Chapitre 2 Suivre Les Commandes Clients Et Les Livraisons

d’identité : L’entreprise dans laquelle j’ai fait mon stage s’appelle Chanel. Elle est située au 135, av. Charles de Gaulle 92521 Neuilly-sur-Seine Cedex. Son logo représente deux « C » entrelacés : pour les initiales de Coco Chanel. 2- Situation Juridique : Cette entreprise est une entreprise familiale car elle est dirigée par les frères Wertheimer. C’est aussi une S.A.S. (Société par Actions Simplifiées). 3- Historique : Gabrielle Chanel (1883 – 1971)

sentiers » Pythagore INTRODUCTION CHAPITRE 1 – Amélioration de l’offre commerciale. Section 1 - Bonification de l’assortiment. §1 - L’assortiment en magasin. §2 - Mise à jour du rayon snacking. §3 - Le changement de structure du rayon Ultra-Frais. §4 - La mise en place de la Tête de Gondole innovation. Section 2 - Une offre de différenciation. §1 - La différenciation concurrentielle. §2 - La mise en place de différenciation segmentaire. CHAPITRE 2 – Amélioration de la productivité. Section

INTRODUCTION chapitre 1: objectifs, méthodologie, l'approche et la définition des termes: ✓ Représentation de la Supply Chain en tant que système de référence d'affaires. o Définition de la Supply Chain o Définition de la SCM Chapitre 2: La Supply Chain Operations Reference modèle (modèle SCOR) de la Suplly chaîne Council ✓ Origine et objectifs du modèle SCOR o Intention du modèle SCOR o L’origine du modèle SCOR o SCOR

e-commerce se charge de présenter aux clients les produits mis en vente par l’organisation et de lui permettre d’effectuer sa commande, ces infrastructures tant matérielles (Internet) que logicielles (circuit bancaire, monétique…) permettrons de finaliser cette vente en se chargeant des transactions bancaire. Il s’agit, dans ce travail, d’augmenter : la fluidité des systèmes de paiement sur les sites e-commerce, la facilité pour s’adapter à n’importe quel type de client…, de permettre à tous les établissements

mais aussi de suivre le développement de nos clients) Peu à peu, les distributeurs traditionnels et indépendants sont supprimés, la gestion de cette distribution devient un véritable métier. Facteurs clefs de succès de la franchise et de la distribution de services: - si création d'une marque - si standardisation des opérations ( maîtrise des coûts et de la main d'œuvre) - si programme de formation( accueil/réalisation des ventes) - si animation des réseaux (destinés aux clients) • Innovation

* Sommaire Introduction : « Maximo, l’autre façon de faire ses courses » 2 Présentation de l’entreprise………………………………………. 2 Historique : Maximo, 40 ans de savoir-faire……………... 2 La naissance du projet………………….......................... 2 Les débuts de Maximo : Le déclin du commerce rural....... 3 1980 – Mise en place de la livraison surgelés…...……...... 3 Activités actuelles de la Société Maximo.......................... 3 Organisation de l’entreprise........................................

DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place. Mais avec plus ou moins de réussite

Management RH & Sociologie Rapport d’étonnement PLAN Introduction & remerciement Description générale de l’entreprise 1 - Evaluation de la performance : critères et dimensions Synthèse et analyse de l’état des lieux 2- Fonctionnement des divers composants de l’organisation -Synthèse et analyse de l’état des lieux 3- Comment un des leviers RH fonctionne ? -Synthèse et analyse de l’état des lieux 4-Conclusions & analyse de l’état des lieux 5Annexes Introduction

du jury, et à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la concrétisation de ce travail. sommaire Table des matières Remerciments 2 sommaire 3 Liste des tableaux 4 Liste des figures

Audit Financier du cycle vente client République Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Sousse INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE SOUSSE LICENCE APPLIQUEE EN COMPTABILITE Rapport de Stage Audit financier du cycle vente client d’une entreprise commerciale Présenté par : Limem Safa Encadré par :  M. Rouatbi Sami  M. Ben Brahim Mohamed Année universitaire 2013/2014 Audit Financier du cycle vente client Remerciements Je remercie tous