Charte de la diversité en entreprise

Le manager face à la diversité culturelle en entreprise RICHARD Lou Mémoire de spécialité Appliquée 2021/2022 « Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur » Sommaire : 1 Introduction : ................................................................................................................. 4 2 Les enjeux d’un management interculturel .................................................................. 7 2.1 L’évolution du management ...............................

du président du MRAP(Mouvement contre le Racisme et pour l’Amitié entre les Peuples). 3. L’obstacle du « plafond de verre » L’avis du fondateur de l’association Africagora. 4. Que font les entreprises ? La lutte contre les discriminations devient l’un des enjeux majeurs des entreprises. Plusieurs initiatives sont en faveur de l’égalité des chances en particulier pour les 17-25ans issues des minorités. 5. Quels sont les aides ? Des lois condamnent la discrimination raciale, des

féminine. Elle touche à divers domaines d’activités à travers ses produits : Bien être Culture : Musique, Livres Observation Voyages Mode de vie Jardinage Jeunesse ANALYSE EXTERNE : Politique 2004 : La charte de l’environnement  2005  : Signature en France de la charte de l’environnement, plaçant les principes de sauvegarde de l’environnement au même plan que les droits de l’homme et du citoyen (1789) et que les droits économiques et sociaux (préambule à la constitution de 1946) 

Charte Européenne du Patrimoine Architectural Adoptée par le Conseil de l'Europe, octobre 1975 INTRODUCTION Grâce à l'initiative prise par le Conseil de l'Europe en proclamant 1975 Année européenne du patrimoine architectural, de gros efforts on été déployés dans l'ensemble des pays européens pour sensibiliser l'opinion aux valeurs culturelles, sociales, économiques irremplaçables des monuments, des ensembles et sites en milieu urbain et rural hérités du passé. Il importait de coordonner tous ces

................................4 METHODOLOGIE ET STRUCTURE DU PANEL DES REPONDANTS.............................5 1/ Méthodologie de l’étude ....................................................................................5 2/ Typologie des entreprises répondantes ...........................................................5 3/ Typologie des répondants..................................................................................6 VERS UNE DEFINITION DU MANAGEMENT DURABLE ..................

département de l’Aisne. Le site HappyAisne.com créé en mai 2006 pour se développer, a dû s’étendre et créé en novembre 2007 l’agence de communication Comdapy. Cette agence Comdapy s’occupe des demandes en support publicitaire, création graphique (logo, charte graphique, brochures…), création de sites Internet, référencement de sites Internet, E-mailing. Chaque projet est étudié en fonction des besoins, des obligations du client : Prise en charge de la création des supports de communication, impressions

aussi dans les stages en entreprise ou dans la formation. Certains recruteurs peu scrupuleux opteront pour des moyens détournés afin de ne pas embaucher certaines personnes en : préférant effectuer un tri à partir d'un nom ou d'une photo, prétextant que le poste est déjà pourvu ou que la candidature n'est pas en adéquation avec le poste visé (qualification, expériences, etc.) Discrimination à l'embauche : que font les entreprises et les autres ? Certaines entreprises et autres partenaires souhaitant

Pour un changement de comportement personnel et collectif Agir sur divers leviers, certes les changements de comportement des individus (économies d’energie) mais aussi et surtout un changement pour les institutions publiques ou privées : entreprises, commerces, équipements sociaux…les coll terr ont un rôle à jouer important Qui nécessite une prise de responsabilité de chacun et de tous, au delà des mesures sectorielles pour réduire tel type de pollution ou pour mener une action éducative

perspectives, • une culture managériale qui promeut l’inclusion de tous les salariés et tire le meilleur parti de la diversité des équipes. L’Oréal concentre son action sur six dimensions prioritaires : • nationalité, • origine ethnique, • origine sociale, • genre, • handicap, • âge. Le Groupe est actif dans cinq domaines : • recrutement, • formation sur la diversité, • gestion des carrières, • management, • communication. Diversification des sources de recrutement : Le Groupe

réseaux sociaux et compétitivité de l'entreprise 11 Travail collaboratif 2.0 11 3. E-réputation d’entreprise 12 4. Les réseaux sociaux et risques pour l'entreprise 13 5. Comment limiter l’impact négatif des réseaux sociaux ? 14 Nécessité d’une charte d’utilisation des réseaux sociaux 15 Domaine privé ou public ? 15 6. Les réseaux sociaux : une fêlure dans les rapports professionnels 17 7. Cas de figure : Licenciement «  Facebook » en France : l'affaire Alten 18 8. Nouveau mode de preuve pour