Charte de la diversité en entreprise

FONDAMENTAUX DE LA PERFORMANCE.......................................................................................... 5 LES PRINCIPES DU MANAGEMENT EQUITABLE ....................................................................................... 6 LA CHARTE DU MANAGEMENT EQUITABLE ............................................................................................ 7 LE NOUVEAU ROLE DU MANAGER ....................................................................................................

A) ou B) MODE DE GOUVERNANCE ADOPTEE Cette partie va se diviser en deux sous parties qui correspondent aux deux grands débats de la gouvernance d'une entreprise vus en cours (La question de la valeur actionnariale, et le comportement responsable de l'entreprise). On verra comment L'Oréal répond à ces deux problématiques. 1) LA VALEUR ACTIONNARIALE Nous allons voir comment L'Oréal parvient à maintenir la confiance de ses actionnaires et à gérer la séparation propriétaire/décideur

• culture • Charte des festivals engagés pour le développement durable et solidaire en Bretagne Sommaire 1> 2> 3> 4> 4.I 4.II 4.III 4.IV 4.V 5> 5.I 5.II 5.II.1 5.II.2 5.III 5.III.1 5.III.2 5.IV 5.V Préambule Introduction Valeurs et finalités partagées Objectifs opérationnels 3 3 4 4 Lutter contre l'effet de serre et être économe des ressources .................................................. 4 Favoriser des modes de production et de consommation "durables" .........................

recours possible et les sanctions. Question posé : Comment peut-on lutter contre la discrimination à l’embauche ? Annonce du plan : 1ère Partie : La non-discrimination à l’embauche Principe de non-discrimination à l’embauche Label La charte Les moyens de lutte 2ème Partie : L’encadrement juridique La loi S.O.S La halde Les sanctions et recours possible 1ère Partie : La non-discrimination à l’embauche 1. Principe de non-discrimination à l’embauche. L’employeur est

l’organisation I. Diversité culturelle source de performance II. Limite de la Culture d’entreprise et Notion de Choc culturel III. Culture d’Entreprise et Changement d’organisation Conclusion Générale Introduction Générale Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un " esprit maison ", caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Dans cette première

Nous allons voir dans cette première partie, que la diversité est un obstacle à l’émergence d’une citoyenneté européenne. A) Qu’est-ce qu’un citoyen européen ? La notion de citoyenneté a été introduite par le traité de Maastricht en 1992. La citoyenneté européenne est comme complémentaire de la citoyenneté nationale mais sans la remplacer. Ainsi toute personne ayant la nationalité d’un État membre de l’Europe est alors reconnue comme citoyen de l’Union.L’attribution de la citoyenneté européenne

différentes discriminations en France, puis ensuite, je présenterais les règles légales, dont les sanctions civiles (dommages-intérêts) et pénales (amandes, voire emprisonnement en cas de récidive). Et enfin, les outils que peuvent mettre en place les entreprises pour lutter contre ces pratiques. Définition : La discrimination à l'embauche est une discrimination évoquée lorsque des chercheurs d'emploi sont traités de manière différenciée sur une base de critères sélectifs qui manquent de justification

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CHARTE 
DE L'IDENTITE EUROPEENNE | |  | |I. | |

LA CULTURE CHEZ EDF EDF, ou Electricité de France, est une entreprise de production et de distribution d’électricité en France. Elle a été créée en 1946 et atteint aujourd’hui un chiffre d’affaire de 71,7 milliards d’euros. Elle est distributrice d’électricité en France, mais également dans le monde entier. Le chiffre d’affaire français correspond à 46,2% de son chiffre d’affaire totale. Le groupe obtient un résultat net en 2011 de 3 milliards d’euros et il a ainsi versé aux actionnaires en 2007

......................................................................... -5. Quels sont les « pièges » des recruteurs ?...................................................................... -6. Discrimination à l'embauche : que font les entreprises et les autres ?............................. -7. Discrimination : que dit la loi ?.......................................................................................... -8. Conclusion...................................................