Cas Savoir Et Performances

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Structure d’actionnariat et performance des firmes : Cas des entreprises de l’indice SBF 120 Jean Michel Sahut Professeur de Finance, Directeur de la recherche Groupe Sup de Co La Rochelle, CEREGE – Université de Poitiers Hidaya Othmani Gharbi Enseignante à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et de Gestion de Jendouba Cet article a pour objectif d’étudier l’incidence de la structure d’actionnariat sur la performance des firmes. Selon les auteurs de la théorie d’agence et ceux

gestion stratégique et les mesures de la performance non financière des PME Hélène BERGERON* Professeure en sciences comptables Université du Québec à Trois-Rivières C.P. 500, Trois-Rivières (Québec) G9A 5H7 Téléphone : 819-375-5011 poste 3175 Télécopieur : 819-376-5180 Courriel : helene_bergeron@uqtr.ca Résumé Les nouvelles réalités du monde des affaires telles la globalisation, l’économie du savoir et l’innovation affectent la performance des PME. La littérature remet de plus en plus

d’accès à des marchés nouveaux (time to market) : Le cas des entreprises de commerce électronique amplifie cette sensibilité. En effet, elles doivent savoir rendre un site Internet opérationnel en quelques mois tout en cherchant à créer de toutes pièces une offre et une interface client originales, une démarche marketing nouvelle, et un back office performant (traitement de commandes , stockage, livraison, facturation, …). Dans tous les cas une externalisation réussie ne s’applique qu’à des activités

Septembre 2009 PLAN Comment gérer vos collaborateurs au quotidien ? 1. Créer les conditions pour des performances efficaces Créer les conditions pour des performances efficaces : L’équipe Créer les conditions pour une performance efficace : L’individu 2. Gérer activement les performances individuelles Valoriser les bonnes performances Gérer les performances non satisfaisantes Le coaching Coaching : qu'est-ce que cela signifie vraiment ? Que fait un coach ? Le coaching :

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

activité, le dirigeant a rapidement dû se transformer en manager. Drucker définit le manager comme la personne qui définit les buts à atteindre par l’organisation, mobilise les ressources nécessaires à la réussite, anime les hommes et contrôle les performances. L’entreprise étant devenue une SA, le dirigeant des Tôleries Muller-Schuster devient un manager. Il veut assurer la pérennité de son entreprise. Pour cela, il n’hésite pas à absorber des concurrents, à structurer son entreprise par zones géographiques

l'interdisciplinarité ; les objectifs sont définis en termes de démarches mises en œuvre par les élèves et organisées en chaînes d'objectifs, - la P.P.O. au service d’une pédagogie de la découverte. Rassemblés en tableaux, " les objectifs ne doivent, en aucun cas être formulés comme une poussière d'unités telle qu'à chaque séance correspondent un ou plusieurs objectifs. Ils déterminent, au contraire, des directions, des cheminements qui sont progressivement réalisés au cours de l'année scolaire " (1976). 1979-1986

entre la performance organisationnelle, l'incertitude de l’environnement et la perception par les salariés du charisme de leur CEO. Un questionnaire a été administré via e-mail aux anciens élèves d’une grande école de commerce qui occupent des postes variés dans différents niveaux hiérarchiques. Un échantillon de 100 entreprises françaises a été recueilli. Les résultats de l'étude montrent que les CEO qui ont été perçus par les salariés comme étant énergiques ont un impact sur la performance de l'organisation