Cas Sodexo Management

sur 5 arrondissements différents : Lyon 1, Lyon 2, Lyon 4, Lyon 5 et Lyon 9. Cette agences dont la responsable est Catherine GAUTHERON à vu le jour le 26 Avril 2007 et elle propose comme service le ménage repassage. Le style de management de cette agence est un management participatif. AU sein d’agence, le logiciel utilisé porte le nom d’Odyssée, il sert de base de données mais aussi d’intranet. Ce logiciel permet de mettre à a jour et de crée de nouveau client de la base de données, mais aussi de

professionnels. Il a pour objectif de créer la dynamique relationnelle de la promotion et de donner aux étudiants les clés et les techniques indispensables à la compréhension des cours. Introduction au marketing Informations financières Career management Micro-informatique Statistiques et datamining Méthodologies du marketing Gestion de projet Marketing industriel Marketing Research Strategic Marketing Simulation Outils et méthodes de la gestion de la relation Client Simulation for New Product

• le service de référencement des achats sélectionne, au cœur des territoires, les meilleurs produits. Cette méthode de travail permet l’optimisation permanente de la qualité de service pour la plus grande satisfaction des convives. ( Le management de la qualité Le service qualité de Ansamble Breiz Restauration a été créé en 1995 afin de sécuriser les approvisionnements, de maîtriser la réalisation des prestations et de satisfaire les convives. Les équipes qualité répondent aux réglementations

Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à son potentiel de formalisation des modalités d’agencement et de contrôle des ressources d’une firme. L’étude clinique de trois cas d’organisations événementielles

Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à son potentiel de formalisation des modalités d’agencement et de contrôle des ressources d’une firme. L’étude clinique de trois cas d’organisations événementielles

ou du développement durable, Ce guide est fait pour vous permettre de détecter, recruter, former, accompagner, évaluer les managers de votre organisation. PAGE 4 PAGE 5 Ce guide a été réalisé dans le cadre des travaux du Réseau du Management Responsable . Il suggère les qualités, les valeurs et les compétences essentielles pour faire d’un manager un professionnel responsable. Il doit être à même d’exercer ses fonctions de manière cohérente, tout en intégrant à la fois ses objectifs

------------------------------------------------- Economie d’entreprise • 6/7 CM : cours de base • 12/13 TD : approfondissement de thèmes variés • Evaluation : 50/50 * Contrôle Continu (… + dossier) * Partiel (étude de cas de 2 h) Plan du cours : Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie

du processus métier ainsi que les contraintes techniques et budgétaires qui dictent souvent le choix de l'entreprise. Détails et conseils aux professionnels pour choisir une solution bien adaptée au contexte et à l'existant de l'entreprise. Rapides cas d'entreprises : Michelin, fabrication de pneumatiques (CA 2008 de 16,4 milliards d'euros, montant des achats de 10,6 MD EUR) ; RATP, Régie autonome des transports parisiens (CA 2009 de 4,4 milliards d'euros, montant des achats de 1,9 milliards d'euros)

SYNDICALISME ET MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES : « FAIRE DU DIALOGUE SOCIAL LA SOLUTION DE LA PERFORMANCE ABSOLUESYNDICALISME ET MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES : « FAIRE DU DIALOGUE SOCIAL LA SOLUTION DE LA PERFORMANCE ABSOLUE DES ENTREPRISES » Karim HAMOUMI1 Doctorant en sciences de gestion – CLAREE – IAE de Lille. Introduction La définition du concept Management pose certaines difficultés qui traduisent des divergences entre les auteurs, à trois niveaux:

exposition à un enseignement scientifique aux stan­ ards d internationaux. Cet enseignement doit s’enra­ iner dans la c tradition mais aussi faire la part belle aux ruptures récentes enregistrées dans la pensée économique, les sciences du management et, plus largement, dans les sciences de l’Homme et de la société. Les professeurs d’HEC Paris sont donc des chercheurs qui transmettent aux étudiants les postures de création et d’innovation qui feront d’eux des acteurs influents. L’École HEC