Cas Twingo 2

l'entreprise : * Certitude n°1 : Calcul Paradigme actuel : Il faut tout prévoir, estimer, évaluer, planifier pour éviter les risques et garantir le succès. Limite : La prévention des risques empêche de libérer l'audace et freine l'innovation. * Certitude n°2 : Cloisonnement Paradigme actuel : Une organisation doit être structurée par métier pour que chacun apporte son expertise Limite : La division limite la collaboration, renforce les luttes de pouvoir et freine la complémentarité. * Certitude n°3 : Conformité

de la logistique de retour 4 1.2. Mise en œuvre opérationnelle de la logistique de retour 5 1.3. Premières orientations légales pour la logistique de retour 9 1.4. Points clefs de la mise en œuvre d’une logistique de retour 10 2. Logistique et responsabilité 11 2. 1.Complexité et risque sur la chaine logistique 11 2.2.Première approches de la gestion du risque sur la chaine logistique 11 3. La logistique et l’aménagement du territoire 13 3.1. Impact des stratégies des logistiques sur l’aménagement

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

Fidélisation ; - Sélection des canaux de distributions. 2.1 Inconvénients - Coût de la recherche ; - Risque d’être suivi ; - Risque d’échec. Qu'est-ce qu’un nouveau produit ? « Un produit est nouveau si le consommateur le perçoit comme tel » 2 grandes catégories d’innovations :  Innovation de rupture (majeure) : elle présente un risque majeur, couteux (R&D), mais si elles réussissent elles apportent un bénéfice majeur ;  Innovation incrémentale : caractéristiques de nouveaux produits

injection indirecte    1909    Le Français Michel Frenkel invente le pot d’echappement catalytique afin de désodoriser les gaz d’échappement produits par le moteur    1909    Edouard Benedictus invente le pare-brise feuilleté évitant les coupures en cas de bris de glace    1909    Premier projet d’autoroute à l’ouest de Berlin. Il devait faire 10 km    1910    L’allemand Föttinger invente le convertisseur de couple dont le principe reste appliqué à toutes les transmissions automatiques   1910  

Réseau inter-firmes Le réseau d’entreprises collaborant sur de grands projets (Tunnel sous la Manche), de grands programmes (notamment européens – Airbus, Ariane), de nouvelles technologies (logiciels open source). Intra-firme Des études de cas en profondeur ont étudié la dynamique des projets au sein d’une organisation globale, qu’elle soit orientée-projet ou non Infra-service Département particulier de l’entreprise soit complètement dédié aux projets (R&D), soit partiellement (département

de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. 2 - Définitions de TABATONI et JARNIOU • Notion de stratégie : " la stratégie désigne un choix de critère qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise ". • Ces auteurs définissent également

Besoins d ’estime de soi: prestige, succès Besoin d‘estime: besoin d‘être reconnu par les autres Les besoins sont hiérarchisés Un besoin d‘ordre supérieur n‘est satisfait que si le besoin d‘ordre inférieur est satisfait. Année 2008 Année 2008 2 LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR I- LES VARIABLES EXPLICATIVES DE L‘ACHAT A- LES VARIBALES EXPLICATIVES INDIVIDUELLES LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR I- LES VARIABLES EXPLICATIVES DE L‘ACHAT A- LES VARIBALES EXPLICATIVES INDIVIDUELLES 1- Les

av. J-C) > Vision de la stratégie centrée sur la ruse, espionnage et surprise (Free) Notion de management stratégique (cadre général de réflexion) 1. Diagnostic stratégique > Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie > Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une décision stratégique - Orientations à LT >

Quelle va être ma réaction ? Je désire faire cesser cette sensation  naissance du besoin d’acheter un pain. J’ai mal aux dents ; je vais donc consulter un dentiste qui me soignera en apportant les soins dentaires nécessaires à mon problème. Dans ce cas-ci, j’ai fait appel à un service (prestation humaine immatérielle) pour satisfaire mon besoin. 1  Classification des besoins : a) Besoin primaire, secondaire, tertiaire : - Besoin primaire : la satisfaction est indispensable à notre survie (boire