Chapitre 2 Suivre Les Commandes Clients Et Les Livraisons

ETUDE DE L’EXISTANT 1 Chapitre I : Présentation de l’entreprise et objectifs du projet. 10 Introduction : 10 1. Organigramme fonctionnel 10 2. Processus de Production 11 2.1. Production de marbre 11 2.2. Production de granite 12 3. Objectifs du projet 12 Chapitre II : Etude et critique de l’existant. 13 1. Etude de l’existant 13 1.1 Gestion des pièces de rechange 13 1.2 Service maintenance 15 2. Critique de l’existant 16 Chapitre III : Plan d’action

Chapitre 12 Rechercher des fournisseurs pour référencement Ce chapitre privilégie une approche technique à compléter en parallèle et en complémentarité avec une approche « communication » traitée dans les chapitres ci-dessous. Les fiches ressources apportent les notions utiles et transversales. |A8 |Chapitre 4 |p. 67 |Communiquer oralement en interne | | |Chapitre 8 |p. 133 |Accueillir et communiquer

au sein de Service Informatique ainsi que Mr. chef du service. Et tous ceux qui ont participé de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………………5 Chapitre I : présentation de la COLAIMO * Section I : Historique et objectifs de la COLAIMO * Historique et structure juridique………………………………....7 * Objectifs et domaines d’activités………………………………..7 * Dimension de la COLAIMO...........

décrites au chapitre 3 reposent sur une gestion des articles indépendamment les uns des autres , supposent implicitement que la consommation passée se répètera dans le futur et ne se préoccupent pas de savoir à quelle date on aura besoin de ces articles. 1.1 Le schéma global de MRP2 Ces limitations ont conduit à mettre au point un concept de gestion de la production permettant d’anticiper les besoins exacts avec leur décalage dans le temps. A partir des prévisions de la demande et des commandes clients

soutien inconditionnels. Qu’elle trouve dans ce travail l’expression de ma reconnaissance. Pour mes deux sœurs, mon frère et ma belle sœur et pour leur amour et leur soutien. A toute ma famille, mes amis et mes collègues pour leur appui. 2009/2010 2 REMERCIEMENT Mon travail étant mené à terme, je tiens à remercier notre encadrant Mr BIADE pour la qualité de son encadrement. Mes remerciements s’adressent également à mon chef hiérarchique, Mlle Amal KAANANE, pour son soutien et ses orientations

n’ai pas cité les noms. Chafik. Sommaire 1. Présentation de l’entreprise NAFTAL…………..……………………………………1 1.1. Création…………………………………………………………………………...1 1.2. Mission de NAFTAL……………………………………………………………..1 1.3. Les produits de NAFTAL……………………………………………………...…2 1.4. L’organisation de NAFTAL………………………………………………...…….3 1.4.1. La direction générale……………………………………………………5 1.4.2. Les directions fonctionnelles……………………………………………5 1.4.3. Les activités opérationnelles…………………………………………….5 1.5. Les moyens de NAFTAL…………………………………………………………

…………………………………………………………………………..4 Introduction : ……………………………………………………………………………...5 Chapitre 1 : Présentation du secteur et du groupe…………………...………7 I. Présentation du secteur automobile au Maroc……………………………………………...7 1. Panorama mondial du secteur……………………………………………………………….7 2.1 Secteur automobile nord américain 2.2 Secteur automobile en France 2.3 Secteur automobile en Europe centrale et orientale 2. Le secteur d’automobile marocain…………………………………………………………11 2.1 performance

général L’entreprise est un organisme qui est ouvert sur l’extérieur .Elle se caractérise pas seulement par son unité de production mais aussi par ses relations avec ses partenaires en amont (les fournisseurs) et ses partenaires en aval (les clients). La société nationale des chemins de fer Tunisienne dans laquelle nous avons effectué notre stage représente le monopole de transport ferroviaire en Tunisie elle a pour mission principal d’assurer le transport de personnes et des marchandises en

Chapitre II Introduction : La gestion des stocks Le choix d’une politique de gestion des stocks efficace est une opération coûteuse parce qu’il faut tout d’abord analyser les différentes composantes du système-stock déjà en service. Ceci demande des informations quantitatives observées dans le passé (à moins de mettre en place un système d’information ad hoc). Des moyens de calcul, des hommes compétents et disponibles, et un certain temps d’analyse. A partir de ces éléments il est vraisemblable

Table des matières Avant propos Introduction Chapitre 1 : Généralités Le processus classique des achats 5 Le rôle de la fonction achats dans l’entreprise 8 Les interfaces de la fonction achats 10 La politique d’achats 12 Chapitre 2 : Description de la procédure achats au sein de la société CASINFO Présentation de l’entreprise CASINFO 15 Procédure achats fournisseurs 17 Chapitre 3 : Anomalies et leurs incidences dans la gestion des achats