Cas Sanofi Aventis

définissent précisément les lieux de travail accessibles, plus ou moins accessibles et ceux interdits pour chaque individu. L’espace organisationnel est donc pensé autour de ce principe, puis imposé à la personne sans possibilité, dans la grande majorité des cas, de dialogues ou de changements. « Toute entreprise constitue en ce sens un espace pyramidal qui inscrit les statuts et les rôles suivant des échelles d’allocation correspondantes ; les formes proposées par les concepteurs montrent une nette corrélation

combinant la notion d'aliment et de médicament dans le cadre d'une alimentation fonctionnelle. Il s'agit d'incorporer un nutriment destiné à soigner ou à prévenir l'apparition de certaines maladies dans un aliment de consommation courante. C’est le cas de nos produits. ❖ Les normes au niveau de nos produits : L’allégation de nos produits « enrichi en oméga 3 » est reconnue par l’Agence Française de Sécurité Sanitaire des Aliments (AFSSA) et l’Autorité Européenne de la Sécurité Alimentaire

Française des jeux, France Telecom Orange, Kellogg's, Kraft Foods France, Groupe L'Oréal, Lesieur, Mars France, Michelin, Nestlé France, Orangina Schweppes, Pernod Ricard, Pfizer, PMU, Procter & Gamble France SAS, Proléa, PSA Peugeot Citroën, Renault, Sanofi-Aventis, Sara Lee, SFR, SNCF, Solvay Pharma, Unilever, Yves Rocher Les principes de la Charte T C'est une initiative "préventive" : elle intervient en amont des actions de communication. T Elle porte sur les process mis en place dans l'entreprise

Philippe LARÉDO et Philippe MUSTAR Centre de sociologie de l’innovation École des mines de Paris1 N OTES 1. Correspondance : laredo@csi.ensmp.fr 2. Elles sont toutes présentes dans l’enquête dont nous allons rendre compte, à l’exception d’un cas. Éducation & formations – n° 59 – avril-juin 2001 21 E:\Donnees\2001\Revue E&F 59\LarØdo-Mustar\Laredo-Mustar.vp mardi 18 septembre 2001 15:41:06 Profil couleur : AGFA-SelectSet Series Composite Trame par dØfaut qui ont vu leurs dépenses

entre le Maroc et la France en la matière. Conclusion de la 1ère partie Partie 2 : L’intérim au Maroc : Une mise en œuvre pratique Délicate A) L’intérim en pratique a) Le cas de MANPOWER la première société qui a introduit l Le Travail temporaire au Maroc. b) R.M.O société d’intérim de gardiennage et de nettoyage Certifiée I.S.O 9001 version 2000 pour toutes ses activités

différents programmes de mobilité qui encouragent les meilleurs jeunes chercheurs polonais à acquérir une expérience internationale tout en leur permettant de maintenir un lien professionnel avec leur pays et d’y revenir dans les meilleurs conditions le cas échéant. Son président fait partie des personnalités invitées du Conseil de développement de la science et la technologie auprès du gouvernement. I.3. Structures de valorisation La valorisation (prise de brevets, licences, etc.) étant prise en

changements de mentalité des hommes, cela a fini par conduire les entreprises à réfléchir aux opportunités qui leur étaient offertes sur ce marché. Dans les années 1930, les hommes utilisaient uniquement des produits d’hygiène, ne remettant en aucun cas en cause leur virilité. En 1950, les après-rasages font leur apparition et sont bien accueillis par les utilisateurs. Dans les années 80, les déodorants deviennent un outil de séduction (exemple de la marque Axe, dont on voit dans les publicités que

Expert-Comptable, BMA, jl.brun-darre@bma-paris.com • Maurice Catalan Rapporteur général de la commission nationale Article 7bis Président de sociétés, Médiateur, maurice.catalan@wanadoo.fr • Angelique Courtade Evaluation du Contrôle Interne, SANOFI AVENTIS, angelique.courtade@sanofi-aventis.com • Eric Freudenreich Normes et procédures, Vallourec, eric.freudenreich@vallourec.fr • Jean Louis Leignel Consultant en gouvernance système d’information, associé MAGE conseil et vice président de l’AFAI, jl.leignel@mageplus

est diplômée de l’École Supérieure de Commerce de Paris. * Société cotée. 8 Document de référence 2011 ■ Air France-KLM Gouvernement d’entreprise Le Conseil d’administration 1 Jean-François Dehecq Président d’honneur de Sanofi-Aventis* Date de première nomination en qualité d’administrateur : 25 janvier 1995. Date d’échéance du mandat : Assemblée générale devant statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2011. Nombre d’actions détenues dans la société : 523 actions

développement du plan d’affaires, il faut déterminer si les objectifs d’exploration de marchés étrangers sont réalistes et si les risques à prendre en valent la peine. Si le diagnostic confirme que l’entreprise est prête à exporter, qui est le cas de Fenié Brissette, on doit passer à l’étape de planification. Le plan d’affaires export évaluera le risque-pays, le(s) marché(s) visé(s), les données démographiques, la demande et les besoins du marché, les risques commerciaux et le risque de change