Circuit De Distribution Avantages Inconvénients

prestataire qui leur fournit une équipé externalisée. Un prestataire spécialisé dans l’externalisation fournit alors à son client une force de frappe commerciale exceptionnelles qui intervient en soutient de la force de vente interne. Avantage : Inconvénients : Les entreprises se décharge des questions de ressources humaines, tout est géré par le prestataire. Bonne réactivité, déploiement d’importante force de ventes en très peu de temps Au plus proche de la demande de commerciaux sur le

agroalimentaire, biscuiterie, biscotterie. - Production, conditionnement, et distribution de viennoiseries-briocheries et des spécialités d’Afrique du Nord. - Se situe dans la région Nîmoise. b. Ses ambitions. - Se lancer dans l’exportation en direction de l’Espagne, uniquement pour la biscuiterie. - Diversifier les canaux de distribution. - Diversifier les produits. |2. Diagnostic export.

définir les missions et la place de la hiérarchie : des vendeurs, du chef des ventes et éventuellement le directeur commercial,…etc. afin d’adopter pour la force de vente la structure la plus efficace possible. • Les vendeurs : assurent la distribution des produits de la société qu’ils représentent auprès de la clientèle dont ils sont responsables, sur un secteur déterminé. Ils sont chargés de visiter les clients, afin de présenter et de vendre les produits de la société, d’organiser des actions

administrative et comptable: (financier, commercial, technique) Avantages : idéalement adapté s'il n'y a qu'un seul produit, efficacité du savoir faire, économies d'échelles, élimination des possibilités de conflits dans l'entreprise. Inadapté au changement (lourd). b) La structure décisionnelle (produit) (Porteur, Taylor) L'entreprise est répartie par branches autonomes. (Pour Peugeot par exemple: Auto, cycles, outils...) Avantages: système flexible, spécialisation par produit, renforcement de

conditions des deux types de contrats. Enfin, nous réaliserons une étude de cas d’une bonne franchise, McDonald’s. I/ Caractéristiques de la franchise et de la location-gérance.  A) Définitions des termes Franchise La franchise est un contrat de distribution. C’est une stratégie d’entreprise qui a pour but de développer un réseau national ou international par le transfert d’un savoir-faire réel à des entrepreneurs indépendants sous une enseigne commune. Le tout se faisant dans une démarche marketing

relationnel, de l’affectif, des émotions, du lien social. » (B.Pras) Un consommateur paradoxal • Hédoniste et altruiste • Expert en qualité et de la chasse au meilleur prix • Consommation selon l’humeur, les envies • Mixité des cibles • Mixité des circuits d’approvisionnement • Mixité des comportements Des cibles prioritaires La place de l ’enfant prescripteur L’importance des adolescents Le poids des seniors Cible célibataire Les CSP + Les hypers consommateurs Profils de consommation: les fondamentaux

Marketing opérationnel Schématisation du processus marketing : Cons Concurrents Segmentation Macro-environnement Ciblage Entreprise Positionnement Marketing Mix (4P) Produits/S Prix Place/Distribution Objectifs : - Eclaircir la notion de produit - Saisir l’importance de l’innovation - Envisager les produits de façon dynamique - Comprendre les enjeux liés aux marques, à l’emballage et au design Promotions Un produit est un ensemble d‘attribut tangible et intangible

temps. Ex : 4 ateliers pour une classe de 24 = 6 enfants par atelier séance de 30 minutes : échauffement, mise en place du matériel, rangement, retour au calme = 10 minutes Rotation des ateliers toutes les : 20 mn/4= 5 minutes Intérêts / inconvénients Les enfants travaillent d'une manière autonome, répètent pendant un certain temps le même type d'action ou répondent à la consigne. Ils voient travailler leurs camarades (peuvent donc agir par imitation). Ils peuvent aider, parer en cas de nécessité

| |DU NORD | | |produits grand public  |- commercialise ses produits dans les circuits de grande distribution. Son portefeuille de marques | | |complémentaires permet de développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits | | |combinent haute

| 1- Sommaire DOCUMENT 1 : L’INNOVATION ET LA CREATION DU SAVOIR 1- En quoi le savoir tacite influe t-il sur l’avantage concurrentiel ? 3 2- Quels sont les avantages et les inconvénients de savoir tacite ? 3 3- La spirale de création du savoir-faire doit-elle commencer par l’étape de socialisation ? 4 DOCUMENT 2: LACHAINE DE VALEUR DE "PRÊT A MANGER" 1- En quoi la compréhension de la chaîne de « Prêt à Manger »