Chapitre 2 Suivre Les Commandes Clients Et Les Livraisons

Chapitre 2 Les achats de biens et de services I A. Les documents commerciaux et leur contrôle Les différents documents commerciaux Lors des opérations d’achat, les entreprises sont amenées à utiliser des documents de commande, de réception et de facturation. a. Les documents de commande La commande est un ordre par lequel le client demande à un fournisseur la livraison d’un bien ou la prestation d’un service. Dès que le client et le vendeur se sont mis d’accord sur la chose et

STRATEGIES DES ACHATS : impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein des entreprises …………………………………………… Chapitre I : Importance de la fonction achat dans la stratégie de l’entreprise…………… Section I : La problématique des achats…………………………………………………… I.1 : Distinction entre achat et approvisionnement……………………………………... I. 2 : Les formes d’achats……………………………………………………………….. I.3 : Les enjeux de la fonction achat dans l’entreprise…………………………………

long de mon stage. J’ai ainsi pu effectuer mon stage dans une agréable ambiance. Veuillez agréer à l’expression de ma reconnaissance la plus profonde. Liste des abréviations ASLOG : ASSOCIATION FRANÇAISE POUR LA LOGISTIQUE BL : BON DE LIVRAISON CMCP : COMPAGNIE MAROCAINE DU CARTON ET PAPIER CPFR : COLLABORATIVE PLANNING FORCASTING AND REPLENISHMENT ERP : ENTREPRISE RESSOURCES PLANING FIFO : FIRST INT FIRST OUT GC: GRAND CAMION GPA : GESTION PARTAGE DES APPROVISIONNEMENT JAT : JUST A

Tableaux Tableau n° 1: Résumé des avantages de SCM selon la National Association of Purchasing Management ............................................................................................................................. 14 Tableau n° 2 : La notion de coopération en logistique ........................................................... 32 Tableau n° 3 : La notion de collaboration en logistique ......................................................... 33 Tableau n° 4 : La notion de coordination

cette aubaine pour remercier en particulier Monsieur Sylvain pinte pour ses considérables efforts et pour son soutien durant cette formation. Ma gratitude s’adresse aussi à tous les participants du cycle MALOG et en fin à toute ma famille et amis (es)… 2 Avant propos Nous entendons souvent que ne pouvons pas gérer cette situation puisque nous ne pouvons pas la mesurer. Alors que la création et l’implantation de système de mesure sont importantes. Dans le passé ; chaque département d’une organisation

Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels 12 Section2 : Les fonctionnements généraux des départements 14 Chapitre III : Exemple

à tout le corps enseignant du département «Techniques de Commercialisation et de Communication TCC» à l'École Supérieure de Technologie d’Agadir. Enfin, merci à toute personne ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. 2 Introduction Dans le cadre de notre formation de technicien supérieur à l’Ecole Supérieur e de Technologie d’Agadir, l’établissement cherche à évoluer les compétences et le savoir faire de ses étudiants par divers moyens tels que les stages, les

l'établissement du prix de vente et des marges de profit ; pour les entreprises industrielles et de service, elle sert au calcul des lots à commander, à l'établissement des méthodes de réapprovisionnement, à l'évaluation du rendement des investissements en stock. Toutes ces structures des coûts peuvent être reparties en quatre catégories : le coût d'achat, le coût de commande, le coût de stockage et le coût de rupture de stocks. En effet, le coût de rupture quand bien même sous estimé par bon nombre des

d’un ou plusieurs entrepôts au niveau opérationnel et d’exécution. L'évolution des systèmes de gestion d'entrepôt (WMS) est très semblable à l'évolution de beaucoup d'autres solutions de logiciel. Au commencement, il était un système destiner à commander le mouvement et le stockage des matériaux dans un entrepôt, plus tard le rôle de WMS augmente à inclure la fabrication légère, la gestion de transport, la gestion d'ordre, et les plans comptables complets. Le recours à une gestion informatique

Sommaire Sommaire 1 Chapitre I EVALUATION – CONSOLIDATION 5 L’entreprise 1. a. b. c. 2. 3. 4. II. Sensibilisation L’entreprise en tant qu’organisation L’entreprise et son environnement La prise de décision Synthèse A retenir Évaluation Le cycle d’exploitation 1. Sensibilisation a. Notion de cycle d’exploitation b. Principe de la partie double 2. Synthèse 3. Évaluation III. a. b. c. 2. 3. 4. 8 8 8 8 10 11 11 Sensibilisation Notion