Cas Savoir Et Performances

la production. C’est le principe des 5 zéros « 0 stock » « 0 défaut », « 0 délais » « 0 panne » et « 0 papier » 2.2 Un W de plus en plus segmenté Ecart grandissant entre les petits emplois et les emplois qui commandent une bonne rémunération. Le savoir et les formations spécialisées qui donnent accès au segment supérieur du marché du W Le passage d’un segment à l’autre est plus + en + ardu. Augmentation du chômage des personnes moins qualifiées Le cheminement de carrière se vit surtout dans la discontinuité

Management La base c'est la confiance. Developper des relations P= performances P=postives D=durabilité A=agréables Le tout pour justifier des decisons c'est d'avoir su poser un CADRE DE TRAVAIL au préalable: la mission (objectifs). Il faut absolument écrire les missions, les caractéristiques de la mission et comment y arriver. Une mission ambitieuse mais realisable pour chacun (objectifs chiffres, déclinés en action). Ne pas evaluer que sur les resultats mais aussi sur les actions

l’Entreprise et le contrôle de gestion. Section 1: Notions de Responsabilité Sociale de l'Entreprise et Contrôle de Gestion : Nous introduisons dans cette section les définitions conceptuelles et théoriques des deux notions principales de notre sujet à savoir la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et le Contrôle de Gestion. Nous commençons d'abord par présenter la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et le Contrôle de Gestion en donnant leurs définitions conceptuelles d'une part et théoriques d'une

tableau d’heures * Construire et analyser des ratios d’ateliers (productivité, rendement, …) * Savoir décrire le système de performance de mon atelier et de mon entreprise. Il faut apporter la doc prof suivante : Compte d’exploitation Balance comptable d’un atelier Tableau d’heures et de charges ( trimestre , année) Tableau de ratio de gestion de la concession Rapport de performance Rapport ISC Chapitre II : Manager et gérer l’équipe Rôle : c’est de rationaliser et d’optimiser

théorie intéressante et féconde : Elle se fonde sur la perception du client réel ou potentiel ; Elle prend en compte les attentes explicites mais peut faire émerger les attentes latentes (non exprimées) par le client ; Elle permet de renouveler le cas échéant la vision initiale faite au début du cycle de vie et qui est sujette avec le temps à banalisation. DIFFERENTS TYPES BESOINS IDENTIFIES PAR KANO Le modèle de KANO distingue trois types de besoins, véritables piliers stratégiques, dont le degré

missions ...........................................................................122 Sous-section 2. Les qualifications techniques ............................................................................124 Sous-section 3. Evaluation des performances ............................................................................126 Section 3 : Le contrôle qualité.......................................................................................................129 Sous-section 1. La supervision

puissanceEtude de cas : Le refroidissement des composants en électroniques de puissances EL72 Julien GANGAROSSA 05/11/2011 Refroidissement des composants en électronique de puissance JG 1) Introduction .......................................................................................................................... 3 2) Les principaux systèmes de refroidissement ..................................................................... 4 2.1) Refroidissement à air ........

........................................................................................ pages 11 à ... SOMMAIRE 3 Le programme de Sciences de Gestion et Numérique. Thème 3 : Création de valeur et performance. Question de Gestion : La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale. Organisation choisie : Une petite entreprise de chocolat artisanal qui a été reprise il y a seulement un an. J’ai choisi cette organisation par passion, c’est là où travaille un membre de

Laboratoire de Psychologie du Sport, INSEP Dans l’entraînement visant la haute performance, les préparations se différencient de plus en plus et l’on voit émerger de nombreux sous domaines comme la préparation physique, la préparation mentale, ... Ces propositions de travail ne sont pas récentes et actuellement, le monde sportif ne remet pas en cause la préparation mentale. Nombreux sont ceux qui pensent que dans la course à la performance, c’est un domaine qu’il faut explicitement travailler. Ce raffinement

des performances Suivre la progression de vos employés Mettre au point un système de suivi des performances Fixer des échéances Engager des actions Hiérarchiser les actions Définir un calendrier Mettre votre système de suivi des performances en pratique Cas n° 1 : remise à niveau Cas n° 2 : des employés disponibles à 100 % Réaliser un graphique Histogramme à lignes Organigramme Ordinogramme Évaluer les résultats Chapitre 9 - Maîtriser l’évaluation des performances Évaluation des performances : pour