Cas Sanofi Aventis

réception, entreposage, manutention, gestion de stock, préparation de commandes, mais également des prestations à valeur ajoutée telles que la personnalisation, le packaging, l’assemblage, le co-packing… À ces services de base peuvent s’ajouter selon les cas les fonctions de transport amont et aval. 4.3.2. L’activité Reverse Logistics La Reverse Logistics consiste à gérer et à optimiser les flux logistiques des produits en cours ou en fin de vie. Elle est au cœur de la stratégie du groupe Geodis depuis

verrons les prémices de la délocalisation aux USA puis nous analyserons les grandes phases de délocalisations des années 1970-1990 pour finir sur la situation actuelle et le futur de la délocalisation. Dans une dernière partie, nous présenterons un cas concret de délocalisation française que nous exposerons également en classe à l’oral. Partie I : Emergence de la délocalisation 1.1. Premières délocalisations : les maquiladoras La délocalisation n’est pas un phénomène très

de Dijon, de fourgons fabriqués en Espagne. Vente par l’unité d’assemblage Dell de Dublin d’un ordinateur à un particulier français. Annulation de la dette de la République du Congo. Vente de brevets américains aux laboratoires pharmaceutiques Sanofi-Aventis. Séjour de la famille Dupont dans un hôtel de New York. Billet Paris-Marseille acheté par une agence autrichienne pour un client. Achat par M6 d’une série télévisée brésilienne. Achat par la RTB (Belgique) des droits de diffusion d’un film français

de la part des responsables d’entreprise qui « mènent » le changement et donc qui décident de mettre en place un projet. Mais aussi de ceux qui « suivent » le changement, qui ne l’ont pas choisi, quel que soit leur degré d’adhésion. Dans tous les cas, tous ces impératifs correspondent à un désir de la direction d’innover, d’avancer, pour ne pas se laisser dépasser par la concurrence, conserver sa clientèle, gagner des parts de marché (voire même s’installer sur de nouveaux marchés) et rester conforme

certaines idées reçues, ces défaillances ne sont pas uniquement liées à des problèmes structurels (sous-capitalisation initiale, poids des charges sociales et fiscales, lourdeurs administratives, concurrence des pays à bas coûts…). Dans près de 50% des cas, elles sont liées à des erreurs de gestion évitables, commises par le dirigeant (surinvestissement, surestimation des ventes, non maîtrise de la masse salariale, marge insuffisante, accident de trésorerie non anticipé…) qui disposent bien souvent de

entreprises était seulement de 0,3%.2 La question du financement des PME est, non seulement, très actuelle, mais elle nous intéresse aussi particulièrement dans la mesure où un meilleur financement peut contribuer au développement économique. Dans le cas de la Hongrie, qui a été particulièrement touchée par la crise financière, elles sont un des facteurs les plus importants dans l’expansion économique. Les PME sont les plus grands employeurs du pays en assurant plus de deux-tiers des emplois. Tableau

commercialisée par tout le monde. 3. Le délistage : Les données scientifiques acquises durant la phase de commercialisation d’un médicament peuvent apporter un éclairage nouveau concernant la sécurité d’utilisation de ce médicament. Dans ce cas, un médicament peut changer de modalité de prescription. 4. Le déremboursement : Avec le temps, on s’aperçoit parfois qu’un médicament ne correspond plus aux critères de remboursement. Il peut alors perdre son remboursement par la sécurité

radicalement de corps de métier en passant du métier d’installateur à celui d’intermédiaire. Elle subissait également la crise économique. Mon embauche avait pour but d’effectuer tous le travail préalable à cette mutation. Aussi il a été naturel dans ces cas-là de se poser la problématique suivante : Comment accompagner RTS ENVIRONNEMENT dans sa mutation de l’installation à la distribution. Changer de corps de métier pour une entreprise n’est pas chose simple. Il fallait également lors de cette transition

• La banque et les télécoms ont une connaissance client très poussée mais n’ont souvent développé que certaines composantes du e-CRM, notamment la gestion de comptes via les espaces clients dédiés. • Des secteurs comme l’industrie ont encore, sauf cas isolés, peu misé sur le canal internet pour développer la relation client. Un socle commun d’objectifs En tout état de cause, un socle commun d’objectifs se dégage lors de la mise en place d’un projet e-CRM : l’amélioration de la connaissance client

d’enseignement à l’Université Jean-Moulin Lyon III, Diplôme d’université « Droit et fiscalité du marché de l’art » Caroline CTORZA Avocat associée inscrit au Barreau de Strasbourg, Cabinet JUDICIA CONSEILS Christophe FRANCOIS Responsable fiscal, SANOFI-AVENTIS SA Franck DELCROIX Ancien élève de l’École Nationale des Impôts Marc-Olivier GAMIN Direction juridique et fiscal, CRÉDIT AGRICOLE ASSET MANAGEMENT, Groupe Crédit Agricole SA Éric DELESALLE Expert-comptable Associé, Cabinet DELESALLE