Charte Des Valeurs Du Manager

d’un directoire soit d’un conseil de surveillance. Des problèmes de gouvernance peuvent apparaitre lorsqu’il y a dissociation entre la direction d’entreprise (les managers) et les propriétaires (les actionnaires). En effet leurs objectifs sont parfois opposés, l’actionnaire exige une rentabilité maximale de son investissement, les managers eux doivent assurer croissance et pérennité de l’entreprise. Enfin les salariés espèrent pérennité de l’emploi et des conditions de travail et de rémunération satisfaisante

au niveau du groupe, sauf les communications téléphoniques liées aux réunions qui restent à la charge de chaque filiale. Le manager, les responsables et l’assistant disposent ainsi d’un poste de travail connecté au réseau Intranet du siège (« My AL »). Ils utilisent les services d’une imprimante réseau et du serveur Web (voir schéma ci-dessous). Poste manager Poste responsable Poste

commerciaux.   RESSOURCES Annexe 1 Contexte professionnel Annexe 2 Consignes de travail Annexe 3 Le correspondant informatique et libertés (CIL) Annexe 4 La charte informatique Annexe 5 Qu’est-ce que la géolocalisation ? Sitographie : – Site de la Commission nationale informatique et libertés (CNIL) : http://www.cnil.fr – Exemple de charte Internet : http://client.olfeo.com/article.php3?id_article=135 – Guide du correspondant informatique et libertés : http://www.cnil.fr/fileadmin/documents/approfondir/dossier/CIL/Guide_correspondants

Ressources Humaines Etude de Cas - La Charte Ethique - Sup De Co La Rochelle 6 mai 2013 Bachelor Business 2ème année Table des matières : Introduction 3 Annonce du plan 3 1. Au niveau de la direction 4 A. Les inconvénients 4 B. Les avantages 5 2. Au niveau des salariés 6 C. Les inconvénients 6 D. Les avantages 6 3. Au niveau du client 7 E. Les inconvénients

correspondent à de : Nouveaux objets de consommation Nouvelles méthodes de production Nouveaux marchés Nouveaux types d’organisation industrielle b. Une définition de l’entrepreneuriat Correspond à la faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation est un besoin. Une dynamique d’action Un état d’esprit La prise de risques L’esprit d’initiative La force de conviction La pugnacité L’entrepreneur se distingue par sa capacité à appréhender le

- Créer une charte de community management o Récapitulatif formules + mots clés o Argumentaire des points forts o FAQ pour répondre aux questions toujours de la même façon - Faire évoluer la charte dans le temps, en fonction de la vie de la communauté 6. Être exemplaire - Établir une liste de ses valeurs clés - Savoir qui incarne ces valeurs dans l’entreprise - S’assurer que l’histoire ou les pratiques de l’entreprise crédibilisent ces valeurs - Mettre

l’instauration d’outils de travail tel que login ou les chartes, les employés sont constamment surveillés sur la façon d’accomplir leurs tâches (des évaluations téléphoniques par leur manager à répétition), comme sur leur temps de travail (par le biais du login) et leur résultat (établissement d’un Etat de productivité en fin de journée). -Absence locale de la fonction RH : La centralisation des ressources humaines au siège favorise l’échange avec les managers et délaisse totalement les salariés. Cette hiérarchisation

Introduction Pourquoi une approche des Organisations ? Objectif Professionnel (on va travailler ds des orga) Objectif politique (comprendre la société contemporaine, car ns vivons ds un monde d’orga) - Une approche Non-naïve manager une organisation = processus continu et perpétuel = c’est un réglage permanent qui repose sur certains paradoxes (contrôle >< autonomie) - Une approche non-technicienne **il faut => Appropriation de l’outil par le corps social ** Parfois cela

 Identité visuelle Identité visuelle : C’est l’ensemble des éléments visuels (Image de marque, charte graphique, logo…) permettant aux consommateurs de reconnaître une marque, un produit ou une entreprise. Culture entreprise : Pour Maurice Thevenet, c’est « un ensemble de références partagées dans l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise ». (Racine de la société, ce qui rallie les salariés, cette culture évolue et elle est

mondialement.   Elle   est   valorisée   à   plus   de   68   milliards  de  dollars,  ce  qui  en  fait  la  première   marque   en   terme   de   valorisation.   Elle   possède  des  codes  dans  sa  charte  graphique   reconnus   par   tous   et   dans   le   monde   entier.   Symbole   de   l’entreprise   mondialisée   The   Coca  Cola  Company,  basée  à  Atlanta,  Géorgie   (États-­‐Unis),   la   couleur