Cas Tesco

magasins existants ont été revendus à la chaîne de supermarchés allemande Metro AG, premier distributeur allemand et troisième mondial. Or, en Europe la concurrence est très rude car il existe un nombre important de distributeurs tels que Tesco, Metro ou Carrefour, le numéro deux mondial du secteur (cf. : annexe 1). Force est de constater que le géant américain est loin devant le leader européen Carrefour. Le groupe français de distribution Carrefour revendique plus

delà du contrat juridique il y a des obligations tacites Employabilité : maintenir un niveau de compétences pour retrouver un emploi en cas de chomage (c'est une obligation tacite de l'employeur) Classement en 2010 des entreprises en chiffre d'affaire : Wal Mart 418 milliards de $ (1/6 du PIB de la France) Carrefour 119.6 milliards de $ TESCO 92 milliards de $ Métro (Allemand) 89 milliards de $ Chapitre 1 : la distribution, définitions, chiffres clés, fonctions Les 5

Distribution : 80% en grande et moyenne surface (GMS) 15% par les artisans chocolatiers 5% se répartissant entre les épiceries, les stations-services, les magasins bio, les boutiques usines et les boutiques éphémères permettant la vente de tablettes à prix cassés pendant une courte durée afin de pousser à la consommation. Les GMS ont la priorité sur les distributions avec un large rayon consacré à ces tablettes, qui sera décrit dans le relevé de linéaire (Carrefour). 2. La demande : Le potentiel

domicile des consommateurs ou durant la pause au travail. Les britanniques consacreraient 24 minutes de leurs temps de travail à la pause thé par jour. La tradition de l’ «Afternoon Tea » existe depuis le XVIIème siècle, elle consiste à s’accorder un en-cas avant le diner, en buvant une tasse de thé, accompagnée de biscuits. L’achat de thé est donc régulier, étant donné la forte consommation. Il existe de nombreux magasins spécialisés comme le « Tea Palace » ou « The Tea House » mais également des salons

groupe a récemment revu son organisation mondiale, les postes clés sont encore tenus par des hommes du serial. II doit également pousser davantage l’internationalisation de ses marques : si c'est déjà le cas pour Président et Galbani (lancée il y a quelques mois aux Etats-Unis), c'est loin d'être le cas pour Lactel, que le groupe aimerait imposer comme marque ombrelle sur le lait de consommation (elle a d'ailleurs récemment fait son apparition sur les briques de lait vendues en Espagne). Quant à La

Cas Carrefour Document 1 : Le classement des leaders européens de la distribution D Pellecuer - MA Delmotte | JDF | 18.11.2008 | Mise à jour : 13H39 FOCUS - Dans la course au leadership de la distribution en Europe, les anglais ressortent clairement vainqueurs avec pas moins de quatre groupes appartenant au top 10 des capitalisations boursières, contre seulement deux français. [pic] Avec 38,33 milliards de dollars, le groupe Tesco est le numéro un de la capitalisation boursière chez les

présents dans un nombre plus restreint de pays en Europe et en Amérique Latine. Pour le groupe, l’ancrage local et la notoriété sont déterminants pour ce type de formats, raison pour laquelle les enseignes historiques ont été conservées : c’est ainsi le cas de la marque Champion et depuis 2008 Carrefour market en France, de GB en Belgique, de GS en Italie, Gima et Endi en Turquie, Globi en Pologne ou de Norte en Argentine. Cependant le groupe tend à unifier ses marques de supermarchés sous la bannière

décision Structure bureaucratique : On parle souvent de taylorisme, ou de Maxx Webber. Une bureaucratie est définie par une hiérarchie, il y a des supérieurs et des subordonnés. On sait exactement qui est son chef, ce qui n’est pas toujours le cas. → Tout est clair et précis, bien défini et réglé Avantages : relation patron/subordonné clair et bien défini. Le patron donne les ordres et l’autre s’exécute Désavantage : illustre les limites de communication entre les différents secteurs/niveaux

quatre nouvelles recettes par an, on s’en remet surtout à l’intuition et aux papilles. Les études de marché et les réunions de consommateurs ? Elles ne sont pas systématiques. «Si les grosses boîtes multiplient les tests, c’est pour se dédouaner en cas d’échec. Nous, on assume nos erreurs», sourit Jean-François Dufresne, directeur général d’Andros. Des ratés, il y en a eu. La série des confitures «créations gourmandes» (abricot aux amandes, pêche et lavande…), par exemple, trop chères et trop originales

Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 - la marque qui nʼa pas pris en compte lʼensemble des contraintes logistiques que présentait cette innovation à savoir la bonne connaissance des produits référencés, la mise en place dʼune réponse qualitative en cas de dysfonctionnement de la borne et la redirection éventuelle vers un autre point de vente ou lʼachat en ligne si le produit nʼest pas disponible ; - le distributeur qui quant à lui a sa part de responsabilité car lorsquʼune innovation comme celle-ci