRUCTIF A. Examen visuelle B. Ressuage C. Ultrason  D. Radiographie E. Magnétoscopie

et économique difficile, nous étudierons dans un premier temps le diagnostic externe du Futuroscope, le marché des parcs de loisirs en France, puis son diagnostic interne. Cette démarche nous permettra de lister les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels de cette dernière en tenant compte des menaces et des opportunités du marché. 2 I - Diagnostic Externe DIAGNOSTIC EXTERNE MARCHE DES PARCS DE LOISIR EN FRANCE OPPORTUNITES MENACES Tendances : Tendances :  Marché mature 

producteur/distributeur ; cela signifie que le groupe prend en charge toutes les étapes, de la production à la distribution, sans faire appel à des intermédiaires. Grâce à leur système de logistique très performant, ils sont rapides (stratégie « just in time ») et renouvèlent régulièrement leur collection (environ une fois toutes les 2 semaines contre seulement 2 fois par an pour ses concurrents). Ainsi, leurs coûts de distribution sont faibles et ils réduisent leurs coûts fixes en s’associant avec des acteurs locaux comme

sanitaire, l’origine et la traçabilité ainsi que l’intérêt croissant pour le développement durable. La réduction du risque sanitaire  Pour les consommateurs, les produits alimentaires locaux et ceux qui sont principalement distribués dans les circuits courts représentent un mode de production plus respectueux pour l’environnement et sont donc moins dangereux pour la santé. Il est à noter que les consommateurs se tournent d’avantage vers les petits producteurs et les petits commerçant notamment

marques, produits et références PDM en volume et en valeur Répartition par segment Répartition par circuit : HM / SM / enseignes / HD Diffusion des marques et produits : DN (Distribution Numérique) et DV (Distribution Valeur) Ventes moyennes mensuelles Prix Promotions réalisées en magasin (révélés hebdo) Nombre moyen de référence …  Le rapport DN / DV mesure la qualité de la distribution : DN > DV : mon produit est présent dans des magasins à faible potentiel sur la catégorie DN < DV :

COMMERCE ET DISTRIBUTION Bibliographie : La distribution…, 2005, J. Dioux et M. Dupuis, Pearson Education La distribution, 2000, N. Brudey et C. Ducrocq, Vuibert Revues : LSA Points de vente Linéaires Programme : Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques :