Cas Sanofi Aventis

Comment interpréter les proximités ? ............................................................................. 82 3.5.4. Peut-on donner un sens « réel » aux axes du plan factoriel ? ....................................... 82 4. APPLICATION AU CAS DU GROUPE PIERRE FABRE ........................................................................ 84 4.1. Le questionnaire et l’enquête ........................................................................................................... 84 4.1

l’adhésion à l’économie de marché, ce qui sous-tend un soutien à l’économie essentiellement publique (stratégie de F. Mitterrand en 1981 : protection des entreprises françaises de la domination des multinationales). • Solution hypocrite (cas de la France) : l’ouverture du capital, l’Etat conservant 30 à 50% du capital d’entreprises de service public. Il est faux de dire que l’Europe à 25 est au service du capitalisme : tout Etat membre peut nationaliser ses entreprises, à condition

Comment interpréter les proximités ? ............................................................................. 82 3.5.4. Peut-on donner un sens « réel » aux axes du plan factoriel ? ....................................... 82 4. APPLICATION AU CAS DU GROUPE PIERRE FABRE ........................................................................ 84 4.1. Le questionnaire et l’enquête ........................................................................................................... 84 4.1

nombre d’actions soit atteint à la date de clôture Ex Sanofi et synthé́ labo = devenus Aventis - OPE : offre publique d’échange : une société́ A propose l’échange des actions de la société́ B contre ses propres titres OPV : offre publique de vente : achat de titres lorsqu’ils sont mis publiquement en vente la 1ère fois AVANTAGES •Dégage des résultats rapidement •Assure une plus grande indépendance des approvisionnements et des débouchés en cas d’intégration •Utilise les compétences, les parts de

BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric, Sodexho, STMicroelectronics,Thalès,Total,Vivendi Environnement. Monde : LVMH,Thomson. Sources : Osiris,Worldscope, Rapports annuels, SDC Platinium,Articles de

même mais le niveau de production augmente : le libre échange est donc source de croissance économique. b. La théorie des avantages comparatifs (David Ricardo 1772 – 1823) Il est possible qu’un pays n’ait pas d’avantage absolu. Si tel est le cas, selon A. Smith, ce pays ne pourra pas participer à l’échange international. Ricardo, en 1817, dans « Principes de l’économie politique et de l’impôt » dépasse cette limite à l’aide de sa « loi des avantages comparatifs ». Il démontre qu’il est toujours

structurel, 2 items (« innovation » et « philosophie managériale ») sur 10 ont été divulgués dans tous les rapports annuels, alors que le plus haut niveau de divulgation a été affiché par l’item « marque déposée » avec 228 mots recencés chez SANOFI-AVENTIS qui est une firme opérante dans le secteur pharmaceutique. Ensuite, à propos de la divulgation d’informations sur le capital relationnel, 2 items (« clients » et « partenariats ») sur 13 ont été divulgués par toutes les firmes de l’échantillon

Comité “Stratégie et Réalisations” s’est réuni cinq fois en 2007. Outre l’évolution du chiffre d’affaires et des résultats de L’Oréal, le Comité a notamment examiné le programme de rachat d’actions et la situation de la participation du groupe dans Sanofi-Aventis. Il a poursuivi ses réflexions sur des projets d’acquisitions qui ont ensuite été présentés au Conseil, pour décision, le plus souvent en présence des dirigeants concernés. L’information sur les opérations d’acquisitions effectivement réalisées

commissions, notamment le Comité d’éthique, qui élabore la Charte des associés. Ce comité est garant de son respect et instruit les situations de manquements graves à soumettre au Conseil de surveillance. Le Conseil de surveillance ne peut en aucun cas s’immiscer dans la gestion des Métiers. Rapport d’activité 2010 5 PwC France PwC France Le Comité exécutif Le Comité exécutif est composé du Président, des dirigeants de chacun des Métiers et des associés responsables des principales

la fois capables d’agir et de se forger une théorie générale de leur pratique. Or, cela suppose une mise à distance de cette pratique et la construction de méthodes et de moyens d’analyse appelés concepts ou modèles, ce qui n’est pas toujours le cas. À cet égard, les écrits managériaux, au nombre desquels on range la littérature foisonnante émise par les consultants, ont un statut ambigu : ils présentent des concepts, des outils pour l’action ; ce sont aussi les traces visibles des services