Cas Savoir Et Performances

Champs d'application du contrôle de gestion 16 Conclusion : 18 Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion vers la performance de l'entreprise. 19 Chapitre 1 : Le contrôle de gestion et la performance de l'entreprise 19 Section 1 : Le concept de la performance 19 Section 2 : Typologie de la performance 21 Section 3 : les réponses du contrôle de gestion pour piloter la performance 24 Conclusion : 27 Introduction : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance

de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure de la performance à savoir les tableaux de bord pour terminer

Mastère Spécialisé Management des Services Publics MS MSP THESE PROFESSIONNELLE : LA PERFORMANCE DU CONTROLE FISCAL AU MAROC Travail réalisé par : Mme Ikram Gheriss Encadré par : Mr Bouzid AZZOUZI – Professeur à l’ISCAE Novembre 2007 REMERCIEMENTS Mes remerciements les plus sincères sont adressés : A Monsieur Bouzid AZZOUZI, pour son bon encadrement et son grand soutien ; A Monsieur Noureddine BENSOUDA, Directeur Général des Impôts, pour sa disponibilité et ses précieux conseils

de performance au sein d’une entreprise intrigue et soulève pas mal de questionnements tout en générant des définitions diverses. La conception de la performance ayant évolué avec le temps, on peut plus ou moins dire que la performance se fonde sur le rapport valeur-cout que l’entreprise tend à optimiser. Elle s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-cout et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. Très souvent on mesure la performance a des

MEMOIRE DE FIN D ETUDES AUDIT DE LA PERFORMANCE Réalisé par : OUEDRAOGO SAVE AUDIT DE LA PERFORMANCE REMERCIEMENTS Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre démarche. A cet égard, nous tenons à remercier particulièrement, notre encadrant, M. AMAN MUSTAPHA, pour

LA NOTION DE PERFORMANCELa notion de performance dans le programme de sciences de gestion en 1ère STMG La notion de performance apparaît de façon explicite dans deux thèmes du programme de sciences de gestion : « évaluation et performance » et « temps et risque ». Elle est implicite dans certains questionnements des autres thèmes. C’est une des notions à caractère transversal dans ce programme. Nous allons présenter quelques clés de lecture de cette notion et l’articulation que l’on peut dégager

pour pouvoir exploiter ce vecteur d intelligence au maximum, il faut le motiver individuellement afin qu il soit meilleur producteur, et par conséquent pour améliorer directement la performance economique : « plus de motivation pour plus de performance ». Parmi toutes les politiques d amelioration de la performance economique de l entreprise , la motivation est le noyau central d un gestion des ressources humaines efficace et réussie. Pour motiver les employés il faudrait adapter l homme au travail

trois type de compétences: - le savoir: le savoir est l'ensemble des connaissances théoriques obtenues en formation initiale et par la suite. - le savoir-faire: le savoir-faire est l'ensemble des capacités techniques acquis par l’expérience. - le savoir-être: le savoir-être est l'ensemble des qualités personnelles, qui sont liées à la personnalité. Par exemple, Thomas, qui vient de se faire embaucher au poste de comptable d'une banque commerciale, possède le savoir grâce à ses diplômes (Baccalauréat

Gestion des ressources humaines Evaluation cas pratique 3h sur PME région ouest Objectif intervention : permettre d’être capable de faire le diagnostique de la RH d’une entreprise. Analyser les caractéristiques d’une entreprise donnée et de voir comment la RH va favoriser ou non la FH Adapté et pas adapter Permet-elle d’atteindre les objectifs dans l’entreprise Des suggestions pour améliorer la RH dans l’entreprise Tous les documents que l’on veut. Cours, ouvrage, internet. Il

externe en permanente mutation qu’une entreprise est donc amenée à ajuster son système de contrôle et de pilotage si elle souhaite optimiser ses performances face à ce nouveau contexte. Pour survivre dans un tel environnement, les entreprises doivent prendre de plus en plus de risques (contrôlés) et elles doivent se tourner vers des stratégies visant la performance. Dans ce mémoire, je cherche à mettre en relation le contrôle de gestion et les stratégies développées par l’entreprise. Cela amène à se poser