Chapitre 2 Suivre Les Commandes Clients Et Les Livraisons

Dédicace ………………………………………………………………………………………………….3 Remerciement ………………………………………………………………………………….. ……4 Introduction ……………………………………………………………………………………………5 Chapitre I : présentation de la COLAIMO …………………………………….........6 Partie I : aperçu historique …………………………………………………………………7 1. Structure juridique de la «COLAIMO » …………………..7 2. Le rôle socio –économique ……………………………………8 3. La fiche technique………………………………………………….8 4. L’effectif…………………………………………………………………9

PARTIE : Présentation générale de BERNI S.A et donnée générale sur la tenue de la comptabilité dans une Entreprise de BTP 10 CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE BERNI S.A 12 SECTION 1 : HISTORIQUE, DOMAINES ET MISSIONS 12 Historique 12 Domaines d’activités 13 Le sous secteur couvert par BERNI S.A. 13 1.1.4. Les objectifs stratégiques 14 Les missions de BERNI S.A 15 SECTION 2: ORGANISATION FONCTIONNEMENT 15 1.2.1. La direction générale 15 1.2.2. Le service administratif et financier 16 1.2.3. Le

Loubna Maître Du Stage : Mme FAOUZI Fouzia Année Universitaire : 2008/2009 Forges Industrielles Du Maroc Année Universitaire : 2008-2009 Stage de fin d’études Sommaire  Remerciements………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. 2  Introduction Générale…………………………………………………………………….. Générale ……………………………………………………………………..3  Première Partie : Présentation des Forges Industrielles Du Maroc Introduction…………………………………………………………………… Introduction …………………………………………………………………… 6 Section I :

| | 1- Introduction. 2- Déclaration de la direction et politique qualité. 3- Présentation de l’entreprise. 4- Notre approche processus. 4-1- Système de management défini par processus. 4-2- Le pilotage des processus. 4-3- Cartographie des processus. 4-4- Liste de nos processus. 5- Carte du processus. 6- Exigences du client et critères de service non-conforme 7- Liste de nos procédures. 8- Correspondance entre ISO9001

Marjane. III.  Présentation de l’entrepont cofarma. IV. Présentation du circuit de l’entrepôt : A : Premier chapitre : les Approvisionneurs et le responsable import . 1- L’approvisionnement 2-Passation de la commande. 3- Le responsable import 4- Le rôle du transitaire B : Deuxième chapitre : l’exploitation 1- Réception 2- Gestion de stock 3- Préparation 4- Expédition. V. Conclusion Je présente mes remerciements

Chapitre 12 Rechercher des fournisseurs pour référencement Ce chapitre privilégie une approche technique à compléter en parallèle et en complémentarité avec une approche « communication » traitée dans les chapitres ci-dessous. Les fiches ressources apportent les notions utiles et transversales. A8 Chapitre 4 Chapitre 8 Chapitre 9 p. 65 p.133 p.145 Communiquer oralement dans les échanges internes Accueillir et communiquer en face-à-face Communiquer au téléphone Le thème de ce chapitre nécessite

l’homme dans toutes ses activités. Un commerçant qui lance une commande par exemple a usé d’une prévision car la seule commande implique plusieurs choses : * La quantité commandée dépend de ce qu’il pense vendre de ses moyens financiers, de sa capacité de stockage et d’autres éléments encore. * La date de commande tient compte des délais de livraison, de la durée d’utilisation des marchandises commandées et des conditions de livraison imposées par le fournisseur. En gestion tout doit être calculé

Tétouan Membre du jury M. KHALID BOUASSA- Directeur Général d’ABC Membre du jury M. ABDELKADER ES-SBAI- Directeur d’Exploitation d’ABC- Oujda Membre du jury Année universitaire 2007/2008 Mois de mars 2008 2 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE _______________________________________________ 8 CHAPITRE I : CADRE CONCEPTUEL _______________________________________ 14 SECTION I : LOGISTIQUE ______________________________________________ 16 I. La logistique : du militaire au managérial ________________________________

La stratégie des pure players La stratégie des click and mortars Les ventes multicanales Les problèmes de la logistique en commerce électronique (B to C) 2) Environnement du e-commerce à travers la logistique L'acheminement et la livraison de la logistique aval L'acheminement et la livraison de la logistique amont Externalisation ou intégration Quelques exemples d'intégration et d'externalisation 3)   Les pure players : échecs et réussites Conclusion

ORM Chapitre 1: Introduction au management Management: Savoir faire manuel, à la gestion. Processus managerial: Philosophie QCD: * Qualité: exigence de la clientèle * Maîtrise des coûts: car concurrence et marge rabotée * Délais: contrainte actuelle (just in time) Dilemme entre capitalisme financier et capitalisme entrepreneurial: Capitalisme financier: Accés au marché financier boursier, tout le monde peut devenir actionnaire. Capitalisme: Investir des fonds