Cas Savoir Et Performances

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TABLE DES MATIERES 82 ANNEXES 85 BIBLIOGRAPHIE 93 RESUME ET MOTS-CLEFS Le présent mémoire a pour objectif d’étudier une nouvelle génération de placement: les fonds à formule. Capables d’offrir à la fois sécurité du capital et performance boursière, ces fonds connaissent un véritable succès auprès d’un public devenu réticent aux investissements directs en actions. Ces produits laissent toutefois apparaître des failles et la transparence n’est pas toujours au rendez-vous. Produits

Problématique : La problématique vise à étudier les étapes du processus de l’intelligence collective, en restreignant notre champ d’étude aux situations fondées sur un travail collaboratif habituel ou en situations de crise. Méthodologie : Etude de cas unique. Notre étude s’appuie sur une triangulation des données (entretiens semi-directifs, observation non participante et documentation interne). Notre démarche était exploratoire et visait deux objectifs. Le premier consistait à proposer une définition

années nous assistons à une multiplication de publications, de méthodes et d’outils en matière de gestion des Ressources Humaines, qui tendent à consacrer l’homme comme la principale richesse de l’entreprise et son implication, comme condition de sa performance. La maîtrise de l’outil de production ne représente plus le seul gage de réussite pour les entreprises, la demande devient de plus en plus automatisée et individuelle, et les clients de plus en plus exigeants. En parallèle, l’offre est devenue de

DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1. Contexte Géographique : A) Zone de Chalandise Zone d'attraction commerciale située autour du point de vente et où se trouvent les clients (point de vente de CHARENTON LE PONT° Ce qu’il faut savoir sur cette zone c’est que: - la Zone Primaire, est délimitée par une distance comprise entre 0 et 5 minutes pour atteindre l’unité commerciale - la Zone Secondaire, entre 5 et 15 mn - Enfin, la Zone Tertiaire, entre 15 et 25 mn Le cabinet

tRéalisé par : SOMMAIRE I- Définition de concepts II- c'est quoi management de la performance III- c'est quoi management de la performance des achats IV- comment mesurer la performance des achats. Master Achat Logistique, le 12 déc 2011 2 La notion de performance La notion de performance est alors relative à la définition des objectifs. L’organisation peut alors se concevoir comme un ensemble finalisé « à faire quelque chose ». C’est une coordination rationnelle des activités, en

d'évaluation est très général. Il s'applique autant à l'évaluation des candidats à un poste - qu'il s'agisse d'une embauche ou d'une mobilité - qu'à l'appréciation des performances annuelles, ou encore à l'évaluation des compétences d'une personne, à l'occasion par exemple d'un bilan de carrière. Dans tous ces cas, il s'agit de savoir quelles sont les capacités théoriques, techniques et comportementales, actuelles et potentielles, d'une personne par rapport à un niveau donné. Le problème essentiel

l’interlocuteur des directions métiers comme les responsables des centres de services sont les interlocuteurs des utilisateurs. La cellule méthodes et qualité (MAQ) Le rôle de la cellule MAQ est de piloter, relancer, challenger et mesurer la performance des services au regard des engagements. Le service d’assistance et le responsable exploitation Sous la responsabilité du chef d’exploitation, les responsables des centres de services sont en charge du pilotage opérationnel de la relation avec

Management des mutuelles d’assurance Covea = MMA + GMF + MAF Anticipation : se tourner vers l’avenir. Réactivité : réagir vite Rigueur Partage du savoir : partager les infos avec ses collaborateurs (personne ne doit devenir indispensable à l’orga) Travail en équipe Agilité intellectuelle : s’adapter Ouverture : vision européenne Transposition : utiliser ses connaissances et les transposer dans un autre domaine d’activité. Introduction : 1 - Les valeurs des plus grandes entreprises françaises :