Cas Twingo 2

mission principale de vendre ou de faire vendre les produits de l’entreprise au moyen de contacts direct avec des clients potentiels, les distributeurs ou les prescripteurs de ces produits. Toutes les entreprises ont une force qui peut dans certains cas, se limiter à une seule personne mais qui peut aussi compter plusieurs centaines de personnes. L’importance numérique et le cout des vendeurs dans l’économie sont considérables : on estime qu’en France plus de 700000 personnes exercent le métier de

terres plus fertiles. Même les entreprises éventuellement réticentes à délocaliser sont obligées de le faire pour ne pas perdre pied dans la concurrence internationale. Renault ne produit pas la Twingo en Roumanie par plaisir mais par nécessité, et le pourcentage de l'état dans le capital n'y changera rien. 2) Les pays pour exempled Une enquête de l’ONG GRAIN datée d’octobre 2008 désigne la Corée du Sud, la Chine, l’Arabie Saoudite et les Emirats Arabes Unis comme les pays aillant acquis le plus

Fidélisation * Sélection des canaux de distributions Inconvénients : * Coût de la recherche * Risque d’être suivi * Risque d’échec Qu'est-ce qu’un nouveau produit ? « Un produit est nouveau si le consommateur le perçoit comme tel » 2 grandes catégories d’innovations : * Innovation de rupture (majeure) elle présente un risque majeur, couteux (R&D), mais si elles réussissent elles apportent un bénéfice majeur * Innovation incrémentale Caractéristiques de nouveaux produits

l’institut des Carrières Commerciales. Ils s’adressent aussi au département relation publique de Philips et plus spécialement à Madame Rousseau pour son aimable collaboration au cours de ce travail. Merci à toutes et à tous ! 2 Tables des Matières A. Remerciements B. Introduction 2 5 Partie 1 1.1 Définition du concept 1.2 Les différentes formes de co-branding 1.3 Les objectifs du co-branding 1.4 Les risques du co-branding 1.5 Produit issu d’une stratégie de co-branding 1.6 Interprétation des liens

d'activité 2. Le choix d’un portefeuille stratégique 3. Aperçu sur l’analyse matricielle 4. Typologie des matrices II- La matrice BCG : outil d’aide à la décision stratégique. 1. La matrice BCG : présentation et prescriptions stratégiques. 2. La Matrice BCG renouvelée, une approche enrichie. 1.2 Le positionnement concurrentiel 2.2 La Matrice du BCG renouvelée et les mouvements stratégiques III- Application chiffrée de la mise en place de la matrice BCG Conclusion Bibliographie 2 Management

victime de la baisse de l’activité + La récession évitée grâce à la reprise de l’investissement + Mobile : les clients se plaignent des factures + Secteur automobile américain : quelles conséquences en cas de faillite ? - Organisation du travail et croissance + Ces baromètres qui donnent le climat social des entreprises + L’autoentrepreneuriat, une solution au chômage de longue durée ? +

des enseignes de distribution. Les exemples de promotions basées sur le principe de rareté sont nombreux. A Noël dernier, l’enseigne H&M a créé la rareté avec la collection Lagerfeld. Les magasins ont été pris d’assaut. Le lancement de la Playstation 2 s’est orchestré autour d’une pénurie volontaire orchestrée par la marque. Pendant son mois d’offres promotionnelles, Carrefour vend chaque jour un produit différent à un prix très attractif avec des quantités affichées. Cette stratégie de la rareté pour

après la suppression de l’usine de Boulogne Billancourt, la plus vieille usine de carrosserie du groupe en France métropolitaine. Depuis l’inauguration, le site a produit plus de 18 modèles dont les célèbres 4CV, Dauphine, Renault 8, 16, 5, Clio et Twingo. La production totale approche aujourd’hui les 18 millions de véhicules. Actuellement, l’usine produit les modèles : Clio 3, en versions 5 et 3 portes Clio 3 RS Clio 4, la nouvelle Zoé qui est un des quatre modèles de la gamme des véhicules

présidence de Monsieur Louis SCHWEITZER Président-Directeur Général de Renault CONTROLE DE GESTION: le développement de l'intelligence organisationnelle. Introduction halshs-00405121, version 1 - 18 Jul 2009 1/ Notre définition du contrôle de gestion 2/ Les hypothèses du modèle 3/ Les outils du contrôle de gestion 3.1/ Les instruments de formalisation de la prévision. 3.1.1/ Le plan. 3.1.2/ Le budget. 3.2/ Les outils décrivant les réalisations 3.2.1/ Le reporting et les tableaux de bord 3.2.2/ L'analyse

Nestlé, Danone, Procter & Gamble ou Renault) et pour toutes les marques de produit au sein des entreprises (comme Nescafé, Nesquick de Nestlé, comme Volvic, Evian, Bio, Lu de Danone, comme Mr Propre, Ace Délicat, Pampers de Procter & Gamble, comme Twingo, Mégane, Lagune de Renault), on poursuit des objectifs au niveau de quatre indicateurs : au niveau de la rentabilité, des ventes en valeur (CA), des ventes en volume (QA) et de la PDM. De façon un peu hâtive, ces indicateurs sont souvent appelés