Circuit De Distribution Avantages Inconvénients

Agreement on Tarifs and Trade, fonctionnait sur deux principes directeurs : libéraliser le commerce afin d’atteindre le libre échange, et supprimer les discriminations par l’application de la clause de la “nation la plus favorisée”, suivant laquelle tout avantage accordé à un pays doit être étendu à tous les autres signataires de l’accord. L’OMC lui a succédé, mais ses tâches se sont élargies, compte tenu de l’évolution du commerce. Ainsi, l’objectif supérieur est-il désormais de rendre le commerce plus

privilégiés au rendement, - Un système de comptabilité analytique très développé, - Des investissements de productivité important, - Une politique commerciale peu développée. 2. La différenciation : La stratégie de différenciation vise à obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit ou un service à valeur perçue ou à valeur d’usage optimale. Pour obtenir la différenciation, l’entreprise doit combiner entre des actions industrielles et commerciales. En effet, concernant la mise en œuvre de

Partie I : La fonction de distribution 5 1) Définition et importance de la distribution 5 a) Définition 5 b) Importance 5 2) Les fonctions de la distribution 5 a) La fonction logistique 6 b) La fonction commerciale 6 c) La fonction de gros 7 d) La fonction de détail 7 3) Les canaux de distribution 8 a) Quelques Définitions 8 b) Les types de canaux de distribution 8 c) Evaluation du circuit de distribution 11 4) Les stratégies de distribution 12 Partie II : les

intermédiaire moins on a de maitrise sur le prdt. 1.1 1.2.3 La vente en maitrise complète. Autonomie sur la politique commerciale : choix des prdts à commercialiser (gamme de prdts), des cibles de sa clientèle, des canaux de distribution, de la communication et du prix de vente. Bonne connaissance du marché nécessaire ce qui demande des coûts fixes importants. 1.2.4 La vente en coopération. Partage des risques et des responsabilités par un contrat. Facilite l’accès

.............................................................13 I.2 – Nature des défauts  ......................................................................................................................13  I.3 – Caractéristiques des courts circuits ..............................................................................................13 I.4 – Tenue du matériel ........................................................................................................................13 I

III- Politique Distribution Une entreprise qui fabrique un produit, le vend rarement de manière directe aux consommateurs, car elle passe par des intermédiaires plus ou moins nombreux pour mettre le produit à la disposition du consommateur final. Le producteur avec ou sans le recours à d’autres institutions, réalise diverses activités (transport, stockage, manutention…) dont la finalité est de présenter le produit sous les formes et dans les qualités correspondantes aux besoins du consommateur

décision  (objectifs permanents de la firme, moyens disponibles et potentiels existants, système de contraintes et d’opportunités)  Hiérarchisation des critères  Calcul économique (analyse multicritère avec notation et classement, ou avantages et inconvénients de chaque axe)  Choix de la meilleure stratégie  Définition d’un programme stratégique Réflexion stratégique possible Approche de scénarios d’environnement  Hypothèses de scénarios  Définition de programmes stratégiques alternatifs

Le mardi 15 mars 2011 Marketing La distribution Intro La distribution est l’élément le plus aléatoire de la commercialisation d’un produit car l’entreprise maitrise peut de facteurs et la concurrence est de plus en plus importante. Le consommateur est de plus, devenu volatil et versatile ce qui ne facilite pas les décisions a long terme. Pour réguler l’offre commerciale la France s’est dotée d’une législation importante contrairement aux autres pays européens .Paradoxalement cela a précipité

3.2) Cycle de vie du produit : 4 phases dans la vie d’un produit : * Lancement : mise à disposition du produit sur le marché : 1ère étape de la vie du produit, période de recherche non complètement terminée, coût unitaire élevé, frais de distribution lourds à supporter, moyens financiers importants, ventes assez faibles, fortes dépenses promotionnelles, profits minimes, concurrence réduite voire inexistante. * Croissance : progression rapide des ventes du produit : Elargissement du marché

dysfonctionnement sont dus à l’absence de prise en compte à la fois de l’homme en tant qu’individu et de l’homme faisant partie intégrante d’un groupe social. 3 La dimension sociale de l’entreprise A côté de la création d’emplois et de la distribution des revenus, l’entreprise à un rôle social à remplir vis-à-vis de son personnel. Dans le but de constituer des groupes de travail homogène et motivés qui agiront pour le développement de l’entreprise, on met en place : – Un système d’information