Cas Sanofi Aventis

l’absence de délégué syndical II.3. Les règles de validité des accords collectifs reposent sur une validation par les suffrages des salariés II.4. Une légitimité qui accompagne la place donnée à la négociation collective d’entreprise dans certains cas 135 135 138 138 138 139 140 III. GARANTIR LA CONTINUITÉ DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA COUVERTURE CONVENTIONNELLE DES SALARIÉS III.1. Les mesures transitoires III.2. Des règles spécifiques de dénonciation et de mise en cause 140 140 141 ACTION

les cliniques, la planification stratégique des actions de deux établissements de santé : Clinique Guess et CHU Ibn Rochd au regard des stratégies marketing et les insuffisances notées dans la pratique des outils. Le dernier représente une étude de cas sous forme d’une étude comparative entre deux pilules contraceptives selon les règles du marketing des produits de la santé. I. Acteurs de la santé 1) Professionnels de santé Le champ des professionnels de la santé est un ensemble à géométrie variable

Exerce depuis > > > > 2007 Citation >>>>>> “ La statue est déjà dans le bloc de marbre, mon travail est de la dévoiler” de Michel Ange Dernier livre lu >>>>>> > “ Le grand livre du coaching” de Frank Bournois, Thierry Chavel, Alain Fileron > Cas de Coaching commentés de Sylviane Canno, Viviane Launer Pour moi, le coaching >>>>>> “ consiste à aménager pour le client un espace de dialogue avec lui-même en présence d'un accompagnateur lucide pour se connecter à soi afin d'optimiser son potentiel

Président-directeur général en 1988, Président non exécutif du groupe depuis le 25 avril 2006. Administrateur de L’Oréal depuis 1984, son mandat ayant été renouvelé en 2006. Administrateur et Président de la Fondation d’entreprise L’Oréal. Administrateur de Sanofi-Aventis et de Ferrari (Italie). 08-09 Liliane Bettencourt(2) Fille d’Eugène Schueller, le fondateur de L’Oréal. Administrateur de L’Oréal depuis 1995, son mandat ayant été renouvelé en 2007. Bernard Kasriel (2)(3) 63 ans. De 1970 à 1975 à l’Institut

fidéliser la clientèle » ................................................... 26 Constat : ........................................................................................................................................... 26 Partie 4 : Etude de cas : CLUB MED GYM : .................................................................................. 28 I1) 2) Le CLUB MED GYM : ........................................................................................................... 28 Historique

politiques sociétales, mais aussi dans leur définition et leur suivi, et d’avancer vers l’établissement d’une véritable comptabilité sociétale des entreprises, qui reflète leur contribution réelle à l’utilité sociale et permette de mieux identifier – et le cas échéant de récompenser – les entreprises « citoyennes ».` 3. aligner la stratégie sociétale de l’entreprise sur sa stratégie économique Initialement centré sur la relation à ses collaborateurs, le rôle social de l’entreprise s’est progressivement

formés par l’ensemble des formations actuelles. » réuSSir Son embauche néGocier Sa rémunération Le marché du recrutement anticiper les départs à la retraite Cette bonne santé s’explique notamment par l’ampleur des projets industriels. Dans le cas d’EDF et d’Areva, la relance du nucléaire amorcée dans de nombreux pays exige de mobiliser des compétences supplémentaires. Pour Total, le groupe est présent dans de très nombreux pays à l’étranger, où les opérations d’extraction d’hydrocarbures font

.................................... 43 b) Croissance intensive par développement de produits: Intérêt de développer une marque bio (exemple de Nuxe) ..................................................................................... 45 c) Cas d’une entreprise spécialisée dans les cosmétiques bio .................................... 46 2. Analyse SWOT de l’entreprise officinale ................................................................. 46 3. Schéma de PORTER restreint aux

sa compétence le stagiaire doit concevoir un produit touristique sur mesure selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent CONDITIONS D’ÉVALUATION Individuellement À partir de directives, de mise en situation et d’études de cas À l’aide : - de documents professionnels : dépliants, brochures et grilles tarifaires de prestataires et d’agence de voyages - de sites Internet sélectionnés - d’ouvrages de référence CRITÈRES GÉNÉRAUX DE PERFORMANCE Repérage sélectif des renseignements

capitaux propres Provisions pour autres passifs Flux de trésorerie et endettement Engagements Rémunération des mandataires sociaux, administrateurs et autres dirigeants du Groupe Risques et incertitudes Éléments susceptibles d’avoir une influence en cas d’offre publique Litiges, procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage Perspectives Événements postérieurs à la clôture Comptes annuels Composition du Conseil d’Administration durant l’exercice clos au 31 décembre 2009 Responsabilité sociétale